企業(yè)家的“五有品質(zhì)”

有的人雖不缺組織能力和冒險精神，卻對賺錢缺乏興趣，缺乏創(chuàng)業(yè)激情，同樣成不了企業(yè)家。
　　很多人都想知道自己能否成為企業(yè)家，成為企業(yè)家需要哪些品質(zhì)？或者，套用過去的一句政治語匯來說，企業(yè)家與普通大眾究竟有何不同？他們到底是用什么特殊材料制成的？
　　顯然，企業(yè)家是創(chuàng)辦企業(yè)的人，區(qū)別于為人打工的經(jīng)理人員。但是，這樣的話僅能表明什么樣的人是企業(yè)家，卻不能深刻揭示企業(yè)家的“特質(zhì)”，不能說明究竟哪些人才有可能創(chuàng)辦企業(yè)。
　　最早定義企業(yè)家的是大名鼎鼎的奧國經(jīng)濟學家熊彼特。在他看來，企業(yè)家是創(chuàng)新的代名詞，或者說其最突出的品性就是創(chuàng)新精神。
　　不過，一
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能一個人實現(xiàn)，而往往要帶領大家通過企業(yè)的方式來做。三是敢于冒風險。發(fā)現(xiàn)了好的機會，并且能組織大家一起干，但未必有的勝算，所以還得有敢冒風險的能力才行。
　　另一位仍然是北大的教授，即對企業(yè)理論卓有研究的張維迎教授。他別出心裁地將人的能力與資本的多少相結(jié)合，構(gòu)造了一個所有人群的分類，并概括出特殊的“企業(yè)家”類群。在張維迎看來，將“人的能力”與“資本”相搭配，這個世界上總共可以分出四種人：一種人既有資本又有管理能力，天生可以選擇當企業(yè)家；第二種人有管理能力但沒有資本，這類人可以選擇做經(jīng)理；第三種人有資本但沒有管理能力，可以選擇做投資者；第四種人既沒有資本又沒有管理能力，是蕓蕓眾生中的大多數(shù)，最好的選擇是做雇員。
　　原來企業(yè)家是既有錢又有才的人。我們看到，現(xiàn)實中的情況，應該說大抵能夠印證張維迎教授的說法。例外的是，近年來，挾特殊技術的人力資本在市場中越來越有談判地位，而資本在博弈中的作用相對下降，因此從美國的硅谷到中國的中關村所出現(xiàn)的比比皆是的情形是：人力資本雇傭物質(zhì)資本，而不是如張維迎所強調(diào)的那樣是“資本雇傭勞動”。
　　談到這里，我想起了早年與我同事、現(xiàn)任職于世界銀行的張春霖博士提出的“聯(lián)體企業(yè)家”的說法。他認為，現(xiàn)代社會更多的并不是古典時代的企業(yè)家，而是投資者與管理人員一起共同承擔古典時代企業(yè)家的職能，比如杰克？韋爾奇。我以為他的說法很有道理。
　　以上介紹的各種說法從不同角度給人以啟示。我一直在思考、觀察現(xiàn)實中的企業(yè)家，時間長了，亦有一些心得。
　　我觀察最多的是兩個地方的企業(yè)家，我相信他們的含金量在中國相當高。一是江浙一帶的“草根企業(yè)家”，他們大多白手起家，避開風險大、人脈要求高的房地產(chǎn)業(yè)，專一從事制造業(yè)，交稅大都也還算實在。二是北京中關村的“知本企業(yè)家”。
　　這兩類企業(yè)家除了具有“發(fā)現(xiàn)機會的能力、組織能力以及敢冒風險的能力”外，還有兩個非常突出的特性，那就是“強烈的創(chuàng)業(yè)激情”和“強烈的自信心”。學者創(chuàng)業(yè)往往不能成功，原因很簡單，秀才們雖有見識，能發(fā)現(xiàn)市場中的機會，但未必有組織能力和冒風險的能力。另有少數(shù)學者不缺組織能力和冒險精神，可惜對賺錢缺乏興趣，缺乏創(chuàng)業(yè)激情，所以同樣成不了企業(yè)家。
　　據(jù)此，我將企業(yè)家的“特質(zhì)”歸結(jié)為“五有品質(zhì)”，即“有眼光、有能力 ……（未完，全文共1939字，當前僅顯示1233字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)家的“五有品質(zhì)”》）