強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化進(jìn)程

目錄/提綱：……
一、“原始管理”使企業(yè)發(fā)展受到限制
二、“多元經(jīng)濟(jì)”使企業(yè)面臨艱難抉擇
三、“家庭撐管”使企業(yè)升級(jí)遭受阻礙
四、“人才難留”使企業(yè)實(shí)施目標(biāo)沒(méi)有保證
五、“不可持續(xù)”使企業(yè)得不到健康發(fā)展
一是制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)從戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
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“管理是企業(yè)發(fā)展之本”，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理，能促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化進(jìn)程。然而，當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部管理存在不少問(wèn)題。
　　一、“原始管理”使企業(yè)發(fā)展受到限制。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，出現(xiàn)了一批因善于捕捉市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)從而迅速成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。時(shí)至今日，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，買方市場(chǎng)的形成，許多民營(yíng)企業(yè)的管理水平不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
　　在初次創(chuàng)業(yè)中，許多民營(yíng)企業(yè)家憑著膽識(shí)和決心，抓住了政策和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。很快實(shí)現(xiàn)了原始積累。但隨著市場(chǎng)的逐步成熟和有序，從短缺過(guò)渡到過(guò)剩，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)
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的行業(yè)開拓并非易事，而且會(huì)分散主業(yè)的資源。一旦資金、人才、技術(shù)跟不上，很容易在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，不僅新的增長(zhǎng)成為泡影，而且過(guò)去的優(yōu)勢(shì)也會(huì)喪失殆盡。
　　三、“家庭撐管”使企業(yè)升級(jí)遭受阻礙。世界上許多民營(yíng)企業(yè)都是從家庭企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，而中國(guó)的傳統(tǒng)文化和民眾心理又特別強(qiáng)調(diào)家庭宗法、地緣血親，所以家庭性不僅為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)所獨(dú)有，甚至是全世界華商企業(yè)的一個(gè)特征。由于縣域經(jīng)濟(jì)范圍小，其民營(yíng)經(jīng)濟(jì)家庭式管理這一特征尤為明顯。由家庭成員擔(dān)任企業(yè)的主要管理工作，靠親情、人情來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，這在創(chuàng)業(yè)初期的優(yōu)勢(shì)是明顯的。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其弊端也會(huì)日益暴露，只用親人不用能人，親情大于規(guī)章，使企業(yè)在小規(guī)模、低水平上徘徊，這已經(jīng)成為制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大障礙。
　　四、“人才難留”使企業(yè)實(shí)施目標(biāo)沒(méi)有保證。用人問(wèn)題是民營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制中最有影響力的因素之一。一種有利于人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地激發(fā)職工的敬業(yè)精神。但大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在人才引進(jìn)和使用上效果總是不太理想，不是人才不安心，不盡力，就是業(yè)主不放心，不放權(quán)，人才得不到培養(yǎng)提高，即使是難得人才又留不住。加之，人們就業(yè)觀念未得到根本轉(zhuǎn)變及民營(yíng)企業(yè)在人才后顧之憂上如養(yǎng)老、住房、醫(yī)療等考慮不盡理想等現(xiàn)狀，造成了人才難留。
　　五、“不可持續(xù)”使企業(yè)得不到健康發(fā)展。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，生存和發(fā)展永遠(yuǎn)是第一位的。因而在選擇項(xiàng)目時(shí)，往往是哪個(gè)賺錢干哪個(gè)，企業(yè)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。而且在一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期一味追求利潤(rùn)最大化，忽略了對(duì)企業(yè)理念的培育和塑造，在生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有采取強(qiáng)有力的安全措施，不尊重消費(fèi)者權(quán)益，不注重周邊人們的生活環(huán)境，甚至采取種種違反商業(yè)道德和法律的手段牟取不正當(dāng)利益。
　　鑒于上述問(wèn)題，縣域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：
　　一是制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)從戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。實(shí)踐證明，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，難免迷失方向。實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的基本趨勢(shì)，努力做到利潤(rùn)最大化和社會(huì)價(jià)值取向的有機(jī)統(tǒng)一，逐步轉(zhuǎn)向以社會(huì)價(jià)值取向?yàn)橹鞯奶厣?jīng)營(yíng)，惟有如此，民營(yíng)企業(yè)才能在自身發(fā)展中永獲活力和生機(jī)。
　　二是開辟多元融資渠道，①可通過(guò)股份制改造，組建有限責(zé)任公司、建立股份合作制公司和股份有限公司等吸納資金 ……（未完，全文共1916字，當(dāng)前僅顯示1218字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化進(jìn)程》）