淺談如何構(gòu)建“以人為本”的員工激勵(lì)機(jī)制

目錄/提綱：……
一、明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)
二、了解員工的需求才能進(jìn)行有效的激勵(lì)
三、在公司里改進(jìn)并實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制
（一）激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵
（二）改進(jìn)并實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制
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淺談如何構(gòu)建“以人為本”的員工激勵(lì)機(jī)制
　　　
　　　“十二五”是港口改革轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要時(shí)期，是各港口繼往開來的重要時(shí)刻，更是港口發(fā)展的一場(chǎng)重大革命�？v觀港口發(fā)展史，理貨公司作為港口企業(yè)的組成部門，我們認(rèn)識(shí)到了人力資源在企業(yè)前進(jìn)道路上的重要作用，給予了員工足夠的關(guān)注，但有些時(shí)候并沒有達(dá)到“以人為本”的高度，在執(zhí)行時(shí)由于客觀因素等可能還會(huì)大打折扣，因此有時(shí)并不能引起員工的共鳴。
　　　那怎樣“以人為本”，怎樣建設(shè)和諧的員工隊(duì)伍，怎樣才能吸引人才、培養(yǎng)人才、保留人才，怎樣才能集中精力推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)，這些都是我們需要考慮的問題。如何解決這些問題呢？我想行之有力的激勵(lì)機(jī)制，約束有效的措施才是真正的解決之道。
　　　如何激勵(lì)員工是一門管理的藝術(shù)，必須深諳企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，必須了解員工的所欲與所惡；員工應(yīng)明確自身在企業(yè)中的位置與職業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)更應(yīng)為每位員工提供發(fā)展的平臺(tái)，使員工在企業(yè)中獲得各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、發(fā)展
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的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類。前兩層為物質(zhì)性需求，后三層為精神性需求。首先，對(duì)于企業(yè)來說，需要滿足員工最基本的生理需要，這包括吃穿住行、生理平衡等，這就需要企業(yè)提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，不僅僅取決于當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的工資水平，也取決于員工相對(duì)的工作強(qiáng)度與工作難度，取決于員工感受到的公平度與滿意度。例如港口企業(yè)前勤員工相對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，特種設(shè)備操作人員相對(duì)技術(shù)性比較高，后勤管理職位人員專業(yè)性比較強(qiáng)等，這些都是考慮員工報(bào)酬的因素。以公正的分配機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與歸屬感，為員工營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開的環(huán)境；第二，員工對(duì)于本身的安全需求，這包括人身安全、財(cái)產(chǎn)安全等，特別是在港口企業(yè)來說，安全就是根本，是港口的生命線。第三，員工作為一個(gè)社會(huì)人，更需要感情的寄托，他們有歸屬于愛的需求及尊重的需求。薪酬待遇等會(huì)受到客觀因素的限制，那就必須以情動(dòng)人，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制為員工提供和諧、輕松的工作環(huán)境，不應(yīng)該是強(qiáng)制性地居高臨下的“被領(lǐng)導(dǎo)”，應(yīng)該是平等的交流與溝通；第四，對(duì)于現(xiàn)代的人來說，更注重職業(yè)生涯的整體規(guī)劃與發(fā)展，注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們需要在企業(yè)中找到自己的位置，并不斷提升自我價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該提供給員工各類培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、晉升的渠道及多元化的工作任務(wù)等。
　　　三、在公司里改進(jìn)并實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制
　　�。ㄒ唬┘�(lì)機(jī)制的內(nèi)涵
　　　激勵(lì)機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。而員工激勵(lì)，是通過給類有效的內(nèi)部或者外部的刺激，激發(fā)員工的需求、欲望與動(dòng)機(jī)，形成特定的目標(biāo)，并在追求目標(biāo)的過程中保持持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮員工的自身潛力，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在了解了員工的需求及對(duì)企業(yè)的期望后，我們才能對(duì)癥下藥，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。
　　　（二）改進(jìn)并實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制
　　　1.公司的薪酬制度一定要具有合理性，避免盲目與隨意。
　　　建立“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”的薪酬制度是至關(guān)重要的，這不僅僅是員工生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，更是員工與港口緊密結(jié)合在一起的組織紐帶。據(jù)調(diào)查，大部分員工會(huì)通過對(duì)薪酬的對(duì)比來感知薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性與公正性，例如與同行業(yè)的其他港口的薪酬的對(duì)比、與集團(tuán)體系內(nèi)其他公司的薪酬的對(duì)比、公司內(nèi)部相似職位的薪酬的對(duì)比等，如果員工感到公司的薪酬制度缺乏競(jìng)爭(zhēng)性與公正性，這將大大挫傷員工的積極性。特別是近年來，溫州當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平持續(xù)升高，通貨膨脹加劇，員工對(duì)于薪酬的敏感度也在不斷地提高。
　　　2.以合理的考評(píng)機(jī)制激勵(lì)員工
　　　建立并改進(jìn)讓員工心動(dòng)的激勵(lì)約束機(jī)制，包括公平公開的人才選拔機(jī)制、晉升獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)教育機(jī)制等，讓員工將自我發(fā)展與港口的發(fā)展結(jié)合在一起，將個(gè)人業(yè)績(jī)與港口業(yè)績(jī)捆綁在一起，以此來吸引人才，培養(yǎng)人才，保留人才，使員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成果。制定有效的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核制度絕不應(yīng)該是為了核算薪酬而存在的考核，它應(yīng)該是引導(dǎo)員工參與到港口的經(jīng)營(yíng)中來，幫組員工改善工作效率，端正工作態(tài)度。通過績(jī)效考核，不是突出員工的不足，打壓?jiǎn)T工的士氣；而是滿足員工的成就感需求，讓員工感覺自己的工作得到了認(rèn)可，使員工看到未來發(fā)展的機(jī)會(huì)與自我增值的希望，并增加員工的組織歸屬感。在公司里，應(yīng)該以正面的引導(dǎo)為主，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫燃s束員工。
　　　3.建立和諧的工作氛圍與暢通的溝通渠道
　　　建立和諧的工作氛圍，讓員工充分感受到企業(yè)給予的 ……（未完，全文共2862字，當(dāng)前僅顯示1819字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何構(gòu)建“以人為本”的員工激勵(lì)機(jī)制》）