副總經(jīng)理在公司2020年上半年工作會(huì)議上的講話

副總經(jīng)理在公司2020年上半年工作會(huì)議上的講話
關(guān)山初度塵未洗 策馬揚(yáng)鞭再奮蹄
為全面實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)而努力拼搏
在公司2020年上半年工作會(huì)議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我就公司2019年公司施工生產(chǎn)及工經(jīng)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)2020年生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，并作總體工作安排。
一、2019年上半年工作回顧
2019年上半年，公司圍繞全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)_體系，不斷提高施工生產(chǎn)管理水平，項(xiàng)目履約能力得到明顯提升，安全質(zhì)量管理保持了良好態(tài)勢(shì)。2019年，截止12月底預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值***億元，局下達(dá)的年度計(jì)劃為20.5億元，完成局年度計(jì)劃的***%。
（一）取得成績(jī)
1．理順?biāo)悸穭?chuàng)新管理，生產(chǎn)管理成績(jī)顯著
2019年，公司生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)改革管理思維、創(chuàng)新管理方式，緊緊圍繞深化改革、提質(zhì)增效、管理創(chuàng)效的要求，全方位做好施工生產(chǎn)管理工作。同時(shí)公司以施組管理為主線，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，突出強(qiáng)化資源配置，幫扶問題項(xiàng)目整改，確保在建項(xiàng)目有序推進(jìn)。一年以來，通過強(qiáng)化兩級(jí)交班會(huì)制度、嚴(yán)格計(jì)劃管理、執(zhí)行項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)、加強(qiáng)問題預(yù)判預(yù)控提前治理、深入月度分析盤點(diǎn)、開展現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)會(huì)議等多種手段，使得在建項(xiàng)目推進(jìn)有序：
一是青島地鐵項(xiàng)目：項(xiàng)目結(jié)合工期，根據(jù)今年形式積極做好施工籌劃，克服了兩次其他標(biāo)段重大事故停工影響及青島海軍節(jié)前后材料供應(yīng)困難等難題，在建設(shè)單位組織的勞動(dòng)競(jìng)賽中完成洞通節(jié)點(diǎn)1個(gè)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2個(gè)，保障節(jié)點(diǎn)1個(gè)，驗(yàn)交節(jié)點(diǎn)2個(gè)，于2019年10月完成全部主體襯砌結(jié)構(gòu)；于9月27日及10月23日分別實(shí)現(xiàn)瑞汽區(qū)間左線及右線隧道貫通，貫通精度實(shí)現(xiàn)了毫米級(jí)誤差，收到總部賀電；在2019年第9號(hào)臺(tái)風(fēng)“利奇馬”防范工作中期間表現(xiàn)突出，受到了建設(shè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在三季度安全考核加2分；二是貴陽(yáng)房建項(xiàng)目，項(xiàng)目提前做好了前期施工籌劃，
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略1252字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
問題71個(gè)、臨電問題17個(gè)、文明施工問題30個(gè)、內(nèi)業(yè)管理問題69個(gè)，整改完成265個(gè)，整改完成率98%，剩余5個(gè)問題正在整改中，通過公司督導(dǎo)檢查進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。
三是革新_手段，深入推進(jìn)施工管理信息化、規(guī)范化。公司建立了大調(diào)度中心，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控作用，目前公司12個(gè)一二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)工序或地點(diǎn)視頻監(jiān)控?cái)z像頭接入公司監(jiān)控中心，保證公司實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)工序進(jìn)展情況。
四是落實(shí)鐵總規(guī)定，紅線整治成果顯著。公司認(rèn)真宣貫落實(shí)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全紅線新行規(guī)，深入開展自查整改活動(dòng)。成立紅線檢查小組，全面做好質(zhì)量自控工作。積極認(rèn)真的做好迎檢工作，先后代表局參加了鐵總、國(guó)鐵局、質(zhì)量監(jiān)督總站等各級(jí)檢查7次，總體檢查結(jié)果良好。
五是積極開展安標(biāo)工地和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作。2019年內(nèi)江市縣道南美路沱江大橋加寬改造工程左轉(zhuǎn)匝道橋鋼箱梁獲全國(guó)優(yōu)秀焊接工程優(yōu)秀獎(jiǎng)、貴州國(guó)際旅游體育休閑度假中心悅龍國(guó)際城二組團(tuán)2標(biāo)段（四期）已申報(bào)貴州省黔南州安全樣板化工地、青島地鐵一號(hào)線項(xiàng)目已申報(bào)山東省綠色智慧建造科技示范工程。這些獎(jiǎng)項(xiàng)將進(jìn)一步提升公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的知名度。
六是全年沈吉、朝葉、朝凌、京沈、哈牡、秦沈、京通等項(xiàng)目大小施工封鎖共計(jì)370余次，所有轉(zhuǎn)線都安全、準(zhǔn)點(diǎn)完成；迎接業(yè)主上級(jí)檢查150余次，無較大的安全質(zhì)量問題；在建隧道4條（貫通2條），安全質(zhì)量可控。
4.積極強(qiáng)化管理能力，提升企業(yè)管理效能
一是強(qiáng)化施工技術(shù)管理能力。公司在技術(shù)管理制度方面重新進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)肅考核獎(jiǎng)懲，提高工作積極性；在技術(shù)人員任用和提拔方面，擇優(yōu)選拔人才，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)能力及管理能力；在技術(shù)人才培養(yǎng)方面，于3月份開始，每周一、三、五組織網(wǎng)絡(luò)夜校，對(duì)全體技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及管理知識(shí)培訓(xùn)，迅速提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。二是強(qiáng)化施工生產(chǎn)管理能力。施工組織方面，科學(xué)制定工期目標(biāo)，合理優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面提速增效；施工生產(chǎn)方面，嚴(yán)格按照施組織設(shè)計(jì)組織施工，以周平推為主要抓手，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)資源效能。上半年，貴陽(yáng)房建、河南中博、青島地鐵、中德產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目因施工生產(chǎn)能力突出多次受到建設(shè)單位表?yè)P(yáng)。三是強(qiáng)化施工過程管理能力。擇優(yōu)選擇分包隊(duì)伍，從質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期等多方面進(jìn)行綜合考慮，做到嚴(yán)管善待，與其實(shí)現(xiàn)共贏。四是強(qiáng)化科技管理能力。首先實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用BIM+GIS技術(shù)進(jìn)行前期調(diào)查；其次運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行前期策劃，實(shí)現(xiàn)了BIM技術(shù)參與大、小臨工程設(shè)計(jì)；第三運(yùn)用BIM+力學(xué)計(jì)算軟件進(jìn)行專項(xiàng)施工方案編制，使BIM應(yīng)用與專項(xiàng)施工方案有機(jī)融合，使重難點(diǎn)施工方案得到更加有效的實(shí)施。
5．信用評(píng)價(jià)穩(wěn)中有進(jìn)，塑形創(chuàng)譽(yù)助推企業(yè)發(fā)展
全年，認(rèn)真落實(shí)局“打贏項(xiàng)目履約攻堅(jiān)戰(zhàn)”整體要求，4月份開始全公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各在建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)編制了標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，通過公司網(wǎng)絡(luò)夜校培訓(xùn)、以檢代培等方式，全面促進(jìn)各項(xiàng)目整體標(biāo)準(zhǔn)化水平提高，切實(shí)增進(jìn)了項(xiàng)目履約能力。上半年，朝葉鐵路項(xiàng)目在3家參建單位中排名第1、貴陽(yáng)房建項(xiàng)目在中鐵文旅總部5家參建單位中排名第2、青島地鐵項(xiàng)目在中鐵工總部12家參建單位中前三季度綜合排名第3。優(yōu)異的排名成績(jī)?yōu)槠髽I(yè)贏得了聲譽(yù)，也為公司區(qū)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2019年，公司合計(jì)獲業(yè)主表彰、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)文件及來函30次，代表了各項(xiàng)目業(yè)主對(duì)我們的認(rèn)可和滿意。
6．狠抓成本要素管理，深入推進(jìn)驗(yàn)工、變更管理
一是嚴(yán)格控制合同、結(jié)算審批質(zhì)量。合同審批方面，2019年各項(xiàng)目共簽訂分包合同501份，合同額100140萬元，已簽合同全部經(jīng)過線上審批。結(jié)算方面，2019年各項(xiàng)目共結(jié)算808份，累計(jì)金額55210萬元。未發(fā)生超前、超量結(jié)算現(xiàn)象，時(shí)效性較往年明顯提升。二是積極推進(jìn)對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)。中鐵九局六公司截止2019年11月底，完成驗(yàn)工收入13.6億元，其中在建項(xiàng)目12.3億元，收尾項(xiàng)目1.3億元，其中完成較好的項(xiàng)目有中德產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，年度完成計(jì)價(jià)18244萬元；貴陽(yáng)房建項(xiàng)目，年度完成27089萬元；水曹項(xiàng)目，年度完成計(jì)價(jià)17280萬元。三是持續(xù)抓好變更索賠。結(jié)合公司近幾年的發(fā)展變化，各項(xiàng)目已經(jīng)逐步把變更索賠工作作為項(xiàng)目創(chuàng)效增收的重要手段。2019年全年完成變更索賠計(jì)價(jià)26053萬元，其中合同外II類變更及其他合同外增收完成計(jì)價(jià)20691萬元，風(fēng)險(xiǎn)包干完成計(jì)價(jià)1057萬元，政策性調(diào)差完成計(jì)價(jià)4010萬元，保險(xiǎn)理賠完成索賠295萬元。朝葉項(xiàng)目在大干期間能堅(jiān)持積極主動(dòng)的開展變更索賠工作，即使外界條件再艱苦，也要迎著困難往前沖，僅在2019年就完成了變更索賠計(jì)價(jià)4663萬元，不但為后續(xù)的變更索賠工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也有效的緩解的項(xiàng)目的資金壓力。貴陽(yáng)房建項(xiàng)目作為公司的首批的房建工程，在施工前期積極策劃變更內(nèi)容，在基礎(chǔ)工程上尋找突破口，最終在樁基工程形成4840萬計(jì)價(jià)，取得了較好的收益。
7．量?jī)r(jià)雙控，全面嚴(yán)控物資設(shè)備成本
一是充分開展市場(chǎng)調(diào)查，控制采購(gòu)價(jià)格，確保物資供應(yīng)。做好開標(biāo)前的調(diào)查，充分掌握市場(chǎng)價(jià)格，避免供應(yīng)商惡意低價(jià)中標(biāo)，要求調(diào)價(jià)現(xiàn)象，切實(shí)降低采購(gòu)成本。二是全面推進(jìn)電子化采購(gòu)，提高物資集采質(zhì)量。2019年1至10月公司物資供應(yīng)總額4.25億元，其中集中采購(gòu)總額4.15億元。公開招標(biāo)14次，成交額62649萬元，與市場(chǎng)價(jià)相比降低1767萬元，成本降低率2.74%；競(jìng)爭(zhēng)性談判8次，成交額7894萬元，與市場(chǎng)價(jià)相比降低356萬元，成本降低率4.32%；電商公開詢價(jià)采購(gòu)60次，成交額1372萬元，與市場(chǎng)價(jià)相比降低65萬元，成本降低率4.52%；阿里巴巴網(wǎng)上詢價(jià)466筆,成交444筆,成交金額2025.91萬元,占局3200萬元指標(biāo)的63.31%，成本降低率10.02%。預(yù)計(jì)至年底，如全部按期付款，能完成局阿里巴巴網(wǎng)購(gòu)指標(biāo)。三是加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，規(guī)范物資采購(gòu)。目前，各項(xiàng)目均能較及時(shí)提報(bào)計(jì)劃，應(yīng)急采購(gòu)所占比例逐年下降；嚴(yán)格按局集中采購(gòu)方式指引清單，按局計(jì)劃批復(fù)意見方式實(shí)施采購(gòu)，確屬例外情況無法滿足現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，做好采購(gòu)方式變更審批。加強(qiáng)物資系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、工序安排，對(duì)材料的供應(yīng)做到心中有數(shù)，提高預(yù)見性和決斷力。基本避免無計(jì)劃超計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)象。四是規(guī)范物資驗(yàn)收及結(jié)算管理，確保進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量。規(guī)范物資驗(yàn)收，把好數(shù)量、質(zhì)量和資料關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行兩人及以上共同驗(yàn)收制度，明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配合驗(yàn)收職責(zé)，周轉(zhuǎn)料和商砼等分包隊(duì)伍用料必須共同簽收，原始票據(jù)當(dāng)天收集歸檔。規(guī)范結(jié)算管理，依據(jù)對(duì)賬單開具發(fā)票，依據(jù)對(duì)賬單和發(fā)票按月進(jìn)行結(jié)算五是嚴(yán)格控制租賃審批，合理控制量?jī)r(jià)，降 ……（未完，全文共19547字，當(dāng)前僅顯示3516字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《副總經(jīng)理在公司2020年上半年工作會(huì)議上的講話》）