領導者,組織行為學為其所做的定義為:身居領導崗位,能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。
因此,所謂領導,其本質(zhì)是一種影響力,也就是說,領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對于一個優(yōu)秀的領導者來說,其影響力的主要來源歸結于其以下三個
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于用才,精于用才,要把對人才的開發(fā)和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說:“士有一言中于道,不遠千里而求之!币粋優(yōu)秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。
⒉包容心
這也是眾多優(yōu)秀領導者所共有的素質(zhì)。一個優(yōu)秀的領導者要善于包容,這主要表現(xiàn)在兩個方面:一、對下屬的“過失”善于包容。求全責備是一般領導者的積弊,他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什么錯誤,受過什么處分,有什么缺點,至于此人有什么特長,有什么“絕活”,則不清楚。人才也是人,缺點、錯誤委實難免,一個優(yōu)秀的領導者會“用人所長,容人所短”,使這些人才發(fā)出其應有的光芒。二、對下屬的“不敬”善于包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露,存在不敬的“苗頭”,領導者對此也要善于包容。“金子總是要發(fā)光的”,真正的人才是掩不住其光芒的,一個優(yōu)秀的領導者不會因為疾賢妒能,而使真正的人才陷于“永無出頭之日”。不怕下屬“功高震主”,為有才能的下屬提供力所能及的發(fā)展條件和發(fā)展空間,這才是一個優(yōu)秀的領導者所應持有的原則和態(tài)度。
⒊親 ……(未完,全文共901字,當前僅顯示573字,請閱讀下面提示信息。
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