人力資源管理考核細(xì)則(修訂I版

人力資源管理考核細(xì)則(修訂I版

第一條 考核目的
根據(jù)公司“業(yè)務(wù)多元化、市場(chǎng)國(guó)際化、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的戰(zhàn)略要求，為健全公司人力資源管理體系、規(guī)范人力資源管理、提高基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量、降低人力資源風(fēng)險(xiǎn)，按照《中交四航局子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》（四航規(guī)劃字〔2012〕905號(hào)）的規(guī)定，結(jié)合各子公司具體情況，制定本考核細(xì)則
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是否導(dǎo)致員工行為的改善。
公司定期從人員、工作、薪酬、政策、生活質(zhì)量等維度進(jìn)行全體員工敬業(yè)度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果作為各單位年度考核內(nèi)容及人力資源管理提升的重要依據(jù)。
（三）內(nèi)部流程_主要從各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人力資源管理制度建設(shè)及操作流程、勞動(dòng)用工合規(guī)性及全員業(yè)績(jī)考核、培訓(xùn)、人力資源管理信息系統(tǒng)更新維護(hù)等方面進(jìn)行考核，主要反映人力資源管理活動(dòng)在實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部流程最優(yōu)化方面成果的指標(biāo)。根據(jù)各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和_方式不同，權(quán)重設(shè)置有差異。
（四）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)主要從關(guān)鍵員工或科研團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)率、海外管理與技術(shù)人員國(guó)際化、海外勞工本土化、年度員工辭職率、關(guān)鍵員工辭職率、合規(guī)性減員率等方面進(jìn)行考核，主要測(cè)量各單位在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)方面取得成果的指標(biāo)。根據(jù)各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和_方式不同，指標(biāo)與權(quán)重設(shè)置有差異。
（五）加分項(xiàng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)是引導(dǎo)子公司做好戰(zhàn)略承接，促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四條 各子公司人力資源考核指標(biāo)及解釋詳見附表。
第五條 考核計(jì)分方式
（一）各單位人力資源考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為100分，各單項(xiàng)量化指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：
完成率＜60%，得分0分；
120%＞完成率≥60%，得分=完成率*權(quán)重分；
完成率≥120%，得分為1.2*權(quán)重分。
（二）加分項(xiàng)為附項(xiàng)指標(biāo)，不包含在標(biāo)準(zhǔn)分100分內(nèi)，總分按10分封 ……（未完，全文共1141字，當(dāng)前僅顯示726字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人力資源管理考核細(xì)則(修訂I版》）