案例剖析改制終結(jié)國(guó)家作為企業(yè)家的時(shí)代

巴西多西河谷公司（）是巴西特大型國(guó)企，它的改制引起了巨大的爭(zhēng)議，甚至連巴西前總統(tǒng)薩爾內(nèi)和佛朗哥也加入了反對(duì)私有化的行列，其原因是并非虧損國(guó)企，年均總收入達(dá)億美元，多年來(lái)為巴西的稅收和就業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。但改制實(shí)效證明，的改制取得了公正與效率有機(jī)結(jié)合的良好成果，成為世界范圍內(nèi)巴西企業(yè)最具代表性的象征。
　　改制前：給政府帶來(lái)億美元的紅利。
　　成立于年月日，隸屬于巴西聯(lián)邦政府礦業(yè)動(dòng)力部。擁有巴西伊塔比拉礦山和卡拉雅斯礦區(qū)的開(kāi)
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為巴西皇冠上的寶石、亞馬遜地區(qū)的引擎**年，出口鐵礦石億噸，實(shí)現(xiàn)純利億雷亞爾。資產(chǎn)供應(yīng)多元化，有國(guó)家資產(chǎn)投入、巴西國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的貸款、現(xiàn)金流動(dòng)和貿(mào)易資金。巴西政府共向投資億美元，而其在改制前總共獲得億美元的紅利。
　　改制：結(jié)束了國(guó)家作為企業(yè)家的時(shí)代
　　年月日，由巴西非國(guó)有化全國(guó)委員會(huì)在里約熱內(nèi)盧證券市場(chǎng)拍賣成交，表明巴西私有化進(jìn)程取得了新進(jìn)展。全國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展銀行行長(zhǎng)門(mén)多卡德巴羅斯認(rèn)為：隨著的私有化，政府結(jié)束了一個(gè)時(shí)代，即國(guó)家作為企業(yè)家的時(shí)代的私有化被看作是巴西國(guó)有企業(yè)私有化進(jìn)程中具有里程碑性質(zhì)的事件，它帶動(dòng)了巴西電力和電信等部門(mén)的一系列私有化。
　　巴西國(guó)有企業(yè)私有化主要依據(jù)年頒布的第號(hào)法律和年公布的第號(hào)法令。
　　從實(shí)效來(lái)看，的改制取得了公正與效率有機(jī)結(jié)合的良好成果，成為世界范圍內(nèi)巴西企業(yè)最具代表性的象征。從年第一次私有化至今年多的時(shí)間內(nèi)，不僅延續(xù)了其在巴西經(jīng)濟(jì)中的重要地位，同時(shí)成為巴西國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究巴西私有化成功的經(jīng)典案例�？傮w而言，的成功主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
　　一、避免嚴(yán)重的政治干預(yù)。
　　雖然強(qiáng)有力的董事會(huì)似乎是建立強(qiáng)有力國(guó)有企業(yè)的一種簡(jiǎn)單而透明的途徑，但董事會(huì)結(jié)構(gòu)比較薄弱的國(guó)有企業(yè)有時(shí)可以利用獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)因素取得相當(dāng)高的獨(dú)立性，公司就是一個(gè)很有趣的例子。
　　二、通過(guò)有效的裁員方式及其合理的人員培訓(xùn)，較好地解決了人力資源配置問(wèn)題。
　　在私有化之前就較好地解決了裁員問(wèn)題，年，的職工總?cè)藬?shù)為人，占巴西總就業(yè)人數(shù)的，到年，的職工人數(shù)降至人。年月私有化后，通過(guò)實(shí)施自愿退休計(jì)劃，的職工人數(shù)減至人。為了使人力資源適應(yīng)公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略，**年下半年，公司成立了人力資源部，并啟動(dòng)了一系列職工專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。
　　三、私 ……（未完，全文共1506字，當(dāng)前僅顯示957字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《案例剖析改制終結(jié)國(guó)家作為企業(yè)家的時(shí)代》）