四招教你做個企業(yè)好領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，領(lǐng)導(dǎo)需要真正能夠起到“領(lǐng)而導(dǎo)之”的作用，管理就是要管得住、理得清。
　　第一，關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”。領(lǐng)導(dǎo)，往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人，這是事實(shí)。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會出現(xiàn)不能夠正確對待權(quán)力的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力起碼有三種權(quán)力構(gòu)成，即職位權(quán)、威望權(quán)和專長權(quán)。筆者將其分為兩類，即給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力。其中職位權(quán)是組織“給我的權(quán)力”，人們習(xí)慣比喻為“半張紙飄下來的”。盡管這種比喻不恰當(dāng)，但很形象。準(zhǔn)確地說是“組織”相信你，授予你權(quán)力。而威望權(quán)和專長權(quán)是屬于你自己的權(quán)力，如何在人民群眾中樹立
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在各項(xiàng)工作上取得良好成績。制度就是一個單位的內(nèi)部法律，沒有它，那只能夠是“人治”，人治的最大問題就在于“道德風(fēng)險”，誰都難以保證自己是圣人，誰都難以完全保證自己能夠抵制市場經(jīng)濟(jì)條件下的各種誘惑。任何道德水平很高的人，如果沒有制度約束，都很可能被各種不良的誘惑“拉下水”。完全靠自律，無論對個人，還是對組織，都是很危險的。一個好領(lǐng)導(dǎo)是善于應(yīng)用制度來約束人的，建立科學(xué)的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統(tǒng)領(lǐng)下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領(lǐng)導(dǎo)壓力的最好辦法，領(lǐng)導(dǎo)不別要為解決內(nèi)部的混亂而煞費(fèi)苦心，也不別要為“面子”問題而大傷腦筋，“制度無情”替代了“領(lǐng)導(dǎo)無情”，也便于處理好管理中的“制度嚴(yán)格性”與“管理的人情味”之間的關(guān)系。
　　第四，關(guān)于“滿足需要以激勵人”問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認(rèn)為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發(fā)展需要。無論什么人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調(diào)動其積極性。當(dāng)然，其需要必須是正當(dāng)合理的。激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質(zhì)激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質(zhì)激勵是坑害下屬。作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)必須將精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來系統(tǒng)運(yùn)作，才能夠收到良好的效果。下屬跟在領(lǐng)導(dǎo)后面干工作，總是希望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，這是人之常情，如果只知道用下屬，不知道獎勵他，提拔他，時間一長，下屬也就可能在積極性上大為削弱。人們想得到晉升的需要，是正常的，但必須建立良好的晉升機(jī)制，如果任人唯親，遲早會無人做正事，只干討好領(lǐng)導(dǎo)的事。我們不怕有人想當(dāng)官，也不怕有人“謀官”，最害怕的是只“謀官”，不“謀事”。必須建立通過“謀事”達(dá)到“謀官”的“通道”，只要下屬將工作做好了，就應(yīng)該給于晉升的機(jī)會�！跋囫R”的機(jī)制要不得，在新的時代，我們需要建立“賽馬”機(jī)制，讓所有愿意貢獻(xiàn)并有用才能的人得到晉升，為社會作出更大的貢獻(xiàn)，我們這個社會才有進(jìn)步。讓所有對社會有貢獻(xiàn)的人，得到應(yīng)有的回報，他們才會傾其所能努力工作。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性之一就是善于激勵人，用愿景激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽(yù)激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質(zhì)激勵使人的物質(zhì)需求得到滿足 ……（未完，全文共1996字，當(dāng)前僅顯示1269字，請閱讀下面提示信息。收藏《四招教你做個企業(yè)好領(lǐng)導(dǎo)》）