淺談企業(yè)安全文化建設(shè)
摘要:文章闡述了安全文化建設(shè)的基本概念、安全文化建設(shè)的意義,以及在安全文化建設(shè)中常出現(xiàn)的幾個問題,并且對出現(xiàn)這些問題的原因進(jìn)行了簡要分析,討論了在安全文化建設(shè)中應(yīng)該堅持的幾個原則,最后得出企業(yè)安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性和長期性的工程的結(jié)論。
關(guān)鍵詞:安全文化;安全管理
1.安全文化的概念
安全文化是企業(yè)在
安全生產(chǎn)活動中逐漸形成的,是企業(yè)通過安全管理技術(shù)研究提煉出來或者精心培育的,并被全體員工所接受、遵循的具有企業(yè)特色的安全理念、意識、作風(fēng)、管理機(jī)制、行為規(guī)范、價值觀等,是各種安全物質(zhì)財富和精神財富的總和。安全文化是人的意識在安全方面的反映,安全包含于文化,文化又作用于安全。安全文化是從文化的層面上研究安全生產(chǎn)規(guī)律,加強(qiáng)安全管理,營造安全氛圍,強(qiáng)化各層級員工安全價值觀,達(dá)到預(yù)防、
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生搬硬套、千篇一律的現(xiàn)象,未能將本企業(yè)的安全文化特色和特點呈現(xiàn)出來,沒有把本企業(yè)的安全價值取向、安全管理理念、安全行為方式和安全管理風(fēng)格反映出來,使得安全文化通用性太強(qiáng),獨(dú)特性不明顯,似乎放到哪個企業(yè)都可用,放到哪個企業(yè)又不完全適用,與本企業(yè)的安全管理若即若離,難以在干部職工中引起強(qiáng)烈的思想共鳴和情感共振。
3.3安全文化建設(shè)存在隨意性
安全文化具有一定的傳承性,是一項系統(tǒng)工程、長線工程,只有在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中改進(jìn),在改進(jìn)中加強(qiáng),才能不斷沉淀,歷久彌新。然而,很多企業(yè)在安全文化建設(shè)中缺乏長期作戰(zhàn)的思想,恒心不夠,韌勁不足,缺乏深入的思考和周密的計劃,將安全文化建設(shè)工作當(dāng)作一項面子工程,以模仿代替創(chuàng)新,以翻版代替原創(chuàng),常常是隨大流跟風(fēng),淺嘗輒止,企圖一蹴而就,一勞永逸。同時,還有些企業(yè)的安全文化建設(shè)方案脫離自身實際,好高騖遠(yuǎn),只重視形式上的轟轟烈烈,吸引眼球,不講求效果上的實實在在,隨意性太強(qiáng),缺乏規(guī)劃性、計劃性和前瞻性。
3.4安全文化的認(rèn)同性不足
安全文化是全員性文化,只有全員參與,集思廣益,才能被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普通職工共同接受,實現(xiàn)文化張力的最大化。然而,有些企業(yè)在建設(shè)安全時,把基層職工撇在一邊,晾在一旁,由少數(shù)秀才閉門造車,或者由安全管理人員按照領(lǐng)導(dǎo)的授意胡編亂造,廣大基層職工只是被動的接受和服從,未能把安全文化轉(zhuǎn)化為干部職工的_意識、統(tǒng)一意志和價值取向,使得安全文化與職工的安全行為難以步調(diào)一致,難以發(fā)揮安全文化在安全工作中的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)和導(dǎo)航儀的作用。
4.存在問題分析
在安全文化建設(shè)中常常出現(xiàn)以上幾個問題,原因主要一是對安全文化的地位、功能、特點認(rèn)識不足,沒有把安全文化放到企業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略上來系統(tǒng)思考、精心部署。二是把安全文化與安全管理割裂開來,當(dāng)作兩條并列的平行線,各走各的道,各唱各的調(diào),各發(fā)各的號,缺乏交融,不能綻放安全文化的魅力,不能發(fā)揮文化的自覺性。三是對本企業(yè)安全文化短板是什么,亮點有哪些,心中無數(shù),調(diào)查研究不細(xì),工作思路不明,對安全文化怎樣做、做什么、做到什么程度、誰來做、誰來抓、誰來主導(dǎo),怎樣考核等認(rèn)識不深,研究不透,手段不夠。四是舍不得投入時間、人力和物力,沒有把全員參與安全文化建設(shè)的積極性調(diào)動起來,規(guī)劃不夠超前,計劃不夠完善,機(jī)制不夠健全,缺乏推進(jìn)安全文化建設(shè)的責(zé)任感。
5.安全文化建設(shè)原則
5.1文化服務(wù)戰(zhàn)略原則
安全文化指引著安全發(fā)展戰(zhàn)略的制定,同時,戰(zhàn)略的實施又需要文化來保證。通過文化引領(lǐng),推動建立起一支具有協(xié)作精神、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、追求卓越的員工隊伍。通過文化的對外傳播塑造企業(yè)形象,提升企業(yè)美譽(yù)度,樹立有實力、負(fù)責(zé)任的企業(yè)新形象。
5.2繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則
當(dāng)今社會,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),管理日新月異,多元文化相互激蕩,新的管理理念層出不窮,既要充分繼承本企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀安全文化,更要不斷學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外安全文化建設(shè)的成功經(jīng)驗。同時,立足于安全生產(chǎn)實踐,注重安全文化 ……(未完,全文共3155字,當(dāng)前僅顯示1594字,請閱讀下面提示信息。
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