企業(yè)家的重要職責把你的下屬培養(yǎng)成明星

選帥、選將，把他們推上企業(yè)領軍人物的崗位并培養(yǎng)成明星，是企業(yè)家的重要職責。
　　在中國知名企業(yè)里，許多年屆退休的老總依然搏殺在管理的第一線，依然是企業(yè)的代名詞。在創(chuàng)始人的強勢之下，所有的人都黯然失色。許多創(chuàng)始人雖是迫不得已，但太強勢的企業(yè)家也許會影響下屬的成長。企業(yè)的創(chuàng)始人往往習慣于“一言堂”的管理作風，習慣于強硬手
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領下屬實現這個目標，這也是評價企業(yè)家水平高低的主要標準。
　　把下屬培養(yǎng)成明星，而自己是伯樂，是企業(yè)的后勤部長，是下屬的踏腳石，讓下屬登上你的肩膀，給下屬舞臺、犯錯誤的機會、反對自己觀點的空間，給予下屬權利、榮譽、利益上的支持。韋爾奇說：“我的主要工作是培養(yǎng)人才。我就像一個園丁，給公司名高層管理人員澆水施肥，當然有時我也不得不鏟除一些雜草�！丙溈襄a公司董事長兼全球總裁顧磊杰在談到總裁所必備的兩個條件時說：“第一必須是一種服務型的領導，要從幕后領導，真正響應企業(yè)的要求，主動牽頭，而只有在看到方向出現錯誤時才真正動手干預。因此從很大意義上說這是一種服務型領導人的角色，為我們的合伙人服務。第二是一切要以信任為基礎，必須在合伙人中建立信任，讓他們相信他們的利益深存于你心中，考慮出發(fā)點不是我，而是他們�！�
　　如果擔心下屬成為明星后，他們的光環(huán)超過自己，使自己的領袖地位受到沖擊，這是一種狹隘的、自私的表現，和企業(yè)領袖的角色十分不相稱，若干年后，企業(yè)衰落時，才反省過來，為時已晚。再者，周圍都是能力出眾、叱咤風云的人物，有什么不好，這樣反襯出你的偉大，反而助你事業(yè)成功。劉邦、劉備之所以是耀眼的明星，若沒有張良、蕭何、韓信、諸葛亮、關羽、張飛等明星襯托，恐怕二人早已成流星了。
　　目前國內企業(yè)界的情 ……（未完，全文共1123字，當前僅顯示714字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)家的重要職責把你的下屬培養(yǎng)成明星》）