公司職代會總經(jīng)理報告

目錄/提綱：……
一、2019年工作回顧
（一）主要指標完成情況
（二）主要工作完成情況
二、存在的問題
三、關(guān)于2020年工作
（一）總體思路
（二）主要目標
（三）重點工作安排
……
職代會總經(jīng)理報告
擁抱新時代　著眼新目標
以新面貌、新形象打造綠色水電企業(yè)

各位代表、同志們：
今天，**公司2019年工作會議暨四屆一次職工代表大會在**分公司隆重召開。本次會議的主要任務(wù)是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、集團公司及**公司工作會議精神，緊緊圍繞中心工作，服務(wù)公司工作目標，全面總結(jié)2019年工作，分析當前形勢，明確公司工作重點，安排部署2019年工作任務(wù)，動員全體干部職工，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，堅定信心、再接再厲，創(chuàng)新發(fā)展、讀懂時代，適應(yīng)變革，為確保完成2019年各項目標任務(wù)，開創(chuàng)公司各項工作新局面而不懈努力！
下面，我代表公司班子向大會作工作報告，請予審議。
一、2019年工作回顧
2019年，在集團公司、**公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司深入貫徹落實黨的十九大精神、集團公司及**公司工作會議精神，緊緊圍繞2019年工作目標，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持全面從嚴治黨，落實“一崗雙責(zé)”，著力提高安全生產(chǎn)水平；努力夯實基礎(chǔ)管理，全面推動各項工作開展。
（一）主要指標完成情況
——實現(xiàn)“四大安全”。確保生產(chǎn)建設(shè)零事故，保持了隊伍穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)干部未發(fā)生違法違紀和影響企業(yè)形象的安全事件
——完成發(fā)電量4.2329億千瓦時,完成計劃92.4 %
——全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤-1697萬元
——根據(jù)省環(huán)保廳印發(fā)的《省環(huán)境保護廳關(guān)于開展重點
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生產(chǎn)雙穩(wěn)定，精神風(fēng)貌積極向上。
2．夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)
（1）強化安全理念，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
按照公司安排部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“事故可防，風(fēng)險可控，隱患可治”的安全理念，齊抓共管，團結(jié)協(xié)作，保持各分公司安全穩(wěn)定局面。公司各分公司認真開展本質(zhì)型安全企業(yè)的自查評工作，**分公司創(chuàng)建集團公司本質(zhì)型安全企業(yè)五星級稱號。通過開展創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)、安全生產(chǎn)標準化達標評級、安全性評價、應(yīng)急能力評估、春秋季（節(jié)前）安全大檢查等，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，形成安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，順利完成各重要節(jié)點保電任務(wù)，各分公司保持長周期安全生產(chǎn)記錄，**實現(xiàn)長周期安全天數(shù)4817天，**3497天，**1317天。
（2）加大隱患排查治理力度，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢
各分公司繼續(xù)加大設(shè)備安全整改和隱患排查治理力度，以“安全生產(chǎn)月”、“無違章創(chuàng)建”、“五型”班組創(chuàng)建，本質(zhì)安全建設(shè)等為抓手，深入開展隱患排查治理，全力消除設(shè)備缺陷，有效整治安全薄弱環(huán)節(jié)，同時強化落實各級生產(chǎn)人員安全責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標。一年來，三個分公司均未發(fā)生人身重傷、死亡事故、責(zé)任火災(zāi)事故、垮壩和水淹廠房事故、負主要責(zé)任的重大交通事故、影響或損害公司形象安全事件、重大經(jīng)濟損失事件和重大經(jīng)濟違規(guī)違紀問題、公司和國家機密泄漏事件、員工不穩(wěn)定、越級上訪事件，實現(xiàn)全年“零事故”目標，各分公司圓滿完成安全目標任務(wù)，整體保持較好的安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。
（3）超前謀劃，扎實做好防汛工作
各分公司嚴格貫徹“安全第一,常備不懈,以防為主，全力搶險”的防汛工作方針。一是提前安排機組檢修、預(yù)試等工作，在流域來水前充分做好發(fā)電準備；二是及時補充完善防汛物資、防汛宣傳、巡庫檢查，并結(jié)合天氣預(yù)報，提前預(yù)警、合理調(diào)度；三是進入汛期以來，各分公司干部員工牢固樹立起防大汛、抗大旱的思想，加強防汛宣傳及巡庫檢查，積極召開流域聯(lián)合防汛會議并確定聯(lián)合防汛方案，與地方政府防汛辦聯(lián)合召開防汛聯(lián)席會，對報汛方式、安全預(yù)警、防汛預(yù)案等進行討論和協(xié)調(diào)。四是根據(jù)流域“成洪快、洪峰急、退水快”的特點，通過流域的水庫一體化調(diào)度，充分利用上游**、**為**調(diào)峰錯峰，合理利用水能，充分發(fā)揮流域梯級聯(lián)合防汛及精益調(diào)度的整體優(yōu)勢。
3．高度重視依法合規(guī)經(jīng)營，開展“四項治理”自查自糾，配合黨委巡察
**公司堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，認真貫徹“三嚴三實”，嚴格執(zhí)行“三重一大”、“廠務(wù)公開”、內(nèi)控管理流程。2019年，根據(jù)集團公司、**公司總體安排部署，公司認真組織開展并完成工程建設(shè)“四項治理”自查和資料上報；積極配合**公司2019年第二輪黨委巡察工作，對發(fā)現(xiàn)問題**公司全面接受，全面梳理，全面整改，為公司的全面提升打下堅實基礎(chǔ)。
4.積極履行社會責(zé)任，持續(xù)開展綠色小水電站工作
根據(jù)年初制定的**小水電代燃料項目工作計劃，公司組織召開了**小水電代燃料用戶協(xié)會會議，經(jīng)縣水務(wù)局和縣供電線協(xié)商，解決了每年下鄉(xiāng)收集電費單統(tǒng)計用戶電量的問題，并按照小水電代燃料項目實施方案要求，開展**小水電代燃料項目的相關(guān)工作。**分公司成功申報“綠色小水電站”。
5．強化綜合管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航
（1）嚴格檢修、技改計劃管理，嚴控生產(chǎn)成本。
各分公司根據(jù)公司《采購管理辦法》相關(guān)規(guī)定及內(nèi)控管理流程，嚴格執(zhí)行檢修、技改計劃及資金管理，各項檢修、技改、專項管理等費用均未發(fā)生超標現(xiàn)象。**公司嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”精神、集團公司“22項具體要求”和公司“22條具體措施”，對領(lǐng)導(dǎo)班子存在的“四風(fēng)”突出問題持續(xù)整改，堅持勤儉治企理念，降低管理成本，嚴格控制“五項經(jīng)費”開支，費用指標均控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
（2）抓好水庫優(yōu)化調(diào)度，力爭電量最優(yōu)。
2019年面對流域全年來水比多年平均偏枯27%的嚴峻形式下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工真抓實干，克服困難，通過流域的水庫一體化調(diào)度、**、**、**都比較好的完成了全年的發(fā)電任務(wù)，在結(jié)合嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時強化運行管理等措施，**公司的經(jīng)營發(fā)展形式持續(xù)向好。
**分公司因為水庫水位受旅游開發(fā)限制，造成主汛期不能最大降低庫水位運行，在來水比去年多16%的情況下，發(fā)電量較去年只增加7%。
**分公司來水量較去年多2.6%，發(fā)電量較去年增加增加6.8%。
**分公司在來水比去年少16.3%的情況下，發(fā)電量只減少2.31%。
2019年**累計成發(fā)電4.2329億kWh,完成年度計劃的92.4 %，同比增加2.24％；
由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)原因，全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤-1697萬元。
（3）依法規(guī)范經(jīng)營
一是根據(jù)省環(huán)保廳印發(fā)的《省環(huán)境保護廳關(guān)于開展重點行業(yè)建設(shè)項目環(huán)境影響后評價的通知》（黔環(huán)通[2019]69號）文件要求，完成**分公司環(huán)境影響后評價報告的編制工作和備案工作。二是根據(jù)董事會選舉情況積極開展變更營業(yè)執(zhí)照法人代表及相關(guān)董事備案工作。三是完成農(nóng)民工工資治欠清查及應(yīng)付民營企業(yè)款項情況清查。
（4）全面風(fēng)險管理體系建設(shè)
根據(jù)集團公司、**公司關(guān)于加強全面風(fēng)險管理工作的精神及**公司統(tǒng)一安排部署，切實增強公司風(fēng)險防控能力， ……（未完，全文共7900字，當前僅顯示2774字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司職代會總經(jīng)理報告》）