企業(yè)培訓(xùn)前需要做好各方面的準備

（一）制定詳盡的培訓(xùn)計劃
　　培訓(xùn)計劃必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，確定職工培訓(xùn)的目標，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。
　�。�、落實負責(zé)人或負責(zé)單位。培訓(xùn)計劃的制定和實施，關(guān)鍵是落實負責(zé)人或負責(zé)單位。要建立責(zé)任制，明確分工。培訓(xùn)工作的負責(zé)人要有一定工作經(jīng)驗和工作熱情，要有能力讓董事長批準培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算，要善于協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門和其他職能部門的關(guān)系，以確保培訓(xùn)計劃的實施。
　�。�、確定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容�？梢酝ㄟ^組織分析、工作分析、個體分析進
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費用。
　　選擇教員對于培訓(xùn)的順利進行也非常重要。國外一些企業(yè)的經(jīng)驗表明，聘請各級管理人員當(dāng)培訓(xùn)教師是一種有效辦法。因為管理人員掌握了培訓(xùn)方法就會更加關(guān)心職工，與他們共同工作，幫助他們進步，從而獲得他們的信任和擁護。當(dāng)然也可以聘請專職教員。
　�。怠⒅贫ㄅ嘤�(xùn)計劃表。制表的目的是明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、地點、方式、要求等，使人一目了然。同時也便于安排企業(yè)其他工作。
　　樣板做法
　　有效的培訓(xùn)方案制訂步驟
　　人事經(jīng)理每年進行問卷調(diào)查，主要了解以下幾個問題：
　�。�、除了該培訓(xùn)指標以外，針對你個人，還需要什么培訓(xùn)？
　�。�、你能夠接受培訓(xùn)的時間？
　�。场δ銈�人參加的公司計劃以外的培訓(xùn)，你個人能夠出資多少（或者公司愿意承擔(dān)多少）？
　　根據(jù)部門培訓(xùn)目標、員工問卷調(diào)查結(jié)果和部門年度發(fā)展計劃，人事經(jīng)理已可以基本上制定該部門的年度培訓(xùn)計劃上報公司行政會議，批準后，即可實施。
　　專家認為，培訓(xùn)計劃只限定了一個內(nèi)容框架，培訓(xùn)專員在培訓(xùn)前還要了解受訓(xùn)人員的具體需求。培訓(xùn)專員可采取“頭腦風(fēng)暴法”征求大家的意見。先讓每位受訓(xùn)者寫出自己想學(xué)習(xí)的所有相關(guān)內(nèi)容。這個關(guān)鍵點便是培訓(xùn)的重點內(nèi)容。確定重點內(nèi)容后，將工作分解成幾個模塊，確定受訓(xùn)后希望達到的等級，消滅它們之間的差距就是培訓(xùn)的目標。培訓(xùn)結(jié)束后，人事部要注意對培訓(xùn)效果的跟蹤引導(dǎo)和評價。
　�。ǘ┨崆邦A(yù)算企業(yè)培訓(xùn)費用
　　很多企業(yè)高層對如何對企業(yè)培訓(xùn)進行有效的預(yù)算頗為頭痛，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心副主任、首席培訓(xùn)專家章哲認為，國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算可依據(jù)情況分為四個層次：
　　第一層，是最低的培訓(xùn)預(yù)算，也就是老板安排自己參加培訓(xùn)。隨著企業(yè)發(fā)展到一定程度，老板感覺到自己的知識和能力不夠用了，自我提高的愿望開始萌發(fā)，于是安排自己去學(xué)習(xí)，參加一些論壇或培訓(xùn)班，或給自己安排讀一個ＭＢＡ或參加一個ＭＢＡ課程班、短訓(xùn)班等等。這種預(yù)算是老板自己做預(yù)算，自己批準，嚴格意義上說，這不叫做培訓(xùn)預(yù)算，因為它實際上是老板自己學(xué)習(xí)，還沒有涉及到企業(yè)員工。
　　第二層，老板開始給下屬、給員工出錢搞培訓(xùn)。但是呢，不是采取預(yù)算的方式，而是采取一事一議的方式。當(dāng)前什么方面緊急需要提高業(yè)務(wù)水 ……（未完，全文共1869字，當(dāng)前僅顯示1188字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)培訓(xùn)前需要做好各方面的準備》）