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淺談企業(yè)開展群眾路線教育實踐活動的思考與探索

發(fā)表時間:2014/10/25 15:52:03
目錄/提綱:……
一、欽州石油分公司開展黨的群眾路線教育實踐活動基本情況和成效
(一)思想重視,加強學(xué)習(xí),做到真學(xué)真懂
(二)多次深入基層調(diào)查研究
(三)“三個機制”促問題整改
二、欽州石油開展黨的群眾路線教育實踐活動中存在的主要問題
(一)思想意識仍不到位,學(xué)習(xí)教育不夠扎實
(二)“四風(fēng)”方面的問題意見上不來
(三)改進(jìn)作風(fēng)、為民服務(wù)、辦實事方面存在不足
(四)制度建設(shè)相對滯后
三、企業(yè)開展黨的群眾路線教育實踐活動的思考與探索
(一)加強理論學(xué)習(xí),強化組織督導(dǎo)
(二)開展群眾路線教育實踐活動內(nèi)容要“實在”
(三)正風(fēng)肅紀(jì),堅持不懈,持續(xù)反思查找問題、解決問題
(四)突出建章立制,切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),鞏固活動成果
……
淺談企業(yè)開展群眾路線教育實踐活動的思考與探索

黨的十八大報告提出,圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性,在全黨深入開展以“為民、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動,這是新形勢下堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策,是順應(yīng)群眾期盼和加強執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署,是推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)的重大舉措,其范圍之廣、影響之深也將會在共產(chǎn)黨歷史上留下濃重的色彩。根據(jù)中國石化集團(tuán)公司的集中安排,2013年8月以來,各油品銷售企業(yè)深入開展了以“為民、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容黨的群眾路線教育實踐活動。從欽州石油分公司開展活動的實際情況來看,整體上能夠按照銷售公司關(guān)于活動的工作安排和部署,扎實推進(jìn)活動的有序開展、逐步深入,但是也存在一些不容忽視的苗頭性、傾向性的問題。
一、欽州石油分公司開展黨的群眾路線教育實踐活動基本情況和成效
活動啟動以來,欽州石油領(lǐng)導(dǎo)班子利用黨委中心組學(xué)習(xí)等形式主動學(xué)習(xí),努力抓好“學(xué)習(xí)教育,聽取意見”這一
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辦結(jié)機制、定期反饋通報機制”三個機制,立行立改,親自督辦整改情況,做到既分步實施又整體推進(jìn),已整改問題69項,切實改善了基層加油站設(shè)備設(shè)施和“五小建設(shè)”條件,其他未能整改的,及時匯總上報區(qū)公司。通過邊查、邊整改、邊落實,進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系,提高了基層滿意度。
二、欽州石油開展黨的群眾路線教育實踐活動中存在的主要問題
欽州石油開展黨的群眾路線教育實踐活動,對于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部做到密切聯(lián)系群眾、求真務(wù)實、清正廉潔具有極其重要的作用。但是客觀地說,在踐行群眾路線教育實踐活動中還存在諸多問題和不足,具體來說,有以下幾點:
(一)思想意識仍不到位,學(xué)習(xí)教育不夠扎實。作為成品油銷售企業(yè),由于任務(wù)考核導(dǎo)向,我們的領(lǐng)導(dǎo)干部談經(jīng)營管理的多,談黨性修養(yǎng)的少,以事務(wù)工作代替政治和黨性鍛煉,使黨性修養(yǎng)有所減弱了,對自己要求有所放松了,認(rèn)為目前經(jīng)濟下行壓力大,改革發(fā)展任務(wù)十分繁重,片面地認(rèn)為企業(yè)靠生產(chǎn)、靠效益吃飯,只要把企業(yè)的效益抓上去就行了,沒有把心思放到抓活動上來,一些領(lǐng)導(dǎo)甚至有害怕的心理,擔(dān)心把群眾真正發(fā)動起來,局面難以控制;有的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)心按照從嚴(yán)的要求開展活動,會傷害同志之間的感情,影響班子團(tuán)結(jié);有的領(lǐng)導(dǎo)缺乏參與活動的主動性,左右觀望,別人怎么做我就怎么做,別人怎么改我就怎么改,活動開展十分被動。
在理論學(xué)習(xí)上,多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為 “多賣油、多賣非油”才是重要事,慢慢忽視了理論學(xué)習(xí)和提高,認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”,對于理論學(xué)習(xí),僅僅停留和滿足于“看了文件、聽了講座、記了筆記、寫了體會”,學(xué)習(xí)自覺性不高、學(xué)習(xí)次數(shù)少,系統(tǒng)性不強,學(xué)習(xí)制度難以堅持,沒能提升學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。尤其是學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性,導(dǎo)致分析問題、發(fā)現(xiàn)問題的能力不強,遇到棘手的問題時,往往缺乏理論指導(dǎo),給企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來很大不便。另一方面,學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象依然存在,還不能靈活運用理論學(xué)習(xí)成果去指導(dǎo)工作。
(二)“四風(fēng)”方面的問題意見上不來。從領(lǐng)導(dǎo)干部 “三進(jìn)三促三解”下基層調(diào)研和收集民主評議的情況來看,征集上來的意見很少,參加評議的干部員工交“白卷”的很多,基層干部職工還是有所顧忌,認(rèn)為“提意見會給自己惹麻煩”,不愿意提意見,即使提了一些,也是不痛不癢、隔靴搔癢的多,沒有多少實質(zhì)性意見。另一方面,征求意見不聚焦,反映工作問題的多,反映“四風(fēng)” 問題的少;反映具體問題的多,反映本質(zhì)問題的少。征求意見存在形式主義,滿足于形式上的轟轟烈烈,看似下了基層,開了座談會,與群眾見了面,多數(shù)只是做做樣子,沒能真心實意聽取群眾意見。
(三)改進(jìn)作風(fēng)、為民服務(wù)、辦實事方面存在不足?傮w來講,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子都急切希望在任期內(nèi)對企業(yè)的發(fā)展有所貢獻(xiàn),把更多的時間和精力投入到經(jīng)營、安全、網(wǎng)建方面,直接或間接地加重了基層的負(fù)擔(dān);鶎訂T工反映對片區(qū)(加油站)下達(dá)的銷售任務(wù)過重,對加油站各種安全檢查、督查較多,基層心里負(fù)擔(dān)重,員工疲于應(yīng)付各類檢查而未能專心做好經(jīng)營工作,對員工自身的生活也有影響。領(lǐng)導(dǎo)下基層依靠聽匯報和抽查方式了解基層情況,與干部職工直接談心交流少,對員工工作生活方面遇到的困難和問題關(guān)注不夠,或者聽取群眾意見后,幫助干部職工解決實際困難不多,問題整改率低于70%,主要表現(xiàn)在加油站五小建設(shè)方面,有些問題提了多次仍沒能幫助解決,一些加油站的生活條件依然比較艱苦。
另一方面,由于對基層調(diào)研不足,政策運用不夠靈活,在“大膽創(chuàng)新”和“小心謹(jǐn)慎”的權(quán)衡中,往往更 ……(未完,全文共5237字,當(dāng)前僅顯示1839字,請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)開展群眾路線教育實踐活動的思考與探索》
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