企業(yè)管理之卓越的企業(yè)領導者來自分級化的管理

如果你想受到大家歡迎，就不會對成員施壓，因為你不希望他們不喜歡你；但如果你不對你的成員施加壓力，敦促他們突破自己設定的限制，你也無法成為一個有效的領導者。
　　有效激勵要防止三個誤
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如何批評每一個個體，非常重要。
　　激勵不是一蹴可就的事。它牽涉到行為的強化，同時是一系列新思想的調(diào)整過程。身為領導者必須將“季調(diào)整”的概念打散，拆解成為一個個可管理的小部分。你需要創(chuàng)造動能，創(chuàng)造短期勝利，以便讓你的愿景產(chǎn)生公信力，并且持續(xù)發(fā)揮威力。經(jīng)理人可利用以下三種方法激勵士氣：
　　首先從小型的勝利開始。以小型勝利作為起點，要比光榮的失敗好得多。耐心是非常關鍵的部分。大型勝利往往建立在許多小型勝利之上。
　　其次是經(jīng)常提出回饋。為了要繼續(xù)奮斗，人們必須看到他們的努力是會產(chǎn)生結果的。好的領導者會找出小型的勝利，并且公開慶祝這些勝利。
　　第三要有耐心。一個在“末段班”盤旋許久的隊伍，不可能在一夕之間就變成冠軍隊伍，一 ……（未完，全文共645字，當前僅顯示410字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理之卓越的企業(yè)領導者來自分級化的管理》）