企業(yè)淡季裁減員工是否合適

淡季裁員是企業(yè)常規(guī)性的做法，無所謂合不合適，關(guān)鍵是看裁減的對象和目的。如果裁的員工是生產(chǎn)線的一些普通工，這是可以理解的；而如果裁的是一些技術(shù)性較強的工種的員工，就不應(yīng)該了。因為這些員工的技術(shù)形成是需要長期投入的，他們的技術(shù)優(yōu)勢有時都是對手進入該領(lǐng)域的壁壘，是企業(yè)的競爭力之一。顯然這樣一種壓縮成本的方式，不是壓縮而是上漲。
　　不懂得上述道理的老板很少，所以企
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場連結(jié)的紐帶，淡季的裁員對這種私人紐帶是有一定破壞性的。
　　既然不能裁，那么應(yīng)該安排這些區(qū)域經(jīng)理做什么工作呢？“旺季做銷售，淡季做市場”這是營銷界的行話，可見，做市場與做銷售不是一碼事。做市場就是做品牌，做客戶關(guān)系，所以區(qū)域經(jīng)理應(yīng)將重點轉(zhuǎn)移到品牌推廣和客戶關(guān)系的維護上來，也可以抽些時間，回到總部，進行集中培訓，或?qū)κ袌鲋械膯栴}進行研討，對企業(yè)和產(chǎn)品有更深入的了解。
　　淡季裁員于企業(yè)不利
　　一是人心浮動。人人都擔心下一個就是自己，都會做走的準備。
　　二是客戶迷惑。客戶不知道企業(yè)為什么辭退某些區(qū)域經(jīng)理，即便知道，與新的區(qū)域經(jīng)理打交道也會不適應(yīng)，增加了溝通成本�？蛻絷P(guān)系管理學甚至認為穩(wěn)定的客戶關(guān)系是企業(yè)戰(zhàn)勝對手的最后的壁壘。
　　三是會形成不良的企業(yè)文化。人們會認為這個企業(yè)是只重眼前利益的企業(yè)，企業(yè)的凝聚力會快速下降。
　　存在的問題及對策
　　問題在于：第一，只重企業(yè)業(yè)績，不重團隊建設(shè)。不懂得企業(yè)的長期經(jīng)營之道在于打造一支高素質(zhì)的團隊。企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想有問題。第二，只重銷售，不重營銷。該企業(yè)基本上停留在做業(yè)務(wù)和搞銷售的階段，沒有營銷的概念。企業(yè)營銷模式有問題。第三，只重生產(chǎn)力，不重凝聚力。企業(yè)文化有很大的缺陷。
　　降低成本的對策：首先，變成本為投資。淡季的人員工資及營運費用相對于當前的業(yè)績而言，它表現(xiàn)為成本，但若將人員安排及費用使用得當，則可變?yōu)閷ν镜耐度�，甚至帶來對企業(yè)的長期效益。其次，找管理要效益。企業(yè)在 ……（未完，全文共1271字，當前僅顯示808字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)淡季裁減員工是否合適》）