不是強也不是大生存才是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)

許多人都可能讀過和合寫的《追求卓越》一書。這本書在中國之外的其它國家和地區(qū)銷量至少有六七百萬冊，而在中國至少有六七個版本，印量也應(yīng)在百萬之上。和兩位先生曾是麥肯錫的管理顧問，這本書的原材料也來自于由兩個人主持的一個大型研究項目，以探討當(dāng)時美國最成功的大企業(yè)成功的奧秘。當(dāng)時，作者和讀者都深信，這些成功的企業(yè)會長期地成功下去。
　　具諷刺意味的是，在這本書發(fā)表兩年后，年月日出版的《商務(wù)周刊》以“誰還卓越？”為封面故
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！而在上世紀(jì)年代入選世界財富強的企業(yè)有三分之一到年就從這個列表中消失，到年，這個比例更達到！
　　我主持的《成功戰(zhàn)略》講座里，每次都要請一個成功人士來給與會者講一下他自己的成功經(jīng)驗和心得體會。在深圳的一次講座中，我有幸請到被《中國企業(yè)家》雜志評為未來之星的深圳雅都圖形軟件股份有限公司的創(chuàng)始人李毅博士。讓大家感到驚訝的是，他“拒”不承認(rèn)自己和自己的企業(yè)已經(jīng)成功，而強調(diào)自己的企業(yè)“僅僅是生存了下來”。如果有什么體會和大家共享的話，那僅僅是一個“生存之道”。這同小天鵝的朱德坤先生所信奉的“末日管理”可以說是異曲同工。他們都不相信過往的成績；不相信已經(jīng)占有的市場地位，不相信已經(jīng)積累下來的資產(chǎn)。他們惟一相信的是未來之路還會崎嶇不平，必須“如履薄冰”地面對未來。就像的總裁先生所說的那樣：“長期的成功只是在我們時時心懷恐懼時才可能。不要驕傲地回首讓我們?nèi)〉眠^往成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學(xué)習(xí)的饑餓及足夠的靈活�！�
　　我們通常衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的規(guī)模，以為企業(yè)只要大了，就是成功的。因此許多企業(yè)摩拳擦掌，想方設(shè)法擴大規(guī)模和加速發(fā)展，以圖盡早成為世界上最大家企業(yè)之一。在這條道路上，我們看到有許多企業(yè)創(chuàng)造了我們可以稱之為“三年奇跡”的業(yè)績，在極短的時間里，以極快的速度，使企業(yè)的產(chǎn)值、覆蓋區(qū)域、市場占有率膨脹起來。但通�？梢灶A(yù)測的是，這樣快速膨脹的企業(yè)又會以同樣快的速度回到起點，大起之后必有大落。
　　一個比只求企業(yè)規(guī)模進步的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的“強”。在過去的有關(guān)中國企業(yè)如何應(yīng)付挑戰(zhàn)的討論中有許多人論及。“強”意味著注重企業(yè)的贏利能力，注重企業(yè)的市場地位，注 ……（未完，全文共1460字，當(dāng)前僅顯示928字，請閱讀下面提示信息。收藏《不是強也不是大生存才是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)》）