淺析在復(fù)雜環(huán)境下國企管理改革障礙與實施對策

作為一名管理顧問，在近年的咨詢業(yè)務(wù)中我接觸到越來越多的國企變革問題，期間深刻的體會到，國企由于多年形成的運作慣性和僵化的思維觀念，常常無法順利地推行管理優(yōu)化方案�？梢哉f，與咨詢公司提出一項完善、科學(xué)的管理優(yōu)化方案相比，方案在企業(yè)的實施通常具有更大的難度，需要企業(yè)領(lǐng)袖具有堅強的改革決心，高度的政治平衡藝術(shù)和對各利益_心理的準(zhǔn)確把握和引導(dǎo)。
　　對于完全建立在市場機制下的民營企業(yè)來說，上述三點似乎是理所當(dāng)然的，然而在許多國營企業(yè)中，特別
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，企業(yè)辦社會和小而全至今仍是眾多國企根深蒂固的通病。同時，許多國企有著龐大的、層級復(fù)雜而效率低下的中層職能管理隊伍，并且這些員工常常在企業(yè)內(nèi)部有著相當(dāng)?shù)娜穗H背景。
　　市場經(jīng)濟要求企業(yè)成為一個真正的企業(yè)，因此面向國企的改革必然具有兩個基本特征：“剝離輔助，加強主業(yè)”和“精簡中層、加強基層”。因此眾多的社會職能、龐大的中層管理隊伍常常成為改革直接目標(biāo)，并相應(yīng)的成為改革的主要阻力。
　　改革阻力的大小取決于兩方面的因素：企業(yè)可以用于支付改革成本的資源多少和員工觀念的落后程度。企業(yè)可用于支付改革成本的資源越多，員工觀念的市場化程度越高，改革的阻力越�。环粗�，企業(yè)可用于支付改革成本的資源越少，員工的觀念越陳舊，改革的阻力越大。
　　當(dāng)改革的阻力很小時，也就是說企業(yè)擁有豐富的支付改革成本的資源，并且員工的觀念很先進(jìn)時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以采用一步到位的改革措施，直接在最短的時間內(nèi)按照最優(yōu)化的管理優(yōu)化方案實施管理變革，這種情況多發(fā)生在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)中效益好的企業(yè)中。
　　當(dāng)改革的阻力非常巨大時，也就是說企業(yè)僅擁有很少的可支付資源，并且員工的觀念非常陳舊時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行激烈的、全面的改革必然要經(jīng)受強烈的反彈，改革的風(fēng)險將非常巨大，這種情況多發(fā)生在內(nèi)陸落后地區(qū)中的效益一般的企業(yè)中。
　　因此在后一種情況下，如何成功進(jìn)行企業(yè)改革，就成為企業(yè)改革者必須面對的一項課題。
　　我國年來成功進(jìn)行的經(jīng)濟_改革經(jīng)驗為我們解決這個課題提供了有益的啟示�；仡櫸覈臐u進(jìn)式經(jīng)濟改革進(jìn)程，我們發(fā)現(xiàn)它具有三個基本特征：⒈改革從國有經(jīng)濟最薄弱的農(nóng)村起步；⒉改革重點放在國有經(jīng)濟不發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)起步；⒊引入外資經(jīng)濟。
　　上述三點特征反映了我國經(jīng)濟改革的藝術(shù)，也就是通過“體外創(chuàng)新”和“引入外部誘因”。
　　“體外創(chuàng)新”是指在原有 ……（未完，全文共1540字，當(dāng)前僅顯示979字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析在復(fù)雜環(huán)境下國企管理改革障礙與實施對策》）