先清楚文化的內(nèi)涵透過“企業(yè)文化空白”看文化

“企業(yè)文化空白”是我們經(jīng)常聽到的一種說法，這種說法并不是否認(rèn)企業(yè)文化的存在，這種說法包含了兩層意思，一是以前沒有對企業(yè)文化進行建設(shè)這是空白的，二是在進行企業(yè)文化建設(shè)時把那些“可有可無無害無益的文化”當(dāng)作空白。其實，這一說法的含義遠非如此，因為這一說法的背后還隱含了進行企業(yè)文化管理的三個更深層次的問題，即：
　　企業(yè)文化能否簡單的以好壞來區(qū)分？
　　我們可以只關(guān)心那些“好”的文化，而對于那些“壞”文化可以漠視嗎？
　　企業(yè)文化建設(shè)可以漠視現(xiàn)有文化存在，尤其是那些“壞”的文化的存在，而建立一套全新的文化嗎？
　　對這三個問題
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舍。我們不能因為主觀的喜好，而把起阻礙作用的文化視為空白，進而置之不理。只想抓住那些有利于我們的文化，而把那些不利于我們的文化視為空白，產(chǎn)生這種意圖的根源就是急功近利的心態(tài)。用急功近利的心態(tài)來處理問題的典型特征就是總是用是否有利于眼前利益來衡量世界，而不是用客觀的、長遠的目光來看世界。其表現(xiàn)就是：如果不能馬上從這個事物身上取得利益，就棄之如草芥，如果有利就會趨之若鶩。
　　急功近利是中國文化中另一個很重要的元素，而且根深蒂固。其佐證就在于我這樣講，可能很多人不以為然，認(rèn)為現(xiàn)在誰不是如此？其實，文化是深層次、潛意識里的東西，那些習(xí)以為常、理所當(dāng)然的東西才是我們真正的文化。
　　把現(xiàn)有的、正在發(fā)揮作用的文化視為空白的結(jié)果，就很容易使我們走上一條建立全新文化的道路；而驅(qū)逐我們走上這條道路的就是我們文化中的另一個元素――好大喜功。
　　中國人不屑小打小鬧，總想成就一番大事業(yè)，講究的是“不鳴則已，一鳴驚人”。面對著錯綜復(fù)雜的現(xiàn)有文化，與其修修補補，不如推枰重來――好大喜功的心態(tài)讓企業(yè)的這種選擇有了十足的理由：建立一套全新的文化而使自己企業(yè)的煥然一新，建立起一套永�；鶚I(yè)常青的文化而一勞永逸，這是多大的成就��！
　　然而，文化的作用并不會因為我們的主觀上的漠視或重視而發(fā)生性質(zhì)上或方式上的改變；如果不對文化中起阻礙作用其進行批判與改正，人們會依然恪守。文化是一種習(xí)慣力量，人們不會主動的放棄現(xiàn)有文化，而去接受新文化，即使企業(yè)對現(xiàn)有的文化進行積極的改進，其進展也是極為緩慢的。
　　事實上，文化管理的首要任務(wù)就是正視文化的存在，發(fā)現(xiàn)影響著我們思維和行為的文化，把握它的作用和作用方式，要知道文化涵蓋了企業(yè)的方方面面。其次，我們在處理企業(yè)的實際問題時要把文化的作用作為一個重要的因素來考慮，而不是回避它。也就是說，我們在解決問題時要把文化的作用作為一個可利用的因素作為加以利用，要順勢而為，畢竟利用文化的促進作用遠比克服文化阻礙作用要容易得多。當(dāng)然，文化管理并不是如此簡單，很多起促進作用文化元素其作用并不是那么明顯，要想讓它充分發(fā)揮作用就需要對其進行強化；而對于無法規(guī)避的起阻礙作用的文化元素，我們要做的就是認(rèn)識它、改變它。不過， ……（未完，全文共1869字，當(dāng)前僅顯示1188字，請閱讀下面提示信息。收藏《先清楚文化的內(nèi)涵透過“企業(yè)文化空白”看文化》）