中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長出現(xiàn)的五大誤區(qū)

改革開放前后，一些企業(yè)靠機遇、靠權力、靠政策、靠關系、靠膽子、靠不平衡的賣方市場走向成功。只要有好的產品、順暢的銷售渠道，幾乎不需要了解整個行業(yè)乃至全球產業(yè)的發(fā)展狀況。如今，市場體系逐步完善、市場競爭愈演愈烈、市場空隙越來越少，企業(yè)如果還只停留在戰(zhàn)術層面，沒有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略則注定要走向失敗。中國企業(yè)目前在戰(zhàn)略選擇、制定和實施中主要存在以下問題：
　　流浪傾向。許多企業(yè)經營者因為繁冗的事務性工作而成為大忙人，以至于無暇顧及企業(yè)的使命
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大越好，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制。老總們都有把公司盡快做大的情結；政府有感于中國企業(yè)的弱小、參與國際競爭的乏力，也有把企業(yè)做大做強的強烈沖動。兼并重組的目的是形成集團合力，但若不從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，甚至拉郎配（不是企業(yè)自發(fā)行為），由于利潤山頭的存在、人事關系的摩擦、領導班子對企業(yè)的看法不一致以及企業(yè)文化間難以整合等等原因，卻損傷了核心層的核心能力，更沒有形成愿望中的合力。
　　盲目多元化。許多企業(yè)由于盲目多元化而走向失敗。企業(yè)往往經不住市場上不斷涌現(xiàn)的利潤增長點的誘惑，在沒有掌握應有的知識和信息的前提下盲目決策，在沒有足夠的資金準備的前提下盲目上馬，在沒有合適人選的條件下盲目委任，在自己的監(jiān)督和控制能力之外盲目擴張，不能耐心地培育自己的核心能力，結果只能是分散了“兵力和裝備”，“在運動中消滅了自己”。企業(yè)多元化經營有個前提：一是企業(yè)必須有剩余的經營資源；二是企業(yè)核心能力要強；三是目標行業(yè)有足夠的吸引力。多元化的過程其實就是目標行業(yè)的選擇過程。這就像一個杠桿系統(tǒng)：作用對象是目標行業(yè)，作用力是企業(yè)剩余資源，杠桿長度是行業(yè)吸引力，支點是企業(yè)核心能力。目標行業(yè)越近似本業(yè)，離支點就越近，就越易于撬起；剩余資源愈大，作用力愈強，就越易于撬起作用對象；行業(yè)吸引力愈大，杠桿愈長，就越易于撬起目標對象。如果核心能力不強，就支撐不起杠桿，就可能壓碎支點，即壓垮企業(yè)。
　　缺乏協(xié)作。市場經濟是競爭經濟，也是合作經濟或協(xié)作經濟，競爭與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在一起的。美國麥肯錫公司的咨詢專家喬爾厄恩斯特認為：“對多數(shù)全球性企業(yè)來說，完全損人利己的競爭時代已經結束。”在瞬息萬變的全球市場中，任何一個企業(yè)做到完全自給自足不僅不再可能，而且不再可取。協(xié)作是未來的價值，聯(lián)營是未來的結構。從單純型競爭到協(xié)作型 ……（未完，全文共1524字，當前僅顯示969字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長出現(xiàn)的五大誤區(qū)》）