在民營企業(yè)中經(jīng)理人該如何打造寬松的職業(yè)舞臺

當**年溫暖的陽光瀉在臉上時，我恍然驚覺，風風雨雨中，現(xiàn)在已經(jīng)是在民營企業(yè)里打拼的第四個年頭了。前兩年在一大型民營企業(yè)里任常務副總裁兼下屬公司總經(jīng)理，嘔心瀝血，披荊斬刺，但當業(yè)務取得突破時，我卻不得得不遺憾地揮手告別。
　　現(xiàn)在科康技術(shù)（中國）有限公司任營銷總經(jīng)理，過去一年多來，目前公司仍面臨很多困難，但老板、本人以及其它公司高層，卻是絕對的一條心，矢志不移，我自已也是如魚得水，愈戰(zhàn)愈勇�？偟恼f來，我是幸運的，先后兩任老板都很有胸懷和膽識。
　　但為何我個人在兩家企業(yè)的命運卻截然不同？我想，一方面是因為現(xiàn)任老板本人是，具更高的素
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前任老板和現(xiàn)任老板在為人處事上都非常認同，但為什么在以前的公司失敗呢？關鍵錯就錯在在進入企業(yè)之前，沒把一些盤根錯節(jié)的事情了解清楚：我的前任老板，在家族內(nèi)部的權(quán)利斗爭中喪失了威信，財務、人事大權(quán)都已旁落于其太太之手，而我和其太太在觀念上卻是水火不溶，后來“道不同不相與謀”，自是情理之中的事情。正是因為有了這次教訓，在離職后選擇新的加盟企業(yè)時，我放棄了很多大型企業(yè)的高職位高薪水的機會，因為在面談中我感覺和這些企業(yè)的老板在經(jīng)營策略、人力資源、營銷管理等方面的理解是根本沖突的，我確信為了一時的高薪而合作，隱患是巨大的，其代價也肯定是沉重的。
　　二、要正確認識自已的事業(yè)。
　　職業(yè)經(jīng)理人應該問自已一個問題：是幫助公司賺錢，還是幫助公司發(fā)展，還是幫助公司成功？如果答案是賺錢，我認為只適合做一個基層員工，如果是發(fā)展，只能做一個中層干部，只有有著強烈的成功的使命感，才能勝任高層管理。唯有如此，才能真正地把自已溶入到企業(yè)里去，把個人的成功和公司的成功綁在同一個戰(zhàn)車上。加盟現(xiàn)任企業(yè)后，由于企業(yè)在業(yè)務上有很多困難，有很多業(yè)界的朋友勸我另棲高枝，也有一些大型企業(yè)主動向我伸橄欖枝，但我態(tài)度很堅決地拒絕了，因為我對這個行業(yè)有信心，我對老板的為人有信心，所以我要戰(zhàn)斗到底。正因為有這種決心，我在工作中傾注了極大的熱情，有些事情雖然表面上看來不是我應該操心的事情，但我依然努力去做好它，有時甚至動用自已的費用和自已的社會關系。正是因為這種責任感和成功的使命感，促成我和老板之間的絕對信賴，使他放心放手讓我去開展工作。
　　三、要心胸寬廣，要勇于接受公司的一些缺陷。
　　這世界上沒有完美的東西。同樣沒有任何一家企業(yè)在管理上能讓所有人滿意。我接觸過正大集團和一些管理人員和職員，在他們眼里正大是天底下最官僚的企業(yè)；我在廈門最大的一家美資企業(yè)之一有過短暫的營銷副總的任職經(jīng)歷，當時跳槽的原因很簡單：原來美資企業(yè)管理也只不過如此！人可以有理想，但絕對不可以理想化。作為職業(yè)經(jīng)理人，如果遇到老板在管理上或為人處事上有某些不盡人意的地方，我們要去包容，去理解。我覺得有首詩寫得很有哲理：
　　請給我平靜，讓我面對我不能改變的事實；
　　請給我勇氣，讓我改變我能改變的 ……（未完，全文共1883字，當前僅顯示1197字，請閱讀下面提示信息。收藏《在民營企業(yè)中經(jīng)理人該如何打造寬松的職業(yè)舞臺》）