論幕墻門窗行業(yè)的企業(yè)文化

幕墻門窗行業(yè)文化的特點(diǎn)
　　因為幕墻門窗行業(yè)同時具備機(jī)械行業(yè)與建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，所以它融合了這兩個行業(yè)的相關(guān)文化。幕墻門窗行業(yè)文化簡單概括起來有五種類型：
　　一是人本文化。這類文化強(qiáng)調(diào)以人為本，特別注重強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠度。二是服務(wù)文化。這類文化特別注重強(qiáng)化業(yè)主是上帝的理念，企業(yè)的經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)就是要多為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)“客戶利益最大化”。三是競爭文化。從形式來看，幕墻門窗產(chǎn)品的競爭更趨向于以服務(wù)、
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致各地區(qū)的人思維定式、處事方法都有所不同，最終導(dǎo)致各地區(qū)的企業(yè)文化形態(tài)也各不相同。如北方的企業(yè)突出一個“大”字，南方企業(yè)突出一個“精”字。從幕墻行業(yè)的企業(yè)分布來看，上海、北京、深圳已成為幕墻企業(yè)三大主要聚集地。上海企業(yè)相對穩(wěn)定，已形成一定的區(qū)域文化，其區(qū)域內(nèi)市場秩序相對規(guī)范有序。北京
　　企業(yè)相對動蕩，基本上全國性的公司在北京都設(shè)有辦事處，真正安營扎寨的企業(yè)并不多，因而在北京很難形成區(qū)域內(nèi)的行業(yè)市場秩序。
　　二是_差異。私營和國營兩種企業(yè)的管理者在目標(biāo)取向方面有很大差異。私營企業(yè)管理者的目標(biāo)是企業(yè)利益最大化，國營企業(yè)管理者則是把鞏固與提升自身地位作為第一要務(wù)。可是企業(yè)員工的角色定位正好相反，國營企業(yè)員工把自己當(dāng)“主人”，又不一定能承擔(dān)主人的壓力。私營企業(yè)的員工嚴(yán)格把自己定位于職業(yè)化的打工者，因而責(zé)、權(quán)、利相對明確，管理有效性容易實現(xiàn)。私營企業(yè)更注重業(yè)績文化，國營企業(yè)則注重政治文化、關(guān)系文化。
　　三是目標(biāo)差異。有的企業(yè)追求品牌效益、社會效益、市場效益，有的企業(yè)則是追求簡單的經(jīng)濟(jì)利潤，唯利是圖的傾向太重，這樣各企業(yè)在管理過程中所體現(xiàn)出的文化形態(tài)就各不一樣。
　　四是規(guī)模差異。幕墻門窗企業(yè)按市場范圍可分為全國性企業(yè)和區(qū)域性企業(yè)，全國性公司的企業(yè)文化表現(xiàn)得更加全面、長遠(yuǎn)，區(qū)域性公司地方性特色濃厚，企業(yè)文化上表現(xiàn)得更加微觀些。
　　如何創(chuàng)建并完善企業(yè)文化
　　首先要科學(xué)提煉企業(yè)文化。要提煉企業(yè)文化，比較簡單的方法就是把企業(yè)在過去生產(chǎn)經(jīng)營過程中沉淀下來的文化要素提煉出來，包括企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、價值觀等。
　　其次是合理創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)可以根據(jù)新的戰(zhàn)略需要有意識地塑造一些新的文化要素，也可以借鑒、吸吶別人先進(jìn)的東西。同時在 ……（未完，全文共1484字，當(dāng)前僅顯示943字，請閱讀下面提示信息。收藏《論幕墻門窗行業(yè)的企業(yè)文化》）