決定企業(yè)未來的生存方向企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大策略

隨著全球經(jīng)濟一體化的勢不可擋，加入后競爭的日益加劇，對國內(nèi)的企業(yè)構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)決策者們正在以獨特而前瞻的視角審視著經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，企業(yè)要么適應(yīng)它而獲得可持續(xù)發(fā)展，要么抗拒它而走向衰敗。因此，很多企業(yè)面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。達爾文說過“那些能夠生存下來的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應(yīng)變的”。放眼全球，企業(yè)轉(zhuǎn)型已到了決定生存的時刻，轉(zhuǎn)型是一種重力、一種壓力、一種動力，猶如泰山壓頂不可拒，就如一位營銷大師所言“沒有一家公司是夠成功，而不可能失敗”、“沒有一個市場是安全到?jīng)]有
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業(yè)務(wù)范圍從移動電話到數(shù)字電視、⒊播放機。
　　成功的案例都是把企業(yè)的位子重新放在一個新的市場“大池子”里，開擴了企業(yè)的新發(fā)展愿景。
　　把市場切割成不同風(fēng)味的小塊蛋糕
　　恒生銀行在年大膽推出客戶分層策略，針對高資產(chǎn)客戶推出優(yōu)越理財，針對中資產(chǎn)的女性客戶推出悠閑理財，男性客戶推出翱翔理財，針對普及客戶推出縱橫理財，為不同的客戶提供不同的服務(wù)，不同的市場區(qū)隔也擴大了市場分額，**年在恒生銀行的業(yè)務(wù)中，個人理財占整體盈利的％，**年月被《金融亞洲》評為最佳本地銀行和擴展理財業(yè)務(wù)最有成效的銀行。
　　“針對不同的特殊消費族群提供特定的需求滿足”，在這樣的商品發(fā)展策略下，開發(fā)許多新類別的產(chǎn)品而且使每一個產(chǎn)品都只能夠滿足一個特定消費_的需求。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，一種產(chǎn)品不可能滿足所有或者許多消費_的需求，唯有最精確的產(chǎn)品與市場分割才能夠滿足特定消費_的需求。
　　在企業(yè)的經(jīng)營定位上擴張至較大而有關(guān)聯(lián)的市場，在產(chǎn)品策略上則要針對不同區(qū)隔深入的創(chuàng)造許多針對不同_的專業(yè)的產(chǎn)品，是企業(yè)延長生命周期的有效策略。
　　將整個企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行“大手術(shù)”
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級須要是一個新經(jīng)營結(jié)構(gòu)型態(tài)的轉(zhuǎn)變，不能完全依循舊有的經(jīng)營模式與經(jīng)驗。在組織架構(gòu)、型態(tài)、流程、經(jīng)營策略模式、行銷方式、物流結(jié)構(gòu)、管理方式等都需做徹底的結(jié)構(gòu)式變化，并且轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�新的經(jīng)營運作型態(tài)。許多轉(zhuǎn)型升級成功的案例除了產(chǎn)品升級之外，更有完善的品質(zhì)、服務(wù)、流通、管理、價格等的競爭優(yōu)勢策略配合。
　　年前，包括、長虹以及康佳等著名企業(yè)在內(nèi)的家電行業(yè)開始不斷下滑，但的數(shù)字化企業(yè)藍圖則初步顯現(xiàn)了雛形。年攜手臺灣致福涉足，年控股金科介入系統(tǒng)集成市場、控股翰林匯進軍教育軟件、成立天時網(wǎng)絡(luò)推出機頂盒，年開通“億家家”強化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，年率先投放電腦奠定主流廠商地位、與三星等公司建立液晶戰(zhàn)略聯(lián)盟生產(chǎn)液晶顯示器……**年，作為電話機和電視機等傳統(tǒng)制造業(yè)的巨頭之一，在通訊領(lǐng)域，同樣完成了數(shù)字化的成功躍變，并迅速成為國產(chǎn)手機 ……（未完，全文共1721字，當(dāng)前僅顯示1094字，請閱讀下面提示信息。收藏《決定企業(yè)未來的生存方向企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大策略》）