如何解決公司的員工對薪酬的不滿

當上司的您或作為公司的人力資源經理常常遇到員工在私下抱怨對現有的薪酬不滿。那么，如何解決員工對薪酬的不滿這樣的問題呢？
　　一般可以從以下三個方面著手。首先，許多公司的內部薪酬級別之間存在一定的問題。任何公司都必須制定合理的組織結構，
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爭力是指相對市場中同行業(yè)的公司而言具有一定的競爭力。大部分公司都確定了一系列的基準匹配公司，這些公司通常是市場上的競爭對手或與貴公司爭奪人才的那部分公司。在國內，人們比較容易了解朋友或家屬在其它公司所獲得的薪酬水準。因而，您需要通過某種程序來審核公通常，該程序中包括對所在行業(yè)的基準匹配職位進行調研，然后根據這一信息制定一個富有競爭力的薪酬結構。由于發(fā)現自己所支付的薪酬水準低于市場水準，這對于大部分公司來說制定有關薪酬結構往往并非易事。不過，為確定長期競爭力，制定與市場水準相符的工資結構將有助于公司吸引和留住企業(yè)成功所需要的優(yōu)秀人才。
　　最后，一旦妥善地評估了公司的職位，并制定了富有市場競爭力的薪資結構，您就可以通過浮動薪酬來增加員工的全面現金收入。合理的薪酬結構應包括基本工資、現金津貼和浮動獎金。
　　各大公司將浮動獎金與利潤、銷售量、投資回報等關鍵經營指標掛鉤。僅僅當公司實現了經營目標時才支付浮動 ……（未完，全文共828字，當前僅顯示527字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何解決公司的員工對薪酬的不滿》）