領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)別對(duì)下屬說這樣的蠢話

　　一些做高層領(lǐng)導(dǎo)的面對(duì)下屬經(jīng)常會(huì)說出各種各樣的蠢話，有些蠢話一說出口就意識(shí)到了，而有些蠢話不但說時(shí)意識(shí)不到，甚至在長(zhǎng)期的工作中全然不覺得自己經(jīng)常在說蠢話，這就要命了，對(duì)企業(yè)的危害可能是深重的。
　　“按制度辦”：套話型蠢話
　　建立制度的目的是為了規(guī)范員工們的行為，員工當(dāng)然要執(zhí)行，但是制度本身并不是完全正確的，也不能涵蓋所有的現(xiàn)象，尤其不能涵蓋沒有發(fā)生過的現(xiàn)象。
　　有一天下午，我送走了三批令人不快的推銷軟件、設(shè)計(jì)之類的說客，心中頗有點(diǎn)氣惱，手頭事情又多，一直處理到快下班，案頭還有一堆事情，就在這時(shí)一位中層
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員工當(dāng)然要執(zhí)行，但是制度本身并不是完全正確的，也不能涵蓋所有的現(xiàn)象，尤其不能涵蓋沒有發(fā)生過的現(xiàn)象。它只是既有經(jīng)驗(yàn)的條例化，如果一概按制度辦，又如何進(jìn)行創(chuàng)新？又如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行例外管理？管理上的這些套話說多了就會(huì)導(dǎo)致人們因循守舊，不思進(jìn)取，對(duì)現(xiàn)有制度不敢越雷池一步。而喜歡說套話的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)不知不覺間滑入經(jīng)驗(yàn)主義的泥潭，以至于走向形式主義。
　　慷慨激昂的講演：空話型蠢話
　　打動(dòng)員工的不是靠講空話，只有在實(shí)際工作中，讓員工切身感受到企業(yè)在關(guān)懷著他們，企業(yè)在愛護(hù)著他們，員工才會(huì)與企業(yè)建立起共同的價(jià)值觀，才能與企業(yè)榮辱與共。
　　有一次我去參加一家企業(yè)的員工大會(huì)，這是一家私營(yíng)企業(yè)，平常對(duì)工人的勞動(dòng)時(shí)間和工資相當(dāng)克扣，工人一天的勞動(dòng)時(shí)間都在１０～１２個(gè)小時(shí)，在員工的福利待遇方面也相當(dāng)吝嗇�？偨�(jīng)理在員工大會(huì)上指著相當(dāng)氣派的會(huì)議大廳說：“企業(yè)的財(cái)富就是大家的財(cái)富，漂亮的廠房你們?nèi)巳硕加蟹輧�，所以你們要珍惜，你們要加倍的努力，榮耀屬于大家。”我坐在臺(tái)上，聽著他慷慨激昂的講演，連我都覺得心里發(fā)毛，有點(diǎn)無地自容。這位老兄發(fā)表的慷慨激昂的講演就是典型的空話型蠢話。
　　不善待員工的企業(yè)當(dāng)然為數(shù)不多，但是善于說空話、大話的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)卻為數(shù)不少。從批評(píng)教育到提拔談心、從小組會(huì)到員工大會(huì)，動(dòng)輒就是空話大話一大段，幾乎企業(yè)的前景是能夠在他的筆下隨便畫畫就能畫出來一樣，而員工聽著總覺得如隔山隔水，十分渺茫�；蛘呤窃跁�(huì)上聽著老總們慷慨激昂的陳詞，心里頭也激動(dòng)了一陣子，但是回到工作環(huán)境中一比較總覺得與老總們所描繪的離得太遙遠(yuǎn)，于是三分鐘的熱情就煙消云散了。
　　喚醒使命感：描述危機(jī)
　　激勵(lì)員工要有務(wù)實(shí)的行為，向他們描繪目標(biāo)要次第漸進(jìn)，而不能老是用大話、空話去為他們勾畫理想。大話、空話說多了就會(huì)讓人覺得官僚習(xí)氣太重，脫離了實(shí)際，讓員工覺得只是花拳繡腿而已，于是就拉開了自己與員工間的距離，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人和企業(yè)的信任危機(jī)就會(huì)在員工中出現(xiàn)。
　　華為集團(tuán)董事長(zhǎng)任正非對(duì)員工的演講很值得我們借鑒，他說：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑，甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太 ……（未完，全文共1832字，當(dāng)前僅顯示1164字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)別對(duì)下屬說這樣的蠢話》）