淺談企業(yè)文化

目錄/提綱：……
一、引言
二、什么是企業(yè)文化
三、企業(yè)文化的功能
（一）企業(yè)的區(qū)分功能
（二）企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)行為
（三）企業(yè)文化具有凝聚與激勵(lì)的作用
（四）企業(yè)文化有助于增強(qiáng)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性
（五）組織文化的負(fù)面作用
四、如何選擇企業(yè)文化
（一）企業(yè)文化背景的考量
（二）企業(yè)員工發(fā)展、評(píng)估的考量
（三）企業(yè)行業(yè)性質(zhì)的考量
五、結(jié)尾
……

淺談企業(yè)文化

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一、引言
隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入與經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的進(jìn)一步推進(jìn)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)逐漸邁向全球與世界接軌。全球五百?gòu)?qiáng)也越來(lái)越多地看到了中國(guó)企業(yè)的身影，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，越來(lái)越向國(guó)際看齊。世界知名的公司無(wú)一例外都擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。如娛樂(lè)業(yè)巨頭迪斯尼公司的“換了就等于財(cái)富”的企業(yè)文化精神；IBM（美國(guó)著名電腦公司）“尊重客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)”的企業(yè)信念等等。提到這些企業(yè)，想到的不僅是他們?cè)诟鱾�(gè)領(lǐng)域的杰出業(yè)績(jī)，更是他們的一種企業(yè)態(tài)度、企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化的建立已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)必不可少的要素。本文粗淺地闡述一下什么是企業(yè)文化，以及企業(yè)文化的作用與選擇。
二、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化，并沒(méi)有一個(gè)明確的、一致的界定，不同的學(xué)者有不同的觀點(diǎn)。例如，美國(guó)麻省理工學(xué)院人力資源管理專(zhuān)家埃德加·施恩教授認(rèn)為，組織文化是“由一種被認(rèn)為是理所當(dāng)然的基本假設(shè)所構(gòu)成的范式。這些假設(shè)是團(tuán)隊(duì)或_在探索解決適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部
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引導(dǎo)著企業(yè)成員甚至是整個(gè)企業(yè)的行為態(tài)度，使得那些符合整個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)利益的行為受到歡迎，而反對(duì)那些損害企業(yè)利益的行為。
（三）企業(yè)文化具有凝聚與激勵(lì)的作用
企業(yè)文化能夠?yàn)檎麄�(gè)企業(yè)提供一個(gè)核心的價(jià)值，使得來(lái)自五湖四海的員工能夠在這一氛圍中凝聚在一起，使不同的員工不僅僅關(guān)注自身的利益，而且更關(guān)注組織的利益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
同時(shí)，組織文化對(duì)員工具有激勵(lì)作用。企業(yè)文化會(huì)給企業(yè)提供一個(gè)“核心組織價(jià)值觀念”，在這種_價(jià)值觀的指導(dǎo)下，員工的行為是組織所期望的行為也就是企業(yè)所期望的行為。在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是高級(jí)管理階層，還是普通的基層員工，只有其行為符合企業(yè)文化中的核心價(jià)值理念，才是獲得獎(jiǎng)勵(lì)與晉升的基本前提。
（四）企業(yè)文化有助于增強(qiáng)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性
企業(yè)文化是一種觀念，而企業(yè)就像是一個(gè)社會(huì)的縮影。企業(yè)文化能夠約束、凝合整個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工的行為，有著一套完整、規(guī)律的運(yùn)行機(jī)制，能夠很好地將整個(gè)組織包容在一起。企業(yè)行為的規(guī)范合理，有助于整個(gè)社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。
（五）組織文化的負(fù)面作用
企業(yè)文化對(duì)組織的作用并不一定都是正面積極的。當(dāng)企業(yè)的共同價(jià)值觀與企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的腳步相違背時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力。例如，一些老牌企業(yè)一直都奉行的是嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)律的生產(chǎn)工作方式，但在快節(jié)奏、多變的現(xiàn)代國(guó)際化市場(chǎng)上，信息、買(mǎi)賣(mài)都是風(fēng)云突變，企業(yè)不能再以一成不變的方式來(lái)對(duì)待市場(chǎng)動(dòng)向，而是應(yīng)該走向一種靈活多變的企業(yè)風(fēng)格。再比如，一些企業(yè)為了追求多元化的發(fā)展，雇傭不同文化背景的員工，但這些員工卻很難去適應(yīng)統(tǒng)一的組織文化等等，這些都束縛了組織的發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，選擇一個(gè)正確、合適的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展更是至關(guān)重要。

四、如何選擇企業(yè)文化
（一）企業(yè)文化背景的考量
一個(gè)企業(yè)，必定有它的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式，有它的文化大背景與企業(yè)個(gè)性。例如許多日本企業(yè)，采用的都是終身雇傭制，其企業(yè)的決策方式也是_決策。而日本整個(gè)社會(huì)大背景也是尊崇著“忠”的文化思想。因此，許多日本企業(yè)，如三菱、東芝等企業(yè)，都是建立一個(gè)家族式的文化氛圍。企業(yè)時(shí)刻保持著對(duì)員工的關(guān)懷，這種關(guān)懷是全方位的，不僅體現(xiàn)在工作方面，更是表現(xiàn)在對(duì)員工精神、心理、身體甚至家庭等方方面面的關(guān)心。日本企業(yè)家充分信任他（她）的員工，激勵(lì)員工，同時(shí)他（她）的員工也對(duì)企業(yè)忠心耿耿，個(gè)人可以為組織組作出犧牲以顧全企業(yè)整體的利益。這種模式的企業(yè)文化，可以使整個(gè)企業(yè)的親密性增加，增強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)的感情紐帶，管理者能充分理解員工的個(gè)性以最大化地利用員工的才能，同時(shí)員工又能心懷企業(yè)，真正地把自己與企業(yè)捆綁在一起。
日本企業(yè)的這種企業(yè)文化的選擇，正是基于整個(gè)日本社會(huì)文化的基礎(chǔ)之上，以及日本企業(yè)的_負(fù)責(zé)制的管理模式。日本企業(yè)巧妙地以人與人之間的關(guān)系來(lái)作為企業(yè)文化，將金錢(qián)利益濃厚的企業(yè)行為注入人情，以“濡化”的方式暖化企業(yè)行為，極大地增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）企業(yè)員工發(fā)展、評(píng)估的考量
在企業(yè)內(nèi)部，員工的發(fā)展與晉升也是企業(yè)文化選擇的一個(gè)重要方向。許多歐美企業(yè)并不強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的歸屬感，但他們依然能很好地激發(fā)員工的積極性，究其原因是他們創(chuàng)造了一種“競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造”的企業(yè)文化。企業(yè)提供了一種比較、競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，有才能、有責(zé)任心的員工能夠很快地獲得認(rèn)可并得到晉升，而那些工作拖沓、敷衍了事的員工則會(huì)被企業(yè)所淘汰。企業(yè)同時(shí)有一套明確的控制系統(tǒng)，企業(yè)員工很明確該如何才能得到晉升、如何才能獲得認(rèn)可，因此企業(yè)內(nèi)部自然地有一種很強(qiáng)的“競(jìng)爭(zhēng)”氛圍。在這種企業(yè)文化下，企業(yè)能夠很好地激發(fā)員工 ……（未完，全文共3809字，當(dāng)前僅顯示1924字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)文化》）