淺談企業(yè)有效資源整合

目錄/提綱：……
5、知識要素知識要素也是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素
三是通過現(xiàn)場考核和集中評議等形式對考核指標(biāo)進(jìn)行評分
四是匯總量化指標(biāo)和評議指標(biāo)評分,形成最終的考核報(bào)告
五是將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來,充分發(fā)揮績效考核的多重促進(jìn)作用
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淺談企業(yè)有效資源整合

資源整合意味著將企業(yè)內(nèi)部和外部的一切資源用于提升企業(yè)發(fā)展力，網(wǎng)絡(luò)化、信息化不斷拓展的形勢下,高速公路運(yùn)營管理的主體之。
高速公路企業(yè)提供的服務(wù)具有準(zhǔn)公共物品的屬性,路橋資產(chǎn)的收費(fèi)具有一定的期限,而企業(yè)需要考慮永續(xù)經(jīng)營的問題。面對日益激烈的市場競爭和日益迫切的發(fā)展要求,高速公路企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的社會需求、未來如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)往何方等一系列問題都是大多數(shù)高速公路企業(yè)所面對的實(shí)際問題,這是企業(yè)的特殊性�？梢哉f,高速公路企業(yè)是特殊行業(yè)的特殊企業(yè)。
高速公路企業(yè)核心競爭力是指高速公路企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中所積累起來的知識體系及能力,使這些高速公路企業(yè)在提供服務(wù)或改進(jìn)質(zhì)量等某個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié),相對于其競爭對手有明顯優(yōu)勢和差異,且不易被競爭對手模仿,并能給消費(fèi)者帶來超值消費(fèi)者剩余的獨(dú)特能力。企業(yè)核心競爭力本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和資源。獨(dú)立經(jīng)營的高速公路企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在其生存能力和持續(xù)的發(fā)展能力上,主要
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深層次影響因素,在潛移默化中影響著企業(yè)管理的方方面而。企業(yè)文化從淺層到深層主要包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化及精神文化。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的顯象文化,它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方而的環(huán)境、設(shè)施、條件等物質(zhì)要素的總和,較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氛、韋彗神風(fēng)貌和管理水平。行為文化是企業(yè)文化的主體,是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化,主要包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)兩個(gè)方面。制度文化主要是指企業(yè)完善的制度體系,其與企業(yè)的科學(xué)管理密切相關(guān), 體現(xiàn)了企業(yè)管理水平的規(guī)范化程度,并影響著企業(yè)行為。精神文化主要包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和管理理念等核心方面。一些著名的百年企業(yè)之所以能夠經(jīng)歷百年風(fēng)云而不倒,其很重要的一個(gè)方面與其具有核心競爭力的企業(yè)文化的作用密不可分。
3、企業(yè)管理要素
技術(shù)與管理是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩駕馬車,由此可見企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制等一系列職能的總稱〔側(cè)。企業(yè)管理的核心就是將企業(yè)現(xiàn)有的資源及能力進(jìn)行有機(jī)的整合,包括各種知識、技能、資源等等,使之發(fā)揮最大的效用,從而推動(dòng)企業(yè)逐漸成功。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,新的技術(shù)不斷涌現(xiàn),高速公路企業(yè)需要借助企業(yè)管理的優(yōu)勢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整合現(xiàn)有的各種先進(jìn)技術(shù)技能及管理的方式方法,不斷打造企業(yè)核心競爭能力。
4、企業(yè)學(xué)習(xí)要素
企業(yè)作為一個(gè)組織,其學(xué)習(xí)能力也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要組成要素。組織學(xué)習(xí)主要指組織通過對知識資源的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和利用,以改變企業(yè)自身不斷適應(yīng)企業(yè)所面臨的外部競爭環(huán)境,從而使企業(yè)保持一種持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢。目前,國內(nèi)一些企業(yè)都在提出建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,由此可見組織學(xué)習(xí)對于提升高速公路企業(yè)核心競爭力的重要性。組織學(xué)習(xí)主要包括對現(xiàn)有知識的學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的知識創(chuàng)新。如何將現(xiàn)有知識在組織內(nèi)傳播、共享、共用,是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織面臨的一個(gè)難題。而知識創(chuàng)新就是在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,如何將己學(xué)知識的效用最大化,并在此基礎(chǔ)創(chuàng)造發(fā)明新的知識,以提升企業(yè)績效。
5、知識要素
知識要素也是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素。知識普遍存在于組織內(nèi)部,是企業(yè)核心競爭力形成的深層次影響因素。有專家將組織知識分為顯性知識和隱性知識,顯性知識容易被明確的表達(dá)出來,而隱性知識卻難以被理解和共享。企業(yè)如何將隱性知識顯性化,并提供知識在組織內(nèi)的學(xué)習(xí)、傳播渠道,對于一個(gè)企業(yè)核心競爭力的提升大有裨益。尤其對于一些知識型的企業(yè)顯的就更為重要,就像華為、中興等通訊設(shè)備制造商,其知識的更新速度非常快,只有為知識在織內(nèi)的傳播提供快速學(xué)習(xí)和傳播渠道,才能全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。
重視企業(yè)績效考考核
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一,它是衡量企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平的計(jì)量器,是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力機(jī),是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要支撐點(diǎn)�？冃Э己耸强冃Ч芾淼暮诵�,是企業(yè)管理的核心導(dǎo)向,有利于保障企業(yè)的經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展。高速公路企業(yè)的績效考核是指通過構(gòu)建一種科學(xué)的績效考評體系,對內(nèi)部各單位一定經(jīng)營期間的運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)效益等經(jīng)營成果進(jìn)行定量及定性的對比分析,做出真實(shí)、客觀、公正綜合的評判,并根據(jù)考評結(jié)果不斷改進(jìn)工作方式,完善考評體系,形成螺旋上升的綜合績效考核工作鏈的一種管理方法。建立并實(shí)施綜合績效考核體系的目的是科學(xué)評判被考核單位的經(jīng)營成果,為建立企 ……（未完，全文共5257字，當(dāng)前僅顯示1846字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)有效資源整合》）