國有企業(yè)人才隊伍建設調研報告

目錄/提綱：……
一、我公司企業(yè)經營管理人才隊伍的基本現狀
（一）企業(yè)經營管理人才隊伍具備了一定規(guī)模
（二）初步營造了有利于企業(yè)經營管理人才發(fā)展的氛圍
（三）企業(yè)經營管理人才制度建設初顯成效
3、企業(yè)管理人員培訓工作越來越得到重視
4、監(jiān)督約束初步形成
二、國資公司系統(tǒng)企業(yè)經營管理人才隊伍建設中存在的問題和原因分析
（一）主要問題
1、整體素質不高
2、某些專業(yè)人才極為缺乏
一是具有豐富企業(yè)經營管理經驗的職業(yè)經理人
二是財務、審計類專業(yè)人員
三是具有一定書面表達能力的黨務、政務工作者
3、企業(yè)難以留住人才
（二）原因分析
1、對企業(yè)經營管理人才的重要作用認識不足
2、企業(yè)經營管理人才機制不健全
3、企業(yè)運作的內外環(huán)境因素制約
一是企業(yè)內部管理體系不健全
二是政策配套措施不完善
三是企業(yè)文化建設亟待加強
三、進一步加強企業(yè)經營管理人才隊伍建設的幾點建議
（一）解放思想，牢固樹立人才興企意識
（二）加強制度建設
一是完善培養(yǎng)機制
二是完善激勵機制
（三）切實提高人才待遇，解決人才的后顧之憂
三是對企業(yè)管理人才大膽提拔、使用
……
**市國有資產經營公司系統(tǒng)
企業(yè)經營管理人才隊伍建設情況調研報告

根據《**市國資委黨委關于開展企業(yè)經營管理人才隊伍建設調研的通知》（茂國資黨函[2018]2號）要求，為做好我公司系統(tǒng)企業(yè)經營管理人才隊伍建設調研工作，公司黨委高度重視，組織公司綜合辦公室、企業(yè)管理部相關人員，深入公司權屬企業(yè)第一線，走訪了公司權屬正常經營企業(yè)，與企業(yè)經營班子、人力資源負責人進行面談，并發(fā)出調查問卷�，F將調研情況匯報如下：
一、我公司企業(yè)經營管理人才隊伍的基本現狀
從調查情況看，近年來，我公司積極實施企業(yè)經營管理人才戰(zhàn)略，加大政策扶持力度，積極推進企業(yè)經營管理人才隊伍各項建設，取得一定成效。
（一）企業(yè)經營管理人才隊伍具備了一定規(guī)模
公司權屬正常經營企業(yè)主要有市食品集團公司、市果菜保鮮加工公司、市交通建設工程總公司、市拍賣行、市保安服務有限公司，加上公司本部，截至2017年12月底，上述企業(yè)職工總人數713人，其中各類經營管理人員99人，管理人才占企業(yè)總人數的13.9％。從公司系統(tǒng)現有企業(yè)經營管理人員的素質結構分析來看，整體素質有了一定提高，公司系統(tǒng)企業(yè)經營管理人員中，具研究生學歷的1 人，具本科學歷的有29 人，具大專學歷的有43 人。具有初
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職工代表大會，建立健全財務制度、審計制度，在保證企業(yè)的正常經營運轉、依法依規(guī)經營的同時，也客觀上培育了一支高素質的企業(yè)經營管理者隊伍。
二、國資公司系統(tǒng)企業(yè)經營管理人才隊伍建設中存在的問題和原因分析
由于歷史因素各各方面的原因，市國資公司系統(tǒng)國有企業(yè)經營管理人才基礎比較薄弱，人才規(guī)模偏小，人才總體質量偏低，人才結構不合理，人才資源市場化配置程度不高，人才工作氛圍欠佳，在人才選拔、培養(yǎng)、使用和流動等方面與市內水投集團、交投集團等大型企業(yè)集團相比，仍存在一定的差距，企業(yè)經營管理人才配置存在滯后現象。
（一）主要問題
1、整體素質不高。
企業(yè)經營管理人才中，大專以上學歷人數僅為總量的10％左右，中專及其以下學歷占到80％以上，具有高級、中級、初級技術職稱人數總人數，不足職工總量的5％；既懂企業(yè)管理、財務營銷，又懂進出口貿易以及科技法律知識的復合型企業(yè)管理人才尚不足總量的1％。同時，公司系統(tǒng)的各類人才也存在知識更新緩慢、缺乏現代管理制度意識、缺乏開拓性精神、缺少大視野等問題，整體素質不高。
2、某些專業(yè)人才極為缺乏。
在調研中發(fā)現，公司系統(tǒng)最缺乏的管理人才主要有：
一是具有豐富企業(yè)經營管理經驗的職業(yè)經理人。職業(yè)經理人才缺乏是我公司權屬企業(yè)目前的一個突出問題。由于_等原因，目前我公司企業(yè)經營管理人員幾乎都是從國企業(yè)而來，基本上是土生土長的，從外面引進的數量很少，本土人才雖有適應本土人文環(huán)境和自然環(huán)境的優(yōu)勢，但弱點也相當明顯：視野往往不夠開闊，有井底之蛙之嫌；缺乏活力和創(chuàng)新精神；存在小富即安思想，企業(yè)難以做大。他們往往缺乏職業(yè)經理人所特有的拼搏精神和創(chuàng)新精神，不具備職業(yè)經理人所具有的知識、能力結構，也不具備職業(yè)經理人應有的職業(yè)道德和修養(yǎng)。
二是財務、審計類專業(yè)人員。司工作規(guī)劃，需向各企業(yè)派出財務總監(jiān)，加強對企業(yè)的財務審計監(jiān)督，但由于缺少這類人才，導致很多工作滯后；
三是具有一定書面表達能力的黨務、政務工作者。公司系統(tǒng)企業(yè)100多家，企業(yè)人員數千人（含停業(yè)企業(yè)），黨委系統(tǒng)原有基層黨組織30多個（現已整合為9個），黨員500多人，公司除了要搞好企業(yè)經營管理和投資工作，還有大量黨務、政務工作，十分繁重，文字工作量巨大。與之相匹配，應有一支素質高、能力強、能吃苦的黨務政務工作者隊伍。但目前公司系統(tǒng)這類專業(yè)人才極為匱乏，尤其是缺少能寫文章（能寫高質量總結、匯報、調研報告等）的人才，整個公司系統(tǒng)，具有較強寫作能力的人才少之又少，真正是中文專業(yè)的本科、大專學歷的，更是鳳毛麟角。
3、企業(yè)難以留住人才。
公司權屬企業(yè)大部分都是停業(yè)企業(yè)，職工不得不外出謀生，企業(yè)各類人才也隨之離開企業(yè)找出路。權屬正常經營企業(yè)，大都經營困難，效益差，職工待遇偏低，公司系統(tǒng)有些正常經營企業(yè)管理人員人均月薪不足3000元，這樣的待遇很難留住真正有能力的人才，人才流失現象較為嚴重，最近三年公司系統(tǒng)流失各類管理人才10多人，大都是企業(yè)急需的財經類、經管類專業(yè)人才。
（二）原因分析
1、對企業(yè)經營管理人才的重要作用認識不足。近幾年，我公司對人才工作越來越重視，關心尊重企業(yè)人才的氛圍逐漸形成，但是思想還不夠解放，對培養(yǎng)選拔企業(yè)經營管理人才缺乏戰(zhàn)略眼光，從當前工作需要考慮多，從長遠發(fā)展考慮少；從維持現狀考慮多，從開拓進取上考慮少。培養(yǎng)人才的投入仍然有限，舍不得花大錢引進人才，舍不得花本錢留住人才，致使企業(yè)經營管理人才難以壯大成長。
2、企業(yè)經營管理人才機制不健全。選拔任用單一，局限于任命制，沒有真正形成市場化選拔人才。人才資源開發(fā)不力，渠道單一，視野狹窄，尚未形成有一定規(guī)模和比較規(guī)范的企業(yè)經營者。我公司沒有一家正規(guī)的企業(yè)經營中高層管理人才培訓中介機構，有的企業(yè)舉辦內部培訓主要是面對企業(yè)基層員工和底層管理人員。企業(yè)中高層的專業(yè)培訓相對較少。沒有針對企業(yè)經營管理人才隊伍的現狀和經濟發(fā)展的需求開展培訓工作。
3、企業(yè)運作的內外環(huán)境因素制約。一是企業(yè)內部管理體系不健全。沒有完全按市場經濟規(guī)律運作，對人才的標準、使用、管理機制都存在著缺陷，制約著對優(yōu)秀人才的吸引力。部分企業(yè)生產經營業(yè)績平平，沒有自身特色，對人才不具有較高的吸引力和競爭力。企業(yè)經營管理人才的效績與回報不相稱，干出了實績得不到應有的回報，嚴重挫傷了他們的積極主動性。二是政策配套措施不完善。首先，由于國企_的限制，使得中高級經管人才難以進入， ……（未完，全文共4644字，當前僅顯示2346字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)人才隊伍建設調研報告》）