企業(yè)如何掌握才能“炒魷魚”的度

“炒魷魚”，是企業(yè)實行優(yōu)勝劣汰人才競爭機制的必然，對那些不稱職的人員，如果不實行淘汰機制，就會影響企業(yè)的工作效率、降低團隊的整體素質。不過，如何掌握“炒魷魚”的尺度，即“炒”什么樣的人，什么時候“炒”，怎樣去“炒”，則是一個值
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以在一定程度上減少和避免這種情況的發(fā)生。否則，有的弄不好反而是庸才、劣才炒了優(yōu)才。
　　其次，是識別評價后要給予其一定的提升素質的時間和空間。有的人還不夠稱職，可能是現(xiàn)有素質有限，但要給他培訓提高的機會，“不教而誅”的辦法，常常會流失一些有可能發(fā)掘和激發(fā)潛質的人才；有的人不夠稱職，也許是位置安置不當，調換到更適合他的崗位，常常會“點石成金”；還有的人會因個人家庭等社會原因，分散和影響了工作精力，并不是其沒有能力或崗位不適造成。這種情況就應盡可能地幫助其排憂解難，一旦替他處理好了這些關系，他的潛質和能力就會迸發(fā)，一躍成為企業(yè)里敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的佼佼者。
　　再者，即便是確立了要“炒魷魚”的職工，對其也要掌握，一個情感補償?shù)摹岸取保驗楫吘顾麨檫@個企業(yè)工作過，付出過。同時，他對這個企業(yè)的情感與評價，在某種程度上會對企業(yè)的社會形象產生一定的影響。因此，更理智、更具人情味的辦法，就是根 ……（未完，全文共797字，當前僅顯示506字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)如何掌握才能“炒魷魚”的度》）