如何做一個優(yōu)秀的班組長

如何做一個優(yōu)秀的班組長

如何做一名優(yōu)秀的班長，當(dāng)我看到這個題目和學(xué)習(xí)這次課件的時候，我首先想到的是我的班長。
在成長階段中，我經(jīng)歷過三位班長。我的第一位班長，是在我新兵連的時候，那時候的他兇猛、冷酷、嚴(yán)肅、無情。后來得知，班長總是在半夜醒來為我們蓋被子，總是在我們看新聞的時候，去連長辦公室蹲在連長面前為某一戰(zhàn)士的錯誤念檢查。慢慢的
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們所有員工在短時間內(nèi)對新設(shè)備有了全面性的了解。他每天開班會，都會把上級的思想，以及企業(yè)的動態(tài)和最新要求等傳達與我們，使我們充分理解企業(yè)的各項規(guī)章制度，不折不扣的執(zhí)行和落實。他讓我知道了班長就是要帶領(lǐng)著自己的員工配合領(lǐng)導(dǎo)工作。
我的這三位班長，他們猶如我的兄長父母教會我如何生活、如何做人、如何生存，他們都是最優(yōu)秀的班長，我很想念他們，因為他們，成就了我這幾年的班長經(jīng)歷。
通過課件的學(xué)習(xí)，仔細想想這幾年的班長經(jīng)歷，我看到了自身上的不足之處，也就是我們這次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容‘責(zé)任’。我感到我不夠優(yōu)秀，因為我不夠負責(zé)任，如果我足夠負責(zé)任，我的員工就不會勞動強度大；如果我足夠負責(zé)任，我的員工和員工之間就不會有爭吵；如果我足夠負責(zé)任，我的員工就應(yīng)該每天笑著下班；如果我足夠負責(zé)任，我的員工工資就能高于其他班組；如果我足夠負責(zé)任，我的員工就不會出工傷。。。
回想一下，真的是很多不足和過失都擺在眼前，那么以后怎么干，我為自己總結(jié)的是，我要把我的每一位員工都當(dāng)做自己的孩子，做的不對了我就要說！受苦受累了我就要疼！遇到困難了我就要幫！表現(xiàn)好了我就帶大家玩兒！
班組，是一個企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，猶如大廈的基石；班組，是一個企業(yè)最末端的執(zhí)行層，企業(yè)所有的事情都要通過班組來落實；一個班組，是一個企業(yè)的零部件，搞好班組建設(shè)，才能給企業(yè)的發(fā)展帶來勃勃生機。而員工是我們企業(yè)的靈魂， ……（未完，全文共1193字，當(dāng)前僅顯示758字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何做一個優(yōu)秀的班組長》）