畢業(yè)論文：國有企業(yè)人力資本的激勵機(jī)制研究

北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院　　　　
畢業(yè)論文
畢業(yè)論文題目： 國有企業(yè)人力資本的激勵機(jī)制研究
　　　　指導(dǎo)教師姓名：

　　　　　　　類　別：
　　　　　　　專 業(yè)： 工商管理
　　　　　　　班 級：
　　　　　　　(教學(xué)站)
　　　　　　　姓 名：
　　　　　　　　　　　　

摘 要

　　　人力資本是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵是人力資本的重要內(nèi)容。隨著我國市場化程度的逐步加深，國有企業(yè)的競爭也由物力資本的競爭轉(zhuǎn)向人力資本競爭，企業(yè)正面臨前所未有的人才問題的挑戰(zhàn)。本文從常用激勵機(jī)制的方式著手，分析我國國有企業(yè)員工的激勵機(jī)制現(xiàn)狀。認(rèn)為在理論上，關(guān)于國有企業(yè)人力資本激勵的研究起步較晚，而在實踐中，企業(yè)運(yùn)用激勵方式不靈活，也不全面，不能形成完善的企業(yè)人力資本激勵機(jī)制。針對目前我國國有企業(yè)人力資本激勵機(jī)制存在的諸多問題，本文提出國有企業(yè)建立人力資本激勵機(jī)制的具體對策，包括合理的物質(zhì)激勵，適度的精神激勵，目標(biāo)型激勵，參與型激勵，差別化激勵與獎懲并用等激勵方式，以構(gòu)建我國國有企業(yè)有效的人力資本激勵機(jī)制， 使人力資本在我國國有企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
　　　
　　　關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制，人力資本，國有企業(yè)
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
ABSTRACT

　　　The human resour
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1060字，正式會員可完整閱讀）……　
1
1 建立完善國有企業(yè)人力資本激勵機(jī)制的必要性和緊迫性 2
2國有企業(yè)人力資本激勵機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題 2
２.1 管理意識落后，存在盲目激勵現(xiàn)象 3
２.2激勵機(jī)制不科學(xué)，層次單一，針對性不強(qiáng) 3
２.3激勵機(jī)制不系統(tǒng)、動態(tài)性差，缺乏可持續(xù)發(fā)展思想 4
3國有企業(yè)人力資本激勵機(jī)制存在問題原因分析 4
3.1 企業(yè)管理人員認(rèn)知能力、管理思想存在缺陷 4
3.2 勞動、人事、分配制度改革力度不足 5
4 建立我國國有企業(yè)人力資本激勵機(jī)制的措施 6
4.1塑造良好的企業(yè)激勵機(jī)制制度環(huán)境 6
4.2 建立科學(xué)、系統(tǒng)、動態(tài)的員工績效考核與報酬制度 8
4.3 重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實施差別化激勵 11
4.4 精神激勵 13
結(jié) 論 16
致 謝 17
參考文獻(xiàn) 18




前 言

　　　所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰措施，借助信息溝通，激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。簡而言之，激勵就是通過調(diào)整外因來調(diào)動內(nèi)因，從而使被激勵者的行為向提供激勵者預(yù)期的方向發(fā)展的過程。在企業(yè)管理中，激勵可以理解為管理者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用多種有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織和個人目標(biāo)得以實現(xiàn)。國有企業(yè)能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營，離不開員工的能力、態(tài)度、素質(zhì)等重要因素，而要使這些重要因素向著正確合理的方向去發(fā)展，就要解決好人力資本問題。人力資本是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對企業(yè)的興衰成敗起著重要作用。激勵作為開發(fā)和管理人力資本的一個重要方法，已被越來越多的企業(yè)所采用。強(qiáng)化激勵手段，建立起多層次、多方位的激勵機(jī)制，能充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)新性，對人力資本的開發(fā)和管理，以及提高員工績效具有非常重要的意義。
　　　現(xiàn)有的管理激勵理論可以分為兩類:一類是以人的心理需求和動機(jī)為主要研究對象的內(nèi)容型激勵理論，主要包括默里的需求理論、馬斯洛的需求層次論、麥克萊蘭的成就激勵理論、赫茨伯格的雙因素理論等；另一類激勵理論是以人的心理過程和行為過程相互作用的動態(tài)系統(tǒng)為研究對象的過程型激勵理論。哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士的研究發(fā)現(xiàn)：按時計酬的員工一般僅需發(fā)揮潛力的20% - 30%就能保住基本收入，但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的人可發(fā)揮出潛能的80% - 90%。
　　　本文結(jié)合激勵的一般性研究，對我國國有企業(yè)人力資本激勵的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出加強(qiáng)我國國有企業(yè)人力資本激勵的相關(guān)對策。






1 建立完善國有企業(yè)人力資本激勵機(jī)制的必要性和緊迫性

　　　國有企業(yè)改革從1978年開始，在30年的改革歷程中經(jīng)歷了擴(kuò)權(quán)讓利，利改稅，承包制，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等四個階段。第四個階段是從1991年開始的，為使國有企業(yè)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，國有企業(yè)必須開展很多制度創(chuàng)新工作。國有企業(yè)制度創(chuàng)新主要集中在兩個基本問題上：一是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新問題；二是國有企業(yè)激勵機(jī)制創(chuàng)新問題。前者按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新己經(jīng)在相當(dāng)程度上向前推進(jìn)了，后者則在當(dāng)前國有企業(yè)改革中明顯滯后，成為當(dāng)前國有企業(yè)改革的主要矛盾。正如中國社科院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副所長齊建國所言，“國有企業(yè)改革的核心是建立有效的激勵機(jī)制”。從全國范圍內(nèi)來講，目前很多學(xué)者和企業(yè)家圍繞著國有企業(yè)員工激勵機(jī)制進(jìn)行了大量研究，但總體情況不盡如人意，當(dāng)前國有企業(yè)管理效率普遍不高是不爭的事實，說明國有企業(yè)員工激勵機(jī)制問題的研究還存在許多不足。
　　　應(yīng)明確建立完善國有企業(yè)員工激勵約束機(jī)制的目標(biāo)，從根本上改變普遍存在于國有企業(yè)經(jīng)營管理工作中的既動力不足又制衡不足，既激勵不夠又約束不力的狀況。通過建立一整套具有中國特色的國有企業(yè)員工激勵機(jī)制，逐步形成比較完善、行之有效的運(yùn)行機(jī)制和操作規(guī)范。使之帶有根本性、長遠(yuǎn)性、規(guī)范性和可操作性，使之有助于管長遠(yuǎn)、見長效，有助于實現(xiàn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，有助于實施以人為本的現(xiàn)代科學(xué)管理。
　　　
2國有企業(yè)人力資本激勵機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題

　　　目前，學(xué)者對我國國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的研究主要有:李寶元從管理和經(jīng)濟(jì)的角度，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理的核心理念可用“戰(zhàn)略性激勵”五個字來概括，企業(yè)人力資本戰(zhàn)略管理面臨的一個基本任務(wù)，就是通過人力資本管理應(yīng)對企業(yè)績效工作系統(tǒng)、滿足相關(guān)利益_需要以及全球性等三大挑戰(zhàn)，來獲取和保持企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。其中，制度激勵與管理激勵是人力資本激勵的一體兩面，應(yīng)構(gòu)建以制度性激勵為核心的人力資本戰(zhàn)略管理框架，包括基本管理層面的戰(zhàn)略性激勵、產(chǎn)權(quán)制度層的戰(zhàn)略性激勵、企業(yè)精神層的戰(zhàn)略性激勵等；付玉秀等從管理學(xué)的角度認(rèn)為風(fēng)險報酬激勵、控制權(quán)激勵與聲譽(yù)激勵是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的激勵機(jī)制中的三個重要方面；邵建平認(rèn)為要彌補(bǔ)正向激勵的激勵效用遞減和成本上升的問題，有必要從負(fù)激勵的角度引入威脅激勵理論。
　　　隨著現(xiàn)代企業(yè)基本制度的不斷完善，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我國國有企業(yè)也相繼建立了以員工的激勵機(jī)制和約束機(jī)制為核心的人力資本管理制度，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了制度的保障。但從總體上來看，我國多數(shù)國有企業(yè)目前的員工激勵機(jī)制還存在諸多問題。
２.1 管理意識落后，存在盲目激勵現(xiàn)象
　　　目前國有企業(yè)中，企業(yè)間交流少，企業(yè)管理人員管理意識落后，對人才重視不夠。由于歷史、區(qū)域等原因，部分國有企業(yè)更多的是靠政策而不是靠人才參與市場競爭，所以 ……（未完，全文共16548字，當(dāng)前僅顯示2976字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：國有企業(yè)人力資本的激勵機(jī)制研究》）