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礦業(yè)集團(tuán)公司班組安全建設(shè)競(jìng)賽實(shí)施考核辦法

發(fā)表時(shí)間:2013/10/1 8:00:13
目錄/提綱:……
一、班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想
二、班組安全建設(shè)的目標(biāo)
三、班組安全建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
四、班組安全建設(shè)的范圍
五、班組安全建設(shè)的考核內(nèi)容
(一)健全班組管理制度,提升基礎(chǔ)管理水平
(二)完善監(jiān)督保障機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度
(三)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),保證安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)
(四)優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,確保生產(chǎn)任務(wù)完成
(五)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高整體技能素質(zhì)
(六)抓好思想文化建設(shè),打造團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)隊(duì)
六、班組安全建設(shè)的具體要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),理順機(jī)制
(二)明確責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)
1、班組安全建設(shè)的主體是班組成員,關(guān)鍵是班組長(zhǎng),重點(diǎn)在區(qū)隊(duì)
(三)嚴(yán)密組織,做細(xì)做實(shí)
(四)努力創(chuàng)新,打造特色
七、本辦法從2013年1月1日起執(zhí)行,原文件同時(shí)廢止
1、身體健康,精力充沛,符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求
5、負(fù)責(zé)組織本班職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),落實(shí)考核措施,完成培訓(xùn)計(jì)劃
8、遇到險(xiǎn)情時(shí),要做到果斷處置,及時(shí)報(bào)警,安全撤人
1、對(duì)本班組安全生產(chǎn)有直接指揮權(quán)和管理權(quán)
2、對(duì)各工種、工序、崗位安全質(zhì)量有監(jiān)督檢查權(quán)
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,對(duì)本班組人員、設(shè)備、材料有合理調(diào)配權(quán)
5、在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中有制止違章作業(yè)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)和越級(jí)上告權(quán)
8、對(duì)本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)
2、組織機(jī)構(gòu)不全,成員分工職責(zé)不明確,有一項(xiàng)扣1.5分
3、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行不暢,工作推……

**礦業(yè)集團(tuán)公司班組安全建設(shè)競(jìng)賽實(shí)施考核辦法

為扎實(shí)有效地推進(jìn)集團(tuán)公司班組安全建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,推動(dòng)集團(tuán)公司整體工作安全、健康、和諧發(fā)展,根據(jù)國(guó)家、省、山西焦煤有關(guān)文件精神及集團(tuán)公司《煤礦班組安全建設(shè)工作條例》,特制定本辦法。
一、班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,強(qiáng)化班組安全教育,推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,為建設(shè)“安全**、百年**、富強(qiáng)**、美麗** ”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、班組安全建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè),強(qiáng)化五個(gè)落實(shí),提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個(gè)落實(shí):一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組;二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組;三是要把安全防范技能落實(shí)到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。
五種能力:一是抓好班組長(zhǎng)選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組安全建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組安全建設(shè)
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持續(xù)改進(jìn)提高的目的。
(三)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),保證安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
要充分賦予班組長(zhǎng)必要的權(quán)利,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。要強(qiáng)力推行“手指口述”安全操作確認(rèn)法,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為,堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章。要堅(jiān)持執(zhí)行班組現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估制度,并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組職工收入分配和推優(yōu)評(píng)先的主要考核內(nèi)容和“一票否決”指標(biāo)。要充分發(fā)揮專職安監(jiān)員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用,開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,全面落實(shí)好職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利,確保安全生產(chǎn)。要扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程,認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工藝流程、崗位操作、工程質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等嚴(yán)格檢查驗(yàn)收評(píng)估,確保安全作業(yè),動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),文明生產(chǎn)。
(四)優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
要嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理,合理配置崗位作業(yè)人員,優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,推行先進(jìn)的勞動(dòng)作業(yè)形式和工藝流程,合理安排生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),節(jié)支降耗,降低成本,提高效率,在確保安全的前提下,全面完成礦、區(qū)(隊(duì))下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗組織生產(chǎn)。
(五)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高整體技能素質(zhì)。
要大力推進(jìn)班組素質(zhì)工程建設(shè),加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位技能、“手指口述”等培訓(xùn)工作。要突出抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程,按照班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度要求,采取業(yè)余培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專家講座、經(jīng)驗(yàn)交流、遠(yuǎn)程教育、學(xué)歷教育、跟班實(shí)習(xí)、名師帶徒等多種形式,對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行任職資格、管理實(shí)務(wù)、知識(shí)更新、學(xué)歷提升等方面的培訓(xùn),使班組長(zhǎng)的綜合能力能夠符合班組安全建設(shè)目標(biāo)要求。要抓好特殊工種培訓(xùn)工作,必須做到持證上崗、復(fù)培及時(shí)、證件有效。要積極創(chuàng)新,整合優(yōu)質(zhì)資源,形式多樣地開展好全員培訓(xùn)工作,并做好技能等級(jí)鑒定工作,促進(jìn)班組全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。要積極開展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武、名師帶徒等活動(dòng),努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。要做好班組內(nèi)大中專畢業(yè)生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人“愛崗敬業(yè)、崗位成才”的引導(dǎo)和教育,鼓勵(lì)他們競(jìng)聘班組長(zhǎng),進(jìn)一步優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍技能知識(shí)結(jié)構(gòu),進(jìn)而提升班組整體素質(zhì)。
(六)抓好思想文化建設(shè),打造團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)隊(duì)。
要建立學(xué)習(xí)教育制度,對(duì)職工進(jìn)行法律法規(guī)、企業(yè)文化、安全理念、職業(yè)道德、社會(huì)公德等教育,杜絕違法亂紀(jì)、庸俗低級(jí)等不良現(xiàn)象發(fā)生。要開展豐富多彩的職工業(yè)余文化活動(dòng),增進(jìn)職工友誼,愉悅職工身心。要大力推行區(qū)隊(duì)、班組民主管理和區(qū)隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開,體現(xiàn)公開、公平、公正原則,激發(fā)員工的工作熱情。要從班組實(shí)際情況出發(fā),了解職工思想狀態(tài)和家庭狀況,開展職工談心、家訪和幫教活動(dòng),積極為困難職工辦實(shí)事、送溫暖,增強(qiáng)班組的凝聚力,促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明和諧。
六、班組安全建設(shè)的具體要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),理順機(jī)制
各礦井要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和必要性。要把班組安全建設(shè)作為一把手工程,由主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署,綜合調(diào)動(dòng)各種有效資源,齊抓共管;要把班組安全建設(shè)作為一線工程,真正實(shí)現(xiàn)管理重心下移,進(jìn)一步強(qiáng)基固本,筑牢安全生產(chǎn)第一道防線;要把班組安全建設(shè)作為戰(zhàn)略工程,納入企業(yè)管理的重要內(nèi)容,常抓不懈,建立長(zhǎng)效管理考核運(yùn)行機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)整體安全、科學(xué)、和諧發(fā)展。
各礦井要結(jié)合本單位實(shí)際研究制定、完善、改進(jìn)抓好班組安全建設(shè)的措施和細(xì)則,建立健全班組安全建設(shè)的獎(jiǎng)懲及相關(guān)規(guī)章制度,保證必要的人力、物力投入,營(yíng)造良好的宣傳輿論氛圍,充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和職工的工作積極性,促進(jìn)安全生產(chǎn);要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大力宣傳典型,務(wù)求取得實(shí)效;要著力分析和解決班組安全建設(shè)中存在的問題,積極探索班組安全建設(shè)的新方式和新途徑,努力建設(shè)安全高效、民主和諧、業(yè)績(jī)一流的新型班組,使班組安全建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,推動(dòng)班組安全建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,促進(jìn)集團(tuán)公司安全、轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新時(shí)期奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)明確責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)
1、班組安全建設(shè)的主體是班組成員,關(guān)鍵是班組長(zhǎng),重點(diǎn)在區(qū)隊(duì)。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)推薦、選拔、使用和日常管理。各礦井班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定本單位班組安全建設(shè)相關(guān)制度、考核辦法和實(shí)施細(xì)則,對(duì)區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查和考核,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各有關(guān)部門齊抓共管,全力抓好班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作,重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)的推薦、選拔、培養(yǎng)和使用,做好班組安全建設(shè)各種資料、檔案的收集、匯總和存檔備案。
2、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)建立健全班組及班組長(zhǎng)安全檔案,包括隱患排查、“三違”人員、事故、安全班評(píng)估等,并切實(shí)抓好班組安全培訓(xùn)考核和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作。
3、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以提升基礎(chǔ)管理水平,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為抓手,重點(diǎn)做好制度建設(shè)和規(guī)范管理考核工作,促進(jìn)班組在實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
4、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)班組及班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程建設(shè),建立健全班組及班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案,根據(jù)各單位實(shí)際需要制定班組及班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃和班組長(zhǎng)素質(zhì)提升規(guī)劃并組織實(shí)施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資部門負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng),建立健全職工檔案,做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作,同時(shí)會(huì)同相關(guān)部門做好向組干部門推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)為后備干部的工作。
6、職業(yè)衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,建立職工個(gè)人健康檔案,對(duì)接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工,按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。并督促相關(guān)職能部門依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,改善作業(yè)環(huán)境,完善安全防護(hù)設(shè)施,按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。
7、團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門做好對(duì)操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,結(jié)合班組安全建設(shè)工作開展相關(guān)創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。
8、工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門組織開展好區(qū)(隊(duì))班組民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、員工技能大賽、評(píng)先評(píng)優(yōu)及群防群治聯(lián)保協(xié)管等活動(dòng),并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的管理。
9、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)輿論宣傳,營(yíng)造濃厚氛圍,及時(shí)對(duì)班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。 ……(未完,全文共18625字,當(dāng)前僅顯示3350字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)集團(tuán)公司班組安全建設(shè)競(jìng)賽實(shí)施考核辦法》