水利集團“五個百萬”職工勞動和技能競賽實施方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、目標任務
三、組織機構
四、時間安排
五、競賽內容
（一）百萬職工勞動競賽
1、圍繞公司中心任務，開展“六比一創(chuàng)”示范引領性勞動競賽
2、圍繞工程項目，開展“三保一促”立功競賽
3、圍繞重點工程，開展“五創(chuàng)”勞動競賽
（二）百萬職工職業(yè)技能競賽
（三）五個百萬職工節(jié)能減排競賽
1、開展“我為‘節(jié)能減排’獻策”專題合理化建議征集活動
3、繼續(xù)深入開展技術創(chuàng)新、圍繞節(jié)能減排開展合理化建議活動
（四）百萬職工“五小”創(chuàng)新競賽
（五）百萬職工“安康杯”競賽
六、競賽方式方法
（一）百萬職工勞動競賽
1、廣泛開展合理化建議征集活動
2、在生產單位開展“小革新”“小改造”勞動競賽活動
3、在科研技術部門開展“小發(fā)明”“小設計”技術創(chuàng)新活動
4、在原料采購財務部門開展開源節(jié)流“小建議”活動
5、在管理部門開展管理成本優(yōu)化“小建議”活動
七、評比表彰
八、工作要求
1、提高認識
2、貼近中心
3、依靠職工
4、搞好結合
……
水利集團“五個百萬”職工勞動和技能競賽實施方案

根據**省建投集團《關于推動落實“五個百萬”職工勞動和技能競賽活動的通知》要求，深入貫徹落實好全省“五個百萬”職工勞動競賽活動，結合水利集團實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立新發(fā)展理念，以推動企業(yè)高質量發(fā)展為根本要求，緊緊圍繞建投集團發(fā)展戰(zhàn)略，以集團生產經營目標和改革攻堅任務為主線，以勞動競賽活動為載體，強化崗位練兵、技術比武，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，堅持以人為本，充分引導、調動、發(fā)揮廣大職工參與的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在集團范圍內營造良好的比、學、趕、幫、超的工作氛圍，把“五個百萬”職工技能競賽活動推向高潮，激勵廣大職工的奉獻精神，為助推集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
二、目標任務
通過開展“五個百萬”職工勞動和技能競賽，激發(fā)各崗位職工鉆研技術，提高自身素質的熱情，重點培養(yǎng)一批高水準的技術人才，在
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開展以產品創(chuàng)精、效益創(chuàng)高、管理創(chuàng)先、人才創(chuàng)強、服務創(chuàng)優(yōu)"為主要內容的勞動競賽。
（二）百萬職工職業(yè)技能競賽
分為市場開發(fā)系列、工程管理系列（質量、安全、技術）、財審管理系列（財務、審計）、汽車司機系列系列、黨群系列（黨辦、紀委、工會、團委）、綜合管理系列（人力資源、行政管理、法務、信訪）六個系列。（本類競賽用答題方式進行，題庫題由分系列由各相應業(yè)務主管部門牽頭命題。根據公司技能比賽計劃安排，提前給出比賽的考試試題，理論考試占60%，實際操作占40%。
（三）五個百萬職工節(jié)能減排競賽
1、開展“我為‘節(jié)能減排’獻策”專題合理化建議征集活動。為做好這項工作，要在深入宣傳發(fā)動的基礎上，廣泛開展群眾性的“查、看、想、議”活 動，組織會員職工“查一查”公司各項崗位是否存在浪費資源與能源的情況，“看一看”自己對節(jié)約環(huán)保的認識和責任 是否到位，“想一想”對節(jié)能挖潛有什么建議和對策，把自己的建議與對策拿出來共同“議一議”是否可行及如何操作實施。要通過制定節(jié)約公約行動等多種形式，不斷增強會員職工履行節(jié)約環(huán)保職責的責任感和自覺性，充分調動和激發(fā)廣大會員職工的創(chuàng)造潛能與節(jié)能環(huán)保意識，開展好專題合理化建議征集活動，做好建議的收集整理、實施上報等工作。
2、廣泛開展“十個一”節(jié)約活動 在開展全公司獻策活動的同時，引導和教育廣大會員職工從身邊事做起，節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一分錢、一滴油、一粒米、一顆螺絲、一個螺母、 一寸鋼筋、一袋水泥”（各單位可根據工作特點與要求確定針對性“十個一”內容），從而在全 體干部職工中養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，形成“節(jié)約環(huán)保光榮、浪費污染可恥”的道德風尚。
3、繼續(xù)深入開展技術創(chuàng)新、圍繞節(jié)能減排開展合理化建議活動。開展“人人獻計獻策，個個節(jié)約增效”職工合理化建議“金點子”活動。表彰節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀成果和“金點子”。同時切實做好相關建議的轉化實施與推廣應用工作，把“節(jié)能減排”競賽活動引向深入。
（四）百萬職工“五小”創(chuàng)新競賽
以“五小”為主要內容，即職工“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”創(chuàng)新競賽活動，結合公司各單位特點和實際，注重發(fā)揮職工在科技創(chuàng)新方面的引領作用，開展技術攻關、提高生產效率、降低成本消耗、強化內部管理、 促進公司發(fā)展、推動經濟提升。
1、圍繞新工藝的升級換代進行發(fā)明、革新和設計，并應用于施工生產實際，推進技術進步，提高本公司施工生產經營管理水平，為公司創(chuàng)造顯著經濟效益。
2、研究解決制約本公司施工生產和改革發(fā)展中的熱點、難點和關鍵問題，提高勞動生產率，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
3、對落后的技術設備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進行革新、改造或提出建議，促進施工生產技術和生產方式的轉變，對提高公司經濟效益和社會效益產生直接影響。
4、針對降低消耗、節(jié)約能源資源、減少污染進行創(chuàng)新、改造或提出建議，有效地降低生產成本，提高項目部施工文明生產和安全生產水平，取得明顯成效。
5、在改革提升公司管理水平，改善經營管理模式，加強公司民主管理和公司文化建設等方面提出合理化建議，實現公司、職工、項目部三方共贏。
（五）百萬職工“安康杯”競賽
1、圍繞提升企業(yè)和職工的安全健康意識和能力，開展安全生產和職業(yè)病防治知識競賽、演講比賽、征文、網上答題等形式多樣、內容豐富的競賽活動，強化“人人都是安全員監(jiān)督員”意識和能力，營造人人講安全健康、 ……（未完，全文共3626字，當前僅顯示1832字，請閱讀下面提示信息。收藏《水利集團“五個百萬”職工勞動和技能競賽實施方案》）