集團(tuán)2019年干部人才工作會(huì)議工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，大力選拔優(yōu)秀年輕干部
二、加強(qiáng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
三、建立市場(chǎng)化選聘機(jī)制，推廣職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
四、適應(yīng)全球化發(fā)展需要，創(chuàng)新海外人員管理制度
五、深化“三項(xiàng)制度”改革，煥發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的活力
六、充分釋放政策紅利，推進(jìn)實(shí)施多元化激勵(lì)機(jī)制
八、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，提升組織人事工作服務(wù)水平
一、深刻把握干部人才工作的總體要求
二、突出抓好干部人事制度改革的關(guān)鍵任務(wù)
三、扎實(shí)推進(jìn)干部人才工作的重點(diǎn)工程
四、精準(zhǔn)提升干部人才工作的質(zhì)量效果
五、全面加強(qiáng)組織部門和組工干部隊(duì)伍建設(shè)
……
企業(yè)干部人才隊(duì)伍工作報(bào)告
引領(lǐng)“三個(gè)跑贏” 助力“三個(gè)切換”
以高素質(zhì)干部人才推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
—中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)2019年干部人才工作會(huì)議工作報(bào)告
黨組副書(shū)記、董事孫**

同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)全國(guó)組織工作會(huì)議精神和全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié)去年以來(lái)的干部人才工作，研究部署今后的工作任務(wù)。

第一部分：去年以來(lái)的工作回顧
去年以來(lái)，我們以新時(shí)代黨的組織路線為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議及干部人才會(huì)議精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)干部人才工作邁上新臺(tái)階。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，大力選拔優(yōu)秀年輕干部。
堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求選人用人，以選拔優(yōu)秀年輕干部為重點(diǎn)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干部隊(duì)伍的生機(jī)活力。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤掌握。結(jié)合直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核，同步開(kāi)展年輕干部推薦考察工作，將有一定工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)績(jī)突出的100名年輕干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)，其中，直屬單位中層正職69人，中層副職31人，跟蹤掌握了一支德才素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮慕影嗳岁?duì)伍。中遠(yuǎn)海運(yùn)集運(yùn)實(shí)施“菁英計(jì)劃”和“英才計(jì)劃
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略865字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
6家直屬企業(yè)的董事、監(jiān)事共97人次。
三、建立市場(chǎng)化選聘機(jī)制，推廣職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
集團(tuán)在金控平臺(tái)、自保公司、上海泛亞和PPA試點(diǎn)選聘職業(yè)經(jīng)理人以來(lái)，取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為下一步推廣實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是切實(shí)轉(zhuǎn)變了思想觀念。指導(dǎo)試點(diǎn)單位開(kāi)展2018年度職業(yè)經(jīng)理人履職考核、薪酬兌現(xiàn)及2019年績(jī)效合約簽訂工作，強(qiáng)化市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，自保公司按照契約解聘2名市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，“干部能上不能下、人員能進(jìn)不能出、收入能增不能減”的傳統(tǒng)觀念有所擯棄，職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)不斷增強(qiáng)。二是有效煥發(fā)了企業(yè)活力。試點(diǎn)單位實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度以來(lái)，形成了正向激勵(lì)效應(yīng)，初步實(shí)現(xiàn)了“建立一支隊(duì)伍、創(chuàng)新一套機(jī)制、搞活一家企業(yè)”的目標(biāo)。兩年來(lái)，金控平臺(tái)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模均超過(guò)行業(yè)平均水平，平均凈資產(chǎn)收益率10.6%，兩年累計(jì)創(chuàng)利66.5億元，以市場(chǎng)化的業(yè)績(jī)成果為集團(tuán)整體效益做出了積極貢獻(xiàn)。三是總結(jié)推廣了試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持邊探索邊實(shí)踐，不斷完善政策措施，研究制訂了《集團(tuán)直屬單位實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》，為下一步推廣實(shí)施提供了制度保障。同時(shí)，指導(dǎo)中遠(yuǎn)海運(yùn)集運(yùn)、寧波中遠(yuǎn)海運(yùn)物流兩家“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)單位，制定了職業(yè)經(jīng)理人工作方案。
四、適應(yīng)全球化發(fā)展需要，創(chuàng)新海外人員管理制度。
著眼“一帶一路”建設(shè)新形勢(shì)和集團(tuán)海外事業(yè)的新要求，研究探索海外人員管理的新_。一是加強(qiáng)調(diào)研，梳理問(wèn)題。多次召開(kāi)座談會(huì)、研討會(huì)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，梳理出艱苦地區(qū)人員選派難、任期管理不夠靈活、專業(yè)公司及區(qū)域公司作用未充分發(fā)揮等重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是制定方案，優(yōu)化流程。學(xué)習(xí)借鑒多家企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定《優(yōu)化完善駐外員工管理工作方案》，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，優(yōu)化工作流程，充分發(fā)揮專業(yè)公司和區(qū)域公司的主體作用，實(shí)現(xiàn)管理的權(quán)責(zé)一致。《方案》在征求意見(jiàn)后，即將印發(fā)實(shí)施。三是試點(diǎn)先行，創(chuàng)新實(shí)踐。積極探索駐外員工管理新模式，集團(tuán)管制度、管流程、管監(jiān)督，授權(quán)中遠(yuǎn)海運(yùn)散運(yùn)對(duì)幾內(nèi)亞項(xiàng)目所涉及海外公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、選派調(diào)回、職務(wù)任免、業(yè)績(jī)考核等事項(xiàng)進(jìn)行管理，取得了成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，各海外單位積極創(chuàng)新當(dāng)?shù)貑T工管理方式，中遠(yuǎn)海運(yùn)香港首次提拔5名長(zhǎng)期為公司服務(wù)的港籍員工擔(dān)任部門長(zhǎng)、直管公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位。中遠(yuǎn)海運(yùn)東南亞優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)和薪酬水平，留住了大批當(dāng)?shù)厝瞬�；收�?gòu)高晟公司獲得本土化的專業(yè)物流人才隊(duì)伍。
五、深化“三項(xiàng)制度”改革，煥發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的活力。
圍繞“增強(qiáng)活力、提高效率”目標(biāo)，持續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革。一是建立人員招錄審批制度。印發(fā)實(shí)施《集團(tuán)境內(nèi)陸岸崗位員工招聘管理規(guī)定》，依據(jù)人事效率指標(biāo)對(duì)2018年度各用人單位招錄結(jié)果進(jìn)行考核，原計(jì)劃招錄2564人，實(shí)際招錄1579人，有效抑制了不合理用工需求，各用人單位自我_意識(shí)明顯增強(qiáng)�？茖W(xué)審核2019年度招錄計(jì)劃，核減3家單位招錄計(jì)劃，形成了基于公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)對(duì)標(biāo)的招錄審批機(jī)制。二是完善綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制。開(kāi)展2016-2018年度直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評(píng)價(jià)，對(duì)37家直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和251名黨組管理干部開(kāi)展首個(gè)3年任期考核；對(duì)13個(gè)集團(tuán)職能部門、6個(gè)共享中心、3個(gè)特設(shè)機(jī)構(gòu)共385名員工進(jìn)行年度考核；對(duì)海外區(qū)域公司89名部門負(fù)責(zé)人、163名國(guó)家公司負(fù)責(zé)人、195名駐外員工共447人開(kāi)展了年度考核，實(shí)現(xiàn)了考核全覆蓋，將考核結(jié)果作為職務(wù)任免、薪酬增減的重要依據(jù)。三是積極推行市場(chǎng)化用工制度。積極探索以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，明確合同聘期、業(yè)績(jī)目標(biāo)以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利。上海泛亞航運(yùn)引入市場(chǎng)化招聘、全員KPI考核、員工退出機(jī)制等做法，“混改”效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。上海中遠(yuǎn)海運(yùn)物流引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展全員崗位選聘，干部職數(shù)由108個(gè)減至93個(gè)，降職及退出領(lǐng)導(dǎo)崗位13人，實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下”。上海中遠(yuǎn)海運(yùn)、青島中遠(yuǎn)海運(yùn)等地區(qū)公司探索市場(chǎng)化用工機(jī)制引進(jìn)緊缺急需人才，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔讓有能力的干部擔(dān)當(dāng)重任，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。四是建立薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。體現(xiàn)效益導(dǎo)向，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做好直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及海外員工2018年薪酬預(yù)兌現(xiàn)工作，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)升薪酬升、業(yè)績(jī)降薪酬降”的同向聯(lián)動(dòng)。結(jié)合2019年《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，研究制訂直屬單位負(fù)責(zé)人2019年薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案，提出完成奮斗目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，發(fā)揮薪酬對(duì)企業(yè)效益的撬動(dòng)作用。中遠(yuǎn)海運(yùn)特運(yùn)采取“一崗一協(xié)議”方式實(shí)現(xiàn)差異化薪酬管理，績(jī)效與薪酬掛鉤，靈活對(duì)接市場(chǎng)。中遠(yuǎn)海運(yùn)資產(chǎn)制定與市 ……（未完，全文共10204字，當(dāng)前僅顯示2427字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)2019年干部人才工作會(huì)議工作報(bào)告》）