責(zé)無旁貸領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要以身作則

責(zé)無旁貸，意思是說屬于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，絕不能推卸到下屬的頭上，讓下屬去承擔(dān)一切后果。一般的主管，當(dāng)部屬發(fā)生事故時(shí)，第一件想到的就是如何隱瞞上司，或向上司報(bào)告。這時(shí)，難免會(huì)窺伺上司的臉色，以此作為自己行動(dòng)的依據(jù)，圖謀保全自我。
　　也許有些主管會(huì)反駁：不！哪里是這樣，我
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他應(yīng)該誠(chéng)摯地對(duì)部屬說：那件事我已向?qū)Ψ奖硎具^歉意了，一切責(zé)任由我來負(fù)，有什么困難盡管對(duì)我說，希望你以后不要再犯同樣的錯(cuò)誤了。一個(gè)只顧自己利益的人，是絕對(duì)說不出這些話的。
　　再也沒有一件事，比做主管的為了保護(hù)自己，拼命想自我辨護(hù)，而不顧部屬權(quán)益更不應(yīng)該的了。一旦當(dāng)了主管，就不可只想到自己，而要以全體為念。所有的行為和態(tài)度，應(yīng)以公司利益為前提，在不違背前提的原則下進(jìn)行活動(dòng)。假使一遇到非難或攻擊，就想到如何保身，老是動(dòng)腦筋為自己辨解，這種一味推卸責(zé)任的作風(fēng)，勢(shì)難贏得部屬的信賴。
　　要成為一個(gè)好主管，首先就要摒棄這種自私的心理。不要窺伺上司的臉色，不要自我辨護(hù)，而做一個(gè)真正具有責(zé)任感的主管。
　　另外，批評(píng)員工時(shí)，應(yīng)令員工感到這不僅是員工本人的事，也是管理人員本身責(zé)無旁貸的事。為增強(qiáng)員工的這種感覺，管理人員最好安排一個(gè)有利形成和諧氣氛的環(huán)境作為批評(píng)的地點(diǎn)，如果因環(huán)境的限制不得不要求員工前來管理人員的辦公室時(shí)，則管理人員應(yīng)注意下列諸件事：
　　⒈不要在辦公桌周圍踱來踱去；
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