公司“當(dāng)好主力軍、和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
二、勞動(dòng)競賽時(shí)間：2021年1月至12月
三、參賽單位及隊(duì)組（總計(jì)22個(gè)隊(duì)組）
四、競賽活動(dòng)內(nèi)容
（一）、各工區(qū)、股室要強(qiáng)化責(zé)任意識，指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)好本單位參賽隊(duì)組開展競賽工作，切實(shí)為參賽隊(duì)組工作開展解決實(shí)際問題
（四）、各參賽隊(duì)組要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)提升工班效率、降低生產(chǎn)成本、保證提質(zhì)增量的目標(biāo)
五、檢查、考核、評比
（二）、勞動(dòng)競賽工作小組將聯(lián)合安全股日常檢查與每月安全專項(xiàng)檢查相結(jié)合，對參賽班組進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查、考核、評比
六、獎(jiǎng)懲
（一）、每季度、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一類：第一名獎(jiǎng)勵(lì)3500元第二名獎(jiǎng)勵(lì)2500元
（二）、對未達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行考核，一類：1000元二類：600元
（三）、連續(xù)數(shù)月取得第一的隊(duì)組及有關(guān)人員，將借助我坑班組長協(xié)會(huì)平臺(tái)，積極爭取到其他友鄰單位進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)
七、經(jīng)費(fèi)來源
……
公司“當(dāng)好主力軍、和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

為確保2021年實(shí)現(xiàn)**安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)干部職工安全生產(chǎn)攻堅(jiān)銳氣，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性，營造聚力攻堅(jiān)，同心契力的工作氛圍，充分結(jié)合**生產(chǎn)實(shí)際情況，決定開展“當(dāng)好主力軍、和諧促發(fā)展”長周期勞動(dòng)競賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：
一、成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：黨總支書記、坑長
副組長：工會(huì)副主席
成 員：坑班子其他成員、各工區(qū)股室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，負(fù)責(zé)對競賽考核辦法的組織實(shí)施和定期
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略377字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
標(biāo)任務(wù)的順利完成提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
（一）、各工區(qū)、股室要強(qiáng)化責(zé)任意識，指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)好本單位參賽隊(duì)組開展競賽工作，切實(shí)為參賽隊(duì)組工作開展解決實(shí)際問題。
（二）、各參賽隊(duì)組要繼續(xù)發(fā)揮好主力軍的作用，強(qiáng)勢推進(jìn)安全文化建設(shè)，完善雙重預(yù)防機(jī)制，形成人人參與建設(shè)、人人參與管理的班組管理模式，為**安全環(huán)保和生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造干凈、整潔、安全的作業(yè)環(huán)境，努力構(gòu)建新時(shí)代班組文化，進(jìn)一步鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，狠抓現(xiàn)場管理，抓好“人本”行為規(guī)范教育，杜絕員工“三違”行為，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)一步激發(fā)班組員工的生產(chǎn)干勁。
（三）、各參賽隊(duì)組負(fù)責(zé)人要根據(jù)上級下達(dá)的礦量、金屬量、進(jìn)尺、成本等任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，把任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步落小、落細(xì)、落實(shí)，形成人人肩上有目標(biāo)、有任務(wù)、有重?fù)?dān)的局面，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)組人員的積極性和創(chuàng)造性，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)。
（四）、各參賽隊(duì)組要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)提升工班效率、降低生產(chǎn)成本、保證提質(zhì)增量的目標(biāo)。
五、檢查、考核、評比
（一）、當(dāng)月班組成員每發(fā)生一起輕傷（含輕傷）以上事故的取消評比資格，并視為不達(dá)標(biāo)；當(dāng)月班組發(fā)生違章違制兩起以上的由工區(qū)管理人員、安全股負(fù)責(zé)人對班組長開展提醒談話，并根據(jù)**提出考核意見。
（二）、勞動(dòng)競賽工作小組將聯(lián)合安全股日常檢查與每月安全專項(xiàng)檢查相結(jié)合，對參賽班組進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查、考核、評比。一類班組考核分值在90分（含90分）以上的為達(dá)標(biāo)班組，90分以下的為不達(dá)標(biāo)班組；二類班組考核分值在95分（含95分）以上的為達(dá)標(biāo)班組，95分以下的為不達(dá)標(biāo)班組。
（三）、各參賽隊(duì)組礦量、金屬量、進(jìn)尺、成本等任務(wù)目標(biāo)綜合完成率，低于考核目標(biāo)90%的，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將認(rèn)真分析原因后決定評比資格，確因特殊情況造成完成率不達(dá)標(biāo)的，可據(jù)實(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
（四）、每季度按照得分高低排序，對綜合考評結(jié)果為達(dá)標(biāo)班組的，一類取前兩名，二類取前三名，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)隊(duì)組給予考核。 ……（未完，全文共1667字，當(dāng)前僅顯示1060字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“當(dāng)好主力軍、和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》）