基建企業(yè)2019年度工作總結(jié)報告

目錄/提綱：……
一、2019主要完成的指標(biāo)
（一）鎖定目標(biāo)完成全年工作任務(wù)
二、2019年重點工作完成情況
1、充分進行技術(shù)經(jīng)濟性論證，進一步優(yōu)化和完善工藝系統(tǒng)
2、扎實做好成型試驗
3、明確目標(biāo)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，按時完成公司確定的建設(shè)目標(biāo)
4、強化安全管理保證施工安全，施工期間沒有發(fā)生質(zhì)量問題和人身事故
5、創(chuàng)造條件加強員工隊伍培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)
三、2020年工作思路和目標(biāo)
（一）扎實做好安全管理工作
（二）抓好干部隊伍和員工隊伍的建設(shè)
（三）加強基礎(chǔ)管理工作
（四）加強工程管理
（五）、加強黨建和思想政治工作
……
基建企業(yè)2019年度工作總結(jié)報告
團結(jié)一致 攻堅克難 做好項目建設(shè)全方位管理

大家好：
今天我們在這里召開2020年工作會議。這次會議是公司成立以來的第一次工作會，也是全面進入工程施工建設(shè)階段前的一次動員大會。會議的主要任務(wù)是：全面貫徹上級公司工作會議精神，總結(jié)過去的工作成績，分析當(dāng)前的形勢，把控全年工作重點，明確工程建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范公司運作，實現(xiàn)全面發(fā)展�，F(xiàn)在，我代表公司向大會做工作報告,請同志們提出意見。
一、2019主要完成的指標(biāo)
2019年，是由籌備處過渡到公司運營并穩(wěn)步推進項目建設(shè)的關(guān)鍵一年，是各方面工作持續(xù)進步的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，攻堅克難，以兩個突破為重點，進一步優(yōu)化工藝系統(tǒng)，不斷深化試驗設(shè)計工作，優(yōu)化設(shè)計方案，積極與政府部門溝通、協(xié)調(diào)，爭取最大支持。年底完成了公司注冊，為公司規(guī)范運作打下了基礎(chǔ)。
（一）鎖定目標(biāo)完成全年工作任務(wù)
2019年的各項工作按時間進度進行，初步設(shè)計具備收口條件，施工圖設(shè)計已經(jīng)開始。積極創(chuàng)造開工條件于8月10日工程正式破土動工，各方面工作都取得了
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研究確立使用系統(tǒng)內(nèi)分離法。此方案對原工藝系統(tǒng)改變較少，只是在中間環(huán)節(jié)增加了分離器，而且熱耗和電耗小、投資少，便于操作，在一個月內(nèi)就完成了工藝變更任務(wù)，為及早完成初步設(shè)計，確保年底主廠房出零米打下了基礎(chǔ)。
2、扎實做好成型試驗。今年以來，籌備處采取兩條腿走路的方式，分別在國內(nèi)和國外進行技術(shù)調(diào)研，積極尋找合作伙伴，先后與美國的科馬公司、德國的澤瑪公司、法國的A公司和國內(nèi)的南京公司進行技術(shù)交流，在掌握對方的技術(shù)現(xiàn)狀和研發(fā)潛力后，最終確定分別與國外的法國A公司和國內(nèi)的南京公司合作試驗。
去年9月份，派出3人去法國A公司進行試驗。在時間緊張情況下，試驗人員按照出國前制定的試驗方案完成了大部分試驗，并與與A公司就試驗方案進行了充分的交流，總結(jié)了試驗的經(jīng)驗，提出了改進的建議，制定了新的方案。目前法國A公司通過繼續(xù)相關(guān)試驗，經(jīng)過設(shè)備改進取得了比較好的效果，設(shè)備出力和技術(shù)成熟性也滿足工程需求。與法國A公司相比，國內(nèi)缺乏試驗必備的配套設(shè)施和化驗設(shè)備，試驗基礎(chǔ)差起點低，在南京公司的試驗一直比較困難，試驗有一定的進展，但離工業(yè)化生產(chǎn)還有差距，設(shè)備與法國A公司比較綜合性能相差很遠。但目前國內(nèi)試驗還在進行，為今后做好技術(shù)儲備。
3、明確目標(biāo)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，按時完成公司確定的建設(shè)目標(biāo)。工程開工后，按照既定目標(biāo)，齊心協(xié)力，精心謀劃，積極協(xié)調(diào)與監(jiān)理、施工單位以及設(shè)計院等各方關(guān)系，做到了安全文明施工，施工質(zhì)量得以保證。過程中以施工單位為單元科學(xué)組織，以監(jiān)理單位為第一關(guān)口規(guī)范管理�？朔藭r間緊、任務(wù)重、氣溫低、風(fēng)沙大和農(nóng)民秋收期間人力組織難等重重困難。有關(guān)部門人員每天7點至23點工作在現(xiàn)場，監(jiān)督安全施工，督促施工進度，協(xié)調(diào)解決問題。在設(shè)計院安排專人督促施工圖并協(xié)調(diào)與廠家的工作。經(jīng)過艱苦努力，從發(fā)出中標(biāo)通知書算起，僅用53天時間提前完成了主廠房基礎(chǔ)出零米的第一階段基建任務(wù)。
4、強化安全管理保證施工安全，施工期間沒有發(fā)生質(zhì)量問題和人身事故。上級主管部門對施工現(xiàn)場檢查時對工程的進度、工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理都給予了肯定。對檢查提出的一些基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場安全管理方面存在的不足，公司及時制定了整改方案，落實整改責(zé)任人、整改驗收人和計劃完成時間，全部完成整改。
5、創(chuàng)造條件加強員工隊伍培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。按制訂的培訓(xùn)計劃，有步驟、分階段的開展培訓(xùn)。采取送出去和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式保證培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)后及時總結(jié)鞏固培訓(xùn)成果。通過培訓(xùn)員工在安全意識、生產(chǎn)技能方面和對生產(chǎn)的認知方面都有所提高。為工程施工管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。
6、穩(wěn)步推進“兩全”管理，按照上級公司的整體部署，開展“兩全”管理的基礎(chǔ)工作，先后成立了“兩全”組織機構(gòu)，細化工作責(zé)任。目前，“兩全”系統(tǒng)已經(jīng)上線運行，“兩全”管理理念深入人心。在實施過程中有關(guān)人員特別是工作組成員工作積極主動，保證了工作的正常進行。
7、黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，公司嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，堅持以重要經(jīng)濟管理崗位人員廉潔從業(yè)行為的監(jiān)督為重點，通過強化教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力，深入推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設(shè)。
結(jié)合公司實際，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細則》、《效能監(jiān)察實施辦法》、《工作人員參與對外經(jīng)濟交往活動的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于收受禮品登記和處理辦法》等制度。規(guī)范經(jīng)營管理行為、構(gòu)筑思想道德防線。在招投標(biāo)過程中嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，未發(fā)生違紀(jì)違法問題。黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實效。
同志們，成績來之不易，凝聚著地方政府和上級公司的關(guān)心和幫助，浸透著全體員工辛勤工作的汗水，我代表公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子對全體員工表示由衷的敬意。
三、2020年工作思路和目標(biāo)
2020年的工作思路是：按照上級公司的整體部署，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展的主題，把握基本建設(shè)的客觀規(guī)律，以項目“一條龍”管理為抓手，推進項目的建設(shè)。做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及 ……（未完，全文共5915字，當(dāng)前僅顯示2077字，請閱讀下面提示信息。收藏《基建企業(yè)2019年度工作總結(jié)報告》）