談企業(yè)家如何提升多元化思考能力

面對紛繁復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)家必須具備多元化思考的能力，即怎樣思考更多事物，思考得更長遠(yuǎn)，以全局觀、系統(tǒng)觀來謀略布局。
　　要提高多元化思考的能力，企業(yè)家必須從三個方面來充實自己：
　　第一就是在考慮一個事物的時候，考慮更多的、與此事物相關(guān)的因素。
　　第二是在做一件事情的時候，不僅設(shè)定一個主要的目標(biāo)，同時還設(shè)定更多的、與主要目標(biāo)相關(guān)的目標(biāo)。
　　第三是在考慮一件事情、在設(shè)定一個目標(biāo)、制定一個戰(zhàn)略的時候，盡可能地把時間因素融化其中，考慮進(jìn)去。
　　多元化思考的三個層次
　　先來看看第一層次。在考慮一個事物的更多因素時，我們要先知道一個前提，
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口可樂帶來源源不斷的贏利。這就是可口可樂所追求的。
　　反過來，如果可口可樂對這些隱性利潤視而不見，純粹以獲得更多直接利潤為目標(biāo)的話，它可以打價格戰(zhàn)，還可以利用自身的強勢地位，與罐裝廠之間簽訂不平等條約，迫使罐裝廠包裝更多的可樂，發(fā)往更多的地方，然后會殺雞取卵地暫時開拓更多的市場。但是可口可樂沒有這么做，因為它知道每年獲得的是顯性利潤和隱性利潤。
　　多元化思考的第三個層面，意味著要把時間的跨度，把它作為一個決定性因素考慮進(jìn)來，不僅考慮今天，而且考慮未來。
　　這方面最典型的例子也許是（英國石油）。英國石油目前利潤的一部分，居然來自于年前的一場收購！同樣跨越時間長度的這樣一些企業(yè)，它們的戰(zhàn)略版圖里面，有一些意在追求長遠(yuǎn)的布局。這些布局像滑翔機一樣，飛越的高度超越了企業(yè)本身和市場本身，以至于它開始滑翔的時候，就注定有很長的滑翔空間。
　　正是這些融入了更長時間跨度的因素，使這些企業(yè)走得更遠(yuǎn)。同樣地，包含了時間跨度、結(jié)果跨度、因素跨度在內(nèi)的一些思考，可以使企業(yè)在多個復(fù)雜的環(huán)境里游刃有余，因為它兼顧到了現(xiàn)實、長遠(yuǎn)、隱性、顯性的因素。
　　如此一來，企業(yè)家就能夠獲得一個較圓滿、充分的，應(yīng)付復(fù)雜系統(tǒng)的解決方案。
　　培養(yǎng)多元化思考的能力
　　多元化思考，講簡單一點，就是一次可以考慮更多的事物。具體而言，就是企業(yè)家同時既可以考慮怎樣做業(yè)務(wù)，又考慮到對業(yè)務(wù)怎樣進(jìn)行管理；既考慮到怎樣生存，又考慮到怎樣發(fā)展；既考慮到今天怎么做，又考慮到明天怎么做，并且把它們?nèi)跁炌�。事實上，進(jìn)行多元化思考，不是一件難以企及的事情，是企業(yè)家應(yīng)該做到和容易做到的，那么在進(jìn)行多元化思考時會面臨怎樣一個困境？為什么企業(yè)家不能夠擁有多元化思考的能力？
　　原因之一就是現(xiàn)實的誘惑，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇方向還不確定。不確定已經(jīng)成為當(dāng)代的一個重要特征，融化在社會的各個方面，當(dāng)不確定這個行為越來越顯性的時候，總裁們看看隔壁的廠商，因為隨機行為，因為打游擊戰(zhàn)、搞不正當(dāng)競爭而發(fā)達(dá)，而自己卻因為固守一塊陣地沒有收獲，這種不平衡最終迫使企業(yè)變得更加隨機。
　　只有當(dāng)企業(yè)家轉(zhuǎn)而認(rèn)識到，企業(yè)內(nèi)部原來還有另外一種心理架構(gòu)：人與人之間的相互影響、人與人之間想法的相互傳播、人與人知識的流動，這樣一個隱形企業(yè)存在的時候，并針對著心理架構(gòu)來治理，居然發(fā)現(xiàn)企業(yè)開始 ……（未完，全文共1968字，當(dāng)前僅顯示1251字，請閱讀下面提示信息。收藏《談企業(yè)家如何提升多元化思考能力》）