企業(yè)人事跨文化管理對策

不論在什么文化背景之下，對人力資源取得最大的使用價值，發(fā)揮最大的主觀能動性，培養(yǎng)全面發(fā)展的人，這一人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)是相同的，這就是人力資源管理上的文化融合提供了基本前提。同時，文化也是動態(tài)可變的，而不是一成比、不變的，這也為文化的融合提供了必要條件。
　　⒈文化融合的基本前提
　�。┐_認(rèn)原則。沒有大的基本原則就不能確定文化中哪些應(yīng)該改進，哪些應(yīng)該
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處以自己的原則和規(guī)范行事，把自己的_態(tài)當(dāng)成天下的真理，威逼別人接受。
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　　在具體實施人力資源跨文化管理中，以下四個方面是需要格外重視和作好的：
　�。┡沙鋈藛T的甄選和培訓(xùn)。在選擇外派人員的時候，應(yīng)該盡可能選擇那些具有全球經(jīng)理人技能和素質(zhì)的人。他們應(yīng)該喜愛新的問哈，喜歡在國外工作的挑戰(zhàn)，不斷地尋找機會學(xué)習(xí)，樂于接受別人的意見并有尋找反饋和利用反饋的行為。他們具有冒險精神，有很強的與人交往的能力，更為重要的是，他們對文化差異有較高的敏感性，與來自其他文化融合的要求，當(dāng)然，他們還要參加一系列關(guān)于派駐地語言、文化和個人職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)，以期更好地適應(yīng)今后的工作。許多大公司還為派出人員的配偶提供類似的派訊項目。
　　）管理人員的本土化。由于本土的管理者對本土文化有深刻的了解，容易為員工所接受，同時為本土員工的晉升提供了明顯的渠道，具有很強的激勵作用。因此使用本土化管理者進行管理成為跨文化人力資源管理中的明顯特征。當(dāng)然在挑選這樣的管理者時，一般可以選用在另外一方有學(xué)習(xí)和工作背景的員工，或者選送他們到另一個文化背景的環(huán)境中進行學(xué)習(xí)。
　�。┮詫捜莺腿萑痰膽B(tài)度對待文化沖突。即使準(zhǔn)備再充分，跨文化管理中的沖突不可避免。面對沖突，管理者需要一個平和的心態(tài)、寬容的態(tài)度和理智的處理方式。這里，前面提到的文化融合的前提就非常重要，要相互理解和尊重，對本土文化要有分析，要對其優(yōu)秀部分采取學(xué)習(xí)態(tài)度，而不可抱有成見，或一概 ……（未完，全文共1262字，當(dāng)前僅顯示802字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)人事跨文化管理對策》）