激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將理想變?yōu)榫唧w事實(shí)的連接手段

每個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制都不會(huì)是完全一樣的，因?yàn)樾袠I(yè)背景、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化等都不一樣。所以一定要根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)自己的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。
　　處于困難時(shí)期的企業(yè)不要以為激勵(lì)機(jī)制的建立排不上日程
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的總和。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段。
　　“約束機(jī)制”是根據(jù)經(jīng)營業(yè)績及對約束客體各種行為的監(jiān)察結(jié)果，約束主體（企業(yè)所有者或市場）對約束客體（企業(yè)經(jīng)營者或內(nèi)部控制人）作出適時(shí)、公正的獎(jiǎng)懲決定。約束包含以下幾個(gè)方面：對權(quán)力的約束，建立較完善的監(jiān)督機(jī)制，對瀆職者采取懲罰措施。
　　企業(yè)管理無非就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。我們要對一個(gè)觀念進(jìn)行改變：人力資源管理只是人力資源部的事情，與部門經(jīng)理無關(guān)。經(jīng)理人終日忙于計(jì)劃、組織、指揮和控制的日子已一去不復(fù)返了。當(dāng)代經(jīng)理人面臨著一個(gè)新時(shí)代的來臨，他們必須運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系技巧來激勵(lì)員工，必須建立起一種關(guān)系使整體整合的威力大于個(gè)體簡單相加之和；如今的經(jīng)理人必須培養(yǎng)積極的工作關(guān)系以加強(qiáng)員工的自尊；他們必須對員工加以培訓(xùn)，讓員工人盡其才；他們必須促使員工提高工作業(yè)績；與此同時(shí)，經(jīng)理 ……（未完，全文共749字，當(dāng)前僅顯示476字，請閱讀下面提示信息。收藏《激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將理想變?yōu)榫唧w事實(shí)的連接手段》）