大學本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告
學院: 工商管理學院 專業(yè)班級: 人力資源管理1班
課題名稱 閩南地區(qū)文化下的家族企業(yè)人力資源管理特色
1、本課題的的研究目的和意義:
地理環(huán)境和自然條件的不同,經(jīng)歷長期歷史發(fā)展,導致文化背景產(chǎn)生差異,從而形成了明顯的地理位置有關(guān)的文化特征。按照不同的文化傳統(tǒng),對于所在地區(qū)的文化產(chǎn)生了不同的效應(yīng),不同的區(qū)域文化也決定了不同的文化產(chǎn)業(yè)。
閩南文化是中華文化的一個具有鮮明特色的地域文化。而在這樣的地域文化影響下的民營企業(yè),又有著獨特的發(fā)展方式。
這樣的文化傳統(tǒng)對于民營
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通過強化家族權(quán)威來配置資源的。有學者認為強化家族權(quán)威有利于激發(fā)家族成員積極性并提高組織執(zhí)行力,從而改進企業(yè)運作效率(Holland and Boulton, 1984; Deangelo ,1985; 唐清泉,2002,;王明琳、周生春,2006)。而有學者發(fā)現(xiàn)強化家族權(quán)威并不利于家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,尤其對于成立時間較長的企業(yè),如果仍舊強化企業(yè)家族的管理權(quán)威是不利于企業(yè)進一步發(fā)展(Morck et al. ,1988)。也有學者指出家族權(quán)威與企業(yè)價值創(chuàng)造之間并非簡單的線性關(guān)系,適度的強化家族權(quán)威是有利的,過于強化家族權(quán)威則不利于治理效率的提升(Anderson and Reeb, 2003;賀小剛、連燕玲,2009)。有關(guān)家族權(quán)威的配置機制及其對治理效率影響也受到學者關(guān)注,如Mc-Conaugby 等(2001)的研究發(fā)現(xiàn)所有權(quán)和管理權(quán)的互補配置有利于降低代理問題;賀小剛等(2009)研究發(fā)現(xiàn)家族成員的股東身份權(quán)威在相應(yīng)的管理權(quán)威配置下將發(fā)揮更強的作用,兩種權(quán)威的背離并不利于提高家族上市公司的價值。
3、 本課題的主要研究內(nèi)容(提綱)和成果形式:
研究內(nèi)容:
1)區(qū)域文化對企業(yè)影響的理論綜述
2)閩南地區(qū)家族企業(yè)現(xiàn)狀
3)區(qū)域文化對于人力資源管理特色的影響
4)區(qū)域文化對于家族企業(yè)發(fā)展的影響
5)家族企業(yè)人力資源改革面臨的問題與解決方案
成果形式:
論文4、擬解決的關(guān)鍵問題:
這樣的文化傳統(tǒng)對于民營企業(yè)的人力資源管理發(fā)展起到了什么樣的作用?
民營企業(yè)的人力資源管理又該如何與區(qū)域文化相結(jié)合?
5、研究思路、方法和步驟:
1)研究思路:首先對閩南區(qū)域文化做全面了解,從文化入手,分析家族企業(yè)的管理特色和員工的心靈契約,結(jié)合案例進一步分析人力資源管理特色。
2)研究方法
案例研究——閩南地區(qū)主要的家族企業(yè)(服裝制造業(yè)、水暖閥門等)
比較研究——不同家族企業(yè)的人力資源管理制的差異分析。
3)研究步驟:資料搜集——歷史資料分析——案例分析——綜合結(jié)論
6、本課題的進度安排:
2013年1月1日——2013年1月30日 論文題目&開題報告
2013年2月1日——2013年3月10日 資料和 ……(未完,全文共1880字,當前僅顯示1195字,請閱讀下面提示信息。
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