對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè),最重要的是什么第一是人,第二是人,第三還是人
如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心,“主內(nèi)”與“主外”的不同人才,耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”,技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問題的角度,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員,對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程將大有效益。
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意,那就是
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方式,各有其長(zhǎng),各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠,還要有一個(gè)員工能力發(fā)展計(jì)劃,幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個(gè)發(fā)展計(jì)劃有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工,對(duì)于高科技企業(yè)尤甚。
創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友,但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨合之后,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個(gè)痛苦“洗牌”,或許有的人不能認(rèn)同理念,或許有的人有其它的打算,或許有的人不稱職。事實(shí)上即使對(duì)最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè),在創(chuàng)業(yè)初期這個(gè)人員變更是很大的問題,即使很難也要換,要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個(gè)辦法,就是堅(jiān)持一種理念:公司不是私人的,是大家的,不能顧及私情,要出于公心換人,這個(gè)道理不一定行得通,但是能否堅(jiān)持這種理念,決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。
創(chuàng)業(yè),是一種生活方式
因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系,我們經(jīng)常要接觸一些企業(yè)以及企業(yè)家,簡(jiǎn)單的歸納、下,這些企業(yè)不外乎以下三種類型:一、正如日中天;二、曾經(jīng)輝煌過;三、仍在創(chuàng)業(yè)時(shí)。
接觸的人多了,我們便發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象:第一種類型的企業(yè)大多保持著當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神,有的還提出了“二次創(chuàng)業(yè)”甚至“三次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào);第二種類型的企業(yè)大多是忘了本,或者敗在后一代手中;第三種類型的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的激情正洶涌澎湃,如果繼續(xù)保持,就很可能成為第一種企業(yè),反之就會(huì)淪為第二種企業(yè)。
在經(jīng)歷了雪壓枝頭的重負(fù)之后仍然能夠保持梅花的本色,是一份難得的境界。筆者的客戶,天津大海食品的董事長(zhǎng)王孝政先生,從借貸元開始創(chuàng)業(yè),在開業(yè)的第一天,沒有舉杯慶賀,而是貼上了一幅對(duì)聯(lián):今日開張,何時(shí)倒閉。橫批是“開業(yè)大愁”。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在企業(yè)每年銷售額已經(jīng)達(dá)到個(gè)多億,王孝政卻仍然保持著當(dāng)年的憂思意識(shí),“開業(yè)大愁”的警句至今仍張貼在公司的會(huì)議室里。
打江山需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神,坐江山更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神。筆者認(rèn)識(shí)的一個(gè)企業(yè)家,在天下大勢(shì)已定之后,便辭退了功臣,開始了個(gè)人獨(dú)裁和家族壟斷,在其公司的一百多名高 ……(未完,全文共1732字,當(dāng)前僅顯示1101字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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