管理咨詢?yōu)槭裁丛趯嵺`中達不到預期效果

王先生在當地的小鎮(zhèn)上開了一家小襯衫廠，生意做得不錯，不到五年的光景工人已經由人增加到人。隨著生產規(guī)模的擴大，王先生反而覺得生產效率比以往降低不少，管理的難度也越來越大了。于是他請老朋友的兒子，大學剛畢業(yè)的肖進來廠里幫助出出主意。
　　經過一周時間的實際觀察，肖進對廠子的管理感到十分震驚，其中最奇怪的是竟然沒有質量控制，沒有人對成型后的產品進行檢驗，因此準備出廠外運的襯衫經常有
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高度，讓操作員工作起來更舒服一些。
　�、窜囬g墻壁色調應改善，并增加背景音樂。
　�、瞪舷挛绺髟黾臃昼姷目Х刃菹r間。
　�、秾⒐ぷ鞒煽兣c工資績效掛鉤，激發(fā)工人的工作熱情。
　　王先生聽完后表示這件事要同他的弟弟也即投資合伙人商量商量，他說：“我們十分愿意取得管理進步，我們希望能與時俱進。”
　　半年以后，肖進得知王先生的工廠混亂如故，出廠的襯衫依舊缺胳膊少腿，甚至更嚴重。令他感到滑稽的是，這種局面是在王先生采納了自己的建議之后出現的，不過采納是采納了，但卻走了樣。比如，背景音樂有了，但機器的噪音太大，根本聽不見；咖啡休息時間留出來了，可每次只有分鐘，僅夠工人以最快速度到咖啡機前跑一個來回，并沒有給工人帶來實質益處。
　　再比如，取代灰蒙蒙墻壁的是一幅巨大的襯衫畫像，廠方的本意也許是要強調工廠的性質，但工人們卻非常反感，他們說為什么有那么多讓人心情愉快的圖畫不選擇，偏偏噴上些領子、紐扣和袖子，自己一天到晚都是在和襯衫打交道，不再希望一抬頭在墻上看見的還是那玩意。
　　還有，大個子金的位置也動了，如今是負責袖子部分，其結果是：原先處在裝配線中間，他只能拖一半人的后腿，現在他坐在裝配線的開頭，耽誤的是所有的人。
　　襯衫廠的本次管理改革顯然沒有達到目的。管理者王先生雖有改善管理的良好愿望，但其思想未能真正跳出家庭小作坊的模式，因此也領會不到現代管理的精神實質，實行起來“走樣”并不奇怪。
　　另一方面，肖進的管理咨詢也不到位。一般人認為管理咨詢無非是走進工廠、研究問題、提出解決 ……（未完，全文共1330字，當前僅顯示846字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理咨詢?yōu)槭裁丛趯嵺`中達不到預期效果》）