使制度與情感能統(tǒng)一彩虹文化細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略化

作為制造業(yè)企業(yè)，如何使企業(yè)文化能從領(lǐng)導(dǎo)嘴里進(jìn)入員工心里？作為中國式企業(yè)，如何使制度與情感能統(tǒng)一在文化“旗下”？作為國有企業(yè)，如何使優(yōu)秀文化實(shí)現(xiàn)順利傳代？
　　僅有好的文化不一定就能成為好的企業(yè)，可沒有好的文化卻絕不會成為好的企業(yè)。然而，文化不是憑空生出來的，它是需要用心思設(shè)計(jì)、花精力建設(shè)的。這個建設(shè)的過程，卻讓不少企業(yè)看到了理想與現(xiàn)實(shí)的巨大差距。
　　可對于彩虹集團(tuán)來說，這一切卻是另一番光景。這個位于西部內(nèi)陸中等城市咸陽的企業(yè)，這個生產(chǎn)普通消費(fèi)品中間件――彩色
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生活安全；不僅要員工安全，而且要員工的家屬也安全；要全方位、全時空的安全，保障員工幸福的安全。
　　領(lǐng)導(dǎo)說到，也要能做到。沒有領(lǐng)導(dǎo)親身踐行的文化，不可能是深入人心的文化。
　　在任何一個社會或組織中，僅靠人格的力量來建立秩序仍不足夠，制度的作用是不可替代的。然而制度又不僅僅是規(guī)定可以做什么、不可以做什么那么簡單，什么樣的制度能夠真正保障秩序的有效，制度如何與其它的措施相結(jié)合？這些都是有學(xué)問的。
　　彩虹集團(tuán)辦公大樓前飄揚(yáng)著三面旗：一面是國旗，一面是廠旗，另一面則是安全旗。集團(tuán)規(guī)定：凡發(fā)生重大傷亡事故，要將“廠旗”、“安全旗”降半旗，以增強(qiáng)員工的安全意識�，F(xiàn)在，彩虹安全文化的理念、宗旨已深入人心，彩虹員工已經(jīng)逐漸養(yǎng)成了注重安全的習(xí)慣。如：公司的一位技術(shù)員乘坐火車從北京返回西安，上車就先觀察滅火器放置的地方。火車走到半途，他隱約聞到一股煙味，他立即嗅著煙味查找。在隔了幾個鋪位的地方發(fā)現(xiàn)一個塑料桶內(nèi)煙氣和火苗往上竄，他立即大聲呼喊“著火了”，并迅速跑到車廂連接處，拿起滅火器材，進(jìn)行撲救，協(xié)助避免了一場火災(zāi)的發(fā)生。
　　彩虹的企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，為企業(yè)取得了看得見的效益，在全行業(yè)大部分企業(yè)虧損、持平或微利的時候，彩虹還能保持相當(dāng)好的盈利和穩(wěn)健的增長，這是彩虹人深以為傲的。這樣的成績無疑讓關(guān)注彩虹的人欣喜，但又不免讓人擔(dān)心：文化建設(shè)與集團(tuán)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不遺余力地宣揚(yáng)和推動密不可分，可企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更迭時，還能延續(xù)下去嗎？無論古今中外，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的交接而導(dǎo)致文化巨變的例子，并不少見。
　　對于這樣的問題，集團(tuán)總經(jīng)理馬金泉沒有絲毫禁忌或回避。他承認(rèn)企業(yè)文化的確存在傳承不下去的現(xiàn)象，他認(rèn)為這種情況可能源自兩種原因：一種是企業(yè)文化本身沒有與時俱進(jìn)，另一種是文化傳著傳著偏離了原來的方向。對于前者，彩虹文化是否符合時代發(fā)展要求？這要交給歷史去驗(yàn)證。如果這種文化是對的、是好的，它就會促進(jìn)企業(yè)的 ……（未完，全文共1636字，當(dāng)前僅顯示1040字，請閱讀下面提示信息。收藏《使制度與情感能統(tǒng)一彩虹文化細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略化》）