給予員工正式的權(quán)力如何給你的員工“加冕”

給員工“加冕”，就是給予員工必要的授權(quán)，使其在實(shí)施決策時(shí)不受太多的羈絆，靈活應(yīng)付局面。但在另一些企業(yè)中，這種“加冕”還僅僅停留在口頭上。管理者們信誓旦旦地保證給予員工實(shí)時(shí)決策的權(quán)力，但卻總不忘附加種種條件。例如，“在你做決定之前要向上級(jí)請(qǐng)示。”
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級(jí)管理者有責(zé)任將這三者中的一些內(nèi)容賦予特定的職位、任務(wù)或行動(dòng)。例如，經(jīng)理必須確定每個(gè)員工的職責(zé)定位，準(zhǔn)確說(shuō)明員工能做什么、不能做什么，確定員工在做出有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決定時(shí)有多少_裁量的空間。
　　在今天這個(gè)極具挑戰(zhàn)性的環(huán)境里，授權(quán)實(shí)際上可以理解為權(quán)力和責(zé)任的向下分解，使高層管理人員能更專注于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和高級(jí)決策，而不用事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。
　　“加冕”的道德考量
　　任何權(quán)力格局的變更必然要付出一定的代價(jià)。企業(yè)在給員工“加冕”的同時(shí)，必須使其管理架構(gòu)更為扁平。
　　給員工“加冕”時(shí)，企業(yè)文化是另一個(gè)重要的考慮因素。企業(yè)文化由公司決策層主導(dǎo)。如果這種文化強(qiáng)調(diào)客戶和公司利益至上，那么在它傳遞到每一個(gè)員工時(shí)，這個(gè)企業(yè)就無(wú)需太多的規(guī)范。這與那些建立在指揮和控制之上的企業(yè)有重要的區(qū)別。
　　這種管理的前提之一是員工誠(chéng)實(shí)守信。企業(yè)不能總把精力放在制定規(guī)章以防止一小部分人鉆空子上，而且，這樣做很可能會(huì)導(dǎo)致因１％人的過(guò)錯(cuò)而使９９％的人受到懲罰。在管理 ……（未完，全文共866字，當(dāng)前僅顯示551字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《給予員工正式的權(quán)力如何給你的員工“加冕”》）