經(jīng)理人的裁員策略

裁員，無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工，都是一個(gè)沉重的話題。然而裁員，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，又是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。在北美，福特汽車公司去年年底就已經(jīng)計(jì)劃在全球范圍裁減約人，這其中包括福特為減少產(chǎn)量以適應(yīng)不同市場(chǎng)需求而在全球范圍裁員約人。而戴姆勒克萊斯勒公司旗下的克萊斯勒子公司也準(zhǔn)備裁減數(shù)千人。
　　裁員是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然階段
　　在歐洲，大眾汽車公司總裁皮舍斯里德于今年第一季度就發(fā)表聲明表示，受近來業(yè)績(jī)影響，大眾公司將在全球范圍內(nèi)大幅裁員。按照計(jì)劃，公司將在全球萬多名雇員中裁員，希望到**年底為止能夠依靠這一決策
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　　每個(gè)人在接受裁員的事實(shí)時(shí)，表現(xiàn)得非常不同。因?yàn)椴脝T對(duì)被裁的人一般都很突然，所以在心理上一時(shí)不能接受。有的人是笑著出去的，也有的人哭著出去的，有當(dāng)場(chǎng)不服氣被架出去的，有一副英勇就義大義凜然的，也有呆若木雞的。大多被裁員的背后都有一個(gè)需要經(jīng)濟(jì)支撐的家庭和年幼的子女。平時(shí)大家都愉快地談?wù)摷页＃讲脝T的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)每家都有一本難念的經(jīng)。
　　也有運(yùn)氣好的。有的員工在公司裁員時(shí)拿到快一年的遣散費(fèi)，而后個(gè)月就找到新工作，薪水還漲了點(diǎn)。也有的員工通過被裁員后自己對(duì)自己有了更清醒的認(rèn)識(shí)于是結(jié)合自身的特點(diǎn)重新找了份工作幾年后的事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了自身的期望值。
　　一般說來，員工被裁之后，從心理上要走過幾個(gè)階段，憤怒，失落，接受。這幾個(gè)階段的過程走過來之后，再回頭看裁員的事情，只不過是人生的一個(gè)旅程。對(duì)于人力資源部門的負(fù)責(zé)人說，裁員是自己最不愿意做的事情，也是自己要必須去面對(duì)的事情，那么如何有效的去面對(duì)并且很好的解決裁員這個(gè)敏感的話題呢？
　　裁員策略
　　要做到溫和，對(duì)人有所幫助，讓人有所準(zhǔn)備。要裁掉某個(gè)工作不努力的人是任何一個(gè)經(jīng)理人所要做出的最棘手的決定之一。不過，有時(shí)候當(dāng)一項(xiàng)工作與一個(gè)員工完全不相配時(shí)，就不可能有什么退路了。假如你很膽小，但有很粗俗的話，你可以用一種老式的方法處理這樣的事情，也就是在周末的下午往油箱里塞一張粉紅色的紙條（或者是發(fā)送一個(gè)）。但是，如果你有興趣保持那個(gè)人的尊嚴(yán)，并且保證其他員工的士氣不受影響，讓他們能夠意識(shí)清晰地回家，那么可以采用一些比較明智的外交策略。
　　真心幫助這個(gè)人。只要一發(fā)現(xiàn)員工不適合公司的時(shí)候，就應(yīng)該立刻把這名職員叫到辦公室進(jìn)行一次勸導(dǎo)至少這是對(duì)員工和對(duì)公司都負(fù)責(zé)的事情。你可以說：“小王，你看上去有些不愉快。很明顯這個(gè)位置不適合你。我想幫你找一個(gè)合適的位置�！毕乱徊娇赡芫褪悄闩c小王擬出一個(gè)年的職業(yè)規(guī)劃，同他一起分析整個(gè)過程，以便他自己能明白他與公司之間并不是很合拍�！袄^續(xù)對(duì)他進(jìn)行勸說――直至他走出公司的大門，”亨德森說。
　　有選擇的提供反饋�！凹偃缒阒滥硞�(gè)人認(rèn)為自己是某個(gè)領(lǐng)域 ……（未完，全文共1783字，當(dāng)前僅顯示1133字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理人的裁員策略》）