談?wù)勂髽I(yè)的新官上任應該如何燒好換下屬這把火

“新官上任三把火”，而其中一把火大多會燒向那些老臣。
　　于是有了“一朝天子一朝臣”的慨嘆。那么，新官上任，該不該換人呢？在換人與否的背后，更本質(zhì)的是什么？
　　俗話說“一朝天子一朝臣”。企業(yè)里無論是最高領(lǐng)導，還是一名基層主管，走馬上任的第一件大事大多便是換人，只不過換的方法不同罷了。即便不直接開人，但新官也會宣布“不換思想就換人”，其實質(zhì)還是換人。比起上任伊始就換人，在上任～個月之間完成換人，是一種比較成熟的做法。
　　換人的直接效果是帶來了新人，至于是否出現(xiàn)新氣象則另當別論，但換人
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略393字，正式會員可完整閱讀）……　
突的。而原有組織中的成員，看到新官的做事方法和風格和原來不一樣，換句話說，是和自己想偷懶的方法不一樣，心里也不舒服。修養(yǎng)好、忍耐力強者，盡管心里不舒服但嘴上不說，按照領(lǐng)導說的去做就是了，至多怠工而已；而忍耐力差、性子急的員工就會把心里的真實感受呈現(xiàn)在口頭上，落實到行動上，與新官對著干。事情到了這樣的地步，新官會怎么辦？刀把子在新官手里握著，當然被砍的只有是員工了。
　　所以說，新官要換人的原因，并不是一般人們認為的看誰不順眼，其根本的原因是由于人懶惰的天性――都想改變別人而不想改變自己。結(jié)果是領(lǐng)導有權(quán)力改變下屬，而下屬只有被改變或被換掉。
　　新官必須換下屬嗎？
　　新官換下屬究竟好不好呢？不能一概而論，但是一般情況下應該是不好的。畢竟原來的員工對工作流程、工作方法都比較熟悉，如果新官急于換下屬，肯定會出現(xiàn)新官帶新手的情況，這樣容易犯常識性錯誤；如果換得太急，甚至連新手都找不來，工作只能停頓。
　　如果一個企業(yè)新官換下屬成為不成文的慣例，則是不健康文化的表現(xiàn)。在這樣不健康的企業(yè)文化氛圍下，一旦各層級主管發(fā)生人事變動，很快就會在員工中產(chǎn)生波動，紛紛猜測自己以及周圍人未來的命運。這樣，在人人自危之下，員工的心思就會集中在人事的波動上，而不集中于工作，工作效率就會低下，工作質(zhì)量就會下降，為客戶服務(wù)的質(zhì)量就不穩(wěn)定，企業(yè)就會出現(xiàn)內(nèi)外交困的現(xiàn)象。這是任何企業(yè)的負責人都不希望發(fā)生的事情。
　　哪些下屬非換不可？
　　當然，如果把上述論述分析理解為新官不能開人和換人，那也是偏頗的。兵不斬不齊，但斬兵要有依據(jù)。對照企業(yè)原有的制度規(guī)則，違犯規(guī)則制度者堅決懲處，絕不能含糊，不能輕易說“下不為例”，這對新官上任來說尤為重要。新官上任對已有制度的執(zhí)行要堅決果斷，哪怕這個制度是錯誤的，沒有改之前都要不折不扣地執(zhí)行。哪怕是當時把制度改了，違犯者也得處罰。因為違犯制度在先，修改制度在后。如果新官不處罰違犯規(guī)則制度者，大家會認為新官軟弱，以后許多制度就難執(zhí)行了。所以對違犯規(guī)則制度者必須“殺伐”，否則會 ……（未完，全文共1735字，當前僅顯示1103字，請閱讀下面提示信息。收藏《談?wù)勂髽I(yè)的新官上任應該如何燒好換下屬這把火》）