淺談企業(yè)以人為本抓管理的新途徑

淺談企業(yè)以人為本抓管理的新途徑

近年來(lái)，隨著石油市場(chǎng)的全面開(kāi)放，甲乙方體質(zhì)的全面運(yùn)行，石油市場(chǎng)對(duì)各石油企業(yè)、石油工種的要求越來(lái)越嚴(yán)格和高標(biāo)準(zhǔn)化。特別是作為特殊服務(wù)性行業(yè)的乙方————油田作業(yè)公司鉆修工程隊(duì)，其施工作業(yè)機(jī)械維修和鉆前服務(wù)難度越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)手段也越來(lái)越復(fù)雜，并普遍出現(xiàn)行業(yè)性虧損，經(jīng)濟(jì)效益低下、成本上升、支出增加、人才缺乏。就要求我們必須認(rèn)真審視現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、管理方式能否適應(yīng)市場(chǎng)需求，職工的思想理念、技術(shù)素質(zhì)、管理水平能與之相適應(yīng)，這些突出的問(wèn)題、明顯的矛盾已越來(lái)越明顯。對(duì)此，我們除了靠有效的管理和經(jīng)營(yíng)決策、靠全體職工的共同努力，已別無(wú)選擇�，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心由物轉(zhuǎn)向人。人的管理的核心內(nèi)容，就是如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，把潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。近年來(lái)，我們按照公司要求，堅(jiān)持以人為本抓管理，不斷創(chuàng)新和提升企業(yè)管理水平，在踐行企業(yè)管理“以人為本”的管理思想上，注重對(duì)人的管理，向管理要潛力、要效益，最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性方面經(jīng)行了一些探討和嘗試，從而促使了業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。過(guò)去我隊(duì)曾是一個(gè)按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行從事機(jī)械維修工作的單位，
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為油田鉆修工程技術(shù)服務(wù)提升提供強(qiáng)有力的保障。鉆修服務(wù)緊跟一線步伐，設(shè)備維護(hù)全天候。主動(dòng)改變以往的工作方式、及時(shí)調(diào)整工作思路，積極帶領(lǐng)全體員工克服人員少、設(shè)備管理分散、工作量多等諸多困難，主動(dòng)從轉(zhuǎn)變思想觀、運(yùn)行服務(wù)理念切入，按照公司的任務(wù)、要求；及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，千方百計(jì)承攬工作量，并采取鉆修工程技術(shù)服務(wù)與機(jī)械維修服務(wù)工作不分節(jié)假日，還是雙休日休息，只要油田上產(chǎn)需要，再苦再累也得干。今年三季度，為滿足油田鉆井提速、修井會(huì)占需要，鉆修工程隊(duì)對(duì)三個(gè)鉆修班、四個(gè)機(jī)修班的重點(diǎn)工作，做了相應(yīng)調(diào)整，加大了服務(wù)生產(chǎn)一線的力度，除了及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方案，采取新鉆井優(yōu)先、大修井為重、措施井加速的運(yùn)行方式外，我們還自覺(jué)加壓，堅(jiān)持“準(zhǔn)、快、細(xì)、好”的四字鉆修工程服務(wù)方針，無(wú)條件地完成了數(shù)十口自鉆井、數(shù)十口大修井、百余口措施井鋼木基礎(chǔ)鋪設(shè)、鉆前井場(chǎng)平整和完井恢復(fù)地貌、設(shè)備搬遷配套與安裝、數(shù)千米水電暖線路拆卸改造與維修、數(shù)十臺(tái)（套）機(jī)械固控設(shè)備檢修、循環(huán)系統(tǒng)維護(hù)，以及百余臺(tái)（套）鉆前設(shè)備和自用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，數(shù)千余噸各類(lèi)井下鉆具、套管配送與回收等多項(xiàng)服務(wù)工作。
二是：設(shè)備搶修不怠慢，經(jīng)常不斷地為設(shè)備“號(hào)脈”，為油田鉆修井施工提供設(shè)備保障。今年，我們就從人才問(wèn)題入手，先把水平高、能力強(qiáng)的同志充實(shí)到班組中，接著又幫新選拔到班組長(zhǎng)崗位上充實(shí)班組的管理人員打開(kāi)局面，形成一支強(qiáng)有力的管理_。再?gòu)膬?nèi)部管理、施工質(zhì)量、隊(duì)伍作風(fēng)、服務(wù)理念、基礎(chǔ)工作、設(shè)備管理等6個(gè)方面的管理工作抓起，最終通過(guò)有效的管理，使我隊(duì)機(jī)修服務(wù)和鉆前配合入正規(guī)，開(kāi)拓出了新的局面。隨著近期油田自鉆井、大修井和措施井口數(shù)逐月遞增，所需鉆具不僅量大，而且種類(lèi)繁多。在生產(chǎn)服務(wù)中，鉆修班即便是每天工作安排得再細(xì)，還是常常會(huì)遇到意想不到的急事、難事，只要作業(yè)施工隊(duì)生產(chǎn)需要，大到鉆桿、鉆鋌、套管，小到套銑管、螺桿鉆、扶正器、機(jī)械零配件，隨要隨送。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅5月15日至16日連續(xù)兩天，鉆修工程隊(duì)鉆修二班四人連續(xù)工作30余小時(shí)，運(yùn)送和回收青1-1井、J238H井、E257H井、酒東長(zhǎng)301井、H296H井鉆具5口井，共計(jì)15600米，總重量330余噸，創(chuàng)下了自2009年建成隊(duì)以來(lái)的最好記錄，得到了服務(wù)單位的好評(píng)。無(wú)論新鉆井還是大修井轉(zhuǎn)運(yùn)工作，我們都力爭(zhēng)做到及時(shí)、高效完成，有力地保證了鉆修井提速。不僅如此，我們鉆修工程隊(duì)還根據(jù)工作特點(diǎn)、各作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分散、鉆具配送服務(wù)對(duì)象點(diǎn)多面廣、各施工隊(duì)用工隨意性等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從提高服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)滿意率出發(fā)，要求隊(duì)上四個(gè)機(jī)修班在自己所管設(shè)備區(qū)域內(nèi)當(dāng)施工作業(yè)隊(duì)的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)“出臺(tái)”維修，避免“座臺(tái)”等檢修，大大提高了作業(yè)隊(duì)對(duì)四個(gè)機(jī)修班的服務(wù)滿意率。為此，我們隊(duì)上負(fù)責(zé)人還從服務(wù)單位著想，“主動(dòng)走出去”，定期到施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤回訪，與服務(wù)單位和服務(wù)對(duì)象面對(duì)面交流，聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作流程，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，力求讓服務(wù)對(duì)象滿意。
二、企業(yè)管理 以人為本
抓管理工作重點(diǎn)要明
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人的管理，關(guān)鍵在于“理”，理順職工和企業(yè)的關(guān)系，理順職工與班組關(guān)系，理順職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，理順職工之間的關(guān)系。關(guān)系理順了，“管”字就是容易的事情了。一般在班組，骨干主要包括黨、團(tuán)員和班組長(zhǎng)，只要抓好對(duì)骨干的教育、培養(yǎng)、使用和管理，就抓住了班組工作管理上水平的“撐桿”。誰(shuí)都知道，一個(gè)單位，處在中心地位的是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬(wàn)緒，忙的很，這是人所共知的。但是，忙，要忙到點(diǎn)子上。什么“點(diǎn)子”上？人，有血有肉的員工，利用行為科學(xué)分析員工的喜、怒、哀、樂(lè)，了解員工在想什么，最關(guān)心的又是什么。要注重情感管理企業(yè)的力量。精明的領(lǐng)導(dǎo)在“人”字下了不少功夫。感情的投資，似一把鑰匙，開(kāi)啟員工情感之門(mén)。干部關(guān)心工人，工人更關(guān)心企業(yè)。在這方面，我們按照公司的要求，突出抓了四個(gè)環(huán)節(jié)。一是根據(jù)要求選苗子。如不少企業(yè)在困難中崛起，很重要的因素之一就是啟用了人才。用好人才是企業(yè)管理的關(guān)鍵。合理使用人才，是企業(yè)管理人才開(kāi)發(fā)的中心環(huán)節(jié)。我們根據(jù)“人的需求理論”和“現(xiàn)代企業(yè)管理理論”精心選配生產(chǎn)管理骨干。當(dāng)然有些人不用 ……（未完，全文共8057字，當(dāng)前僅顯示2200字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)以人為本抓管理的新途徑》）