電廠(chǎng)2019年工作總結(jié)及2020年工作安排

目錄/提綱：……
一、主要指標(biāo)完成情況
1、發(fā)電量：**，完成全年發(fā)電計(jì)劃的**（公司下達(dá)全年發(fā)電任務(wù)**）
2、供鋁鎂合金用電：**，上網(wǎng)電量**
3、綜合廠(chǎng)用電率：**(年度計(jì)劃**)
4、發(fā)電煤耗：**(年度計(jì)劃**)
5、發(fā)電水耗：**(年度計(jì)劃**)
6、尿素單耗：**(年度計(jì)劃**／萬(wàn)kw.h)
7、石灰石單耗：**(年度計(jì)劃**／萬(wàn)kw.h)
二、主要工作完成情況
（一）安全環(huán)保方面
（二）提質(zhì)增效方面
（三）管理創(chuàng)新方面
三、存在問(wèn)題
3、對(duì)外委項(xiàng)目部工作質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，檢修及運(yùn)維總體工作質(zhì)量不理想
四、2020年工作計(jì)劃
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**電廠(chǎng)2019年工作總結(jié)及2020年工作安排

今年以來(lái)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門(mén)和各二級(jí)單位的大力支持和幫助下，**電廠(chǎng)黨員干部職工緊扣提高發(fā)展“質(zhì)量”和“效益”的主線(xiàn)，發(fā)揚(yáng)“干”和“實(shí)”兩種精神，主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方式、改變工作作風(fēng)、提升主動(dòng)工作意識(shí)，全力推進(jìn)#1、#2機(jī)組安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證了鋁鎂合金安全可靠用電，完成了鋁鎂合金匹配電量發(fā)電任務(wù)。截止*月*日，**電廠(chǎng)累計(jì)安全運(yùn)行**天；環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放，優(yōu)于國(guó)家超低排放指標(biāo)，污水綜合再利用零排放，沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事件。
一、主要指標(biāo)完成情況
1.發(fā)電量：**，完成全年發(fā)電計(jì)劃的**（公司下達(dá)全年發(fā)電任務(wù)**）。機(jī)組負(fù)荷率：#1機(jī)組**%，運(yùn)行**小時(shí)；#2機(jī)組**，運(yùn)行** 小時(shí)，全廠(chǎng)利用小時(shí)數(shù)僅有**小時(shí)。

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設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷與煤質(zhì)不穩(wěn)定因素，保證運(yùn)行安全；汽機(jī)專(zhuān)業(yè)，針對(duì)高溫低真空難題，提出在單機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行情況下，將停運(yùn)機(jī)組扇區(qū)并入運(yùn)行機(jī)組，并入試驗(yàn)成功，機(jī)組真空提高 **以上，降低煤耗**,保證機(jī)組可靠出力，提高了機(jī)組安全性與經(jīng)濟(jì)性；灰硫?qū)I(yè)，不斷優(yōu)化分選系統(tǒng)、氣力輸灰系統(tǒng)、空壓機(jī)脫硫漿液系統(tǒng)設(shè)備不同負(fù)荷階段運(yùn)行臺(tái)數(shù)與時(shí)間，保證了分系統(tǒng)耗電量穩(wěn)定在較低水平。
（三）管理創(chuàng)新方面
生產(chǎn)管理方面。按照公司統(tǒng)一部署，7月份分流銅川鋁業(yè)人員**名；8月份完成**機(jī)組臨修工作，完成**機(jī)組設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)；9月份完成機(jī)構(gòu)人員的定員定編工作；積極貫徹執(zhí)行公司“兩金壓降”目標(biāo)任務(wù)，完成制定降低庫(kù)存方案及目標(biāo)；運(yùn)行員工技術(shù)培訓(xùn)：完成技術(shù)問(wèn)答**次/人、考問(wèn)講解**次/人、事故預(yù)想**/人、反事故演習(xí)**次、機(jī)組運(yùn)行分析**次，背畫(huà)系統(tǒng)圖**次。
煤場(chǎng)管理方面。截止*月*日，接卸煤**噸，上煤**噸，煤場(chǎng)存煤**噸。規(guī)范取、送煤樣流程，采樣班組每次提取煤樣都有公司其他部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，全程監(jiān)控；對(duì)采樣、送樣、取樣、編碼、進(jìn)行實(shí)名記錄，人員進(jìn)行合理分配，監(jiān)督人和送樣人每天進(jìn)行輪換。其中入廠(chǎng)煤機(jī)器取樣**車(chē)次，人工取樣**車(chē)次；送煤樣樣品**批次，機(jī)采樣**批次，人工采樣**批次，全年配合公司各部門(mén)抽檢來(lái)煤達(dá)**次。
工程管理方面。煤場(chǎng)卸煤溝封閉照明、消防主體工作完成，正在進(jìn)行收尾；**機(jī)組汽輪機(jī)、所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備按照規(guī)范要求進(jìn)行定期盤(pán)車(chē)、保養(yǎng)，具備調(diào)試條件。
三、存在問(wèn)題
1.部分人員及電廠(chǎng)外委項(xiàng)目部安全意識(shí)、技術(shù)水平和責(zé)任心都存在差距，對(duì)“兩票三制”及安全管理制度的執(zhí)行不到位，造成不安全事件和違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)人為不安全因素。需加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度、不斷提高運(yùn)行檢修技術(shù)水平，
2.設(shè)備治理有待加強(qiáng)，導(dǎo)致設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高，給設(shè)備造成一定損失，給安全文明生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患。需進(jìn)一步對(duì)設(shè)備隱患和缺陷進(jìn)行全力整治，不斷消除安全隱患，保證電廠(chǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
3.對(duì)外委項(xiàng)目部工作質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，檢修及運(yùn)維總體工作質(zhì)量不理想。需進(jìn)一步加強(qiáng)檢修設(shè)備消缺工作的跟蹤、管理，提高設(shè)備檢修消缺質(zhì)量。盡快提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全文明水平，保證作業(yè)工藝水平達(dá)標(biāo)、檢修質(zhì)量可靠。同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行工作的管理監(jiān)督，保證設(shè)備運(yùn)行在標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)范圍。
四、2020年工作計(jì)劃
按照公司統(tǒng)一部署，全面抓好**機(jī)組安全生產(chǎn)工作，同時(shí)按照鋁鎂合金用電負(fù)荷，合理安排機(jī)組臨修、檢修計(jì)劃，
推進(jìn)**機(jī)組試運(yùn)行工作。
一是科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷完善內(nèi)部管理細(xì)則，細(xì)化、強(qiáng)化部門(mén)、班組職責(zé)分工，提高缺陷消除及時(shí)率與消除率，減少設(shè)備異動(dòng)現(xiàn)象。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)仿真機(jī)培訓(xùn)、事故演練、桌面推演，提高運(yùn)行人員事故應(yīng)急處理能力。確保完成目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
二是優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，健全人才激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)一線(xiàn)職工工作積極性與責(zé)任心，提高全廠(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛， ……（未完，全文共2499字，當(dāng)前僅顯示1588字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電廠(chǎng)2019年工作總結(jié)及2020年工作安排》）