礦業(yè)集團(tuán)公司管理制度匯編

目錄/提綱：……
2、負(fù)責(zé)組織實施各項頂板管理措施
2、負(fù)責(zé)組織推廣和采用頂板管理新技術(shù)、新工藝
3、施工立體交叉巷道要有經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的專項措施
3、相鄰兩根錨桿不合格4、巷道棚子傾倒不及時進(jìn)行處理
5、在同一采煤工作面中，不得使用不同類型和不同性能的支柱
7、嚴(yán)禁在控頂區(qū)域內(nèi)提前摘柱
1、液壓支架必須嚴(yán)密接頂
2、采煤機(jī)采煤時必須及時移架
3、嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁采高大于支架的最大支護(hù)高度
3、實行分段回柱的工作面，各分段長度不得少于15米
6、切頂線支柱數(shù)量要齊全，支柱迎山有力，擋矸有效
7、嚴(yán)禁放頂人員進(jìn)入冒頂區(qū)內(nèi)取柱
2、工作面進(jìn)出無炭柱頂板破碎帶時，要采取有效措施，防止冒頂
4、有一架液壓支架發(fā)生自動降架且未采取有效支護(hù)措施的工作面
1、煤巷錨桿支護(hù)的巷道實現(xiàn)在線監(jiān)測
2、煤巷錨桿支護(hù)監(jiān)測分為支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測和頂板動態(tài)監(jiān)測兩種
3、每季度對各礦井礦壓觀測工作根據(jù)《礦壓觀測檢查表》進(jìn)行檢查排名
4、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行“四定”逐條整改落實
2、頂板動態(tài)及原因分析、整改意見，內(nèi)容不全本項扣3分
3、無根據(jù)來壓步距結(jié)合實踐情況進(jìn)行的預(yù)測預(yù)報及應(yīng)對措施，扣3分
4、兩端頭無測點(diǎn),扣2分
5、每旬填寫監(jiān)測報表,內(nèi)容包括:支架初撐力
一、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任范圍
二、組織機(jī)構(gòu)
三、集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新辦公室工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對全公司各生產(chǎn)礦井技術(shù)引進(jìn)、開發(fā)……
礦業(yè)集團(tuán)公司管理制度匯編

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目 錄
1、**礦業(yè)集團(tuán)公司礦井生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作若干規(guī)定 2
2、**礦業(yè)集團(tuán)公司頂板管理考核辦法 6
3、**礦業(yè)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)考核辦法 28
4、**礦業(yè)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新考核辦法 31
5、**礦業(yè)集團(tuán)公司單產(chǎn)、單進(jìn)考核辦法 34
6、**礦業(yè)集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量質(zhì)量驗收管理辦法 38
7、**礦業(yè)集團(tuán)公司采煤工作面設(shè)計、安裝、回收驗考核辦法 41
8、**礦業(yè)集團(tuán)公司坑代品管理辦法 51
9、**礦業(yè)集團(tuán)公司編制采掘銜接與“四量”關(guān)系管理考核辦法 57
10、**礦業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)尺及井巷重點(diǎn)工程管理考核辦法 72
11、**礦業(yè)集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井井下外委隊管理考核辦法 84
12、 **礦業(yè)集團(tuán)公司班組安全建設(shè)及班組長準(zhǔn)入考核辦法 92
13、**礦業(yè)集團(tuán)公司班組安全建設(shè)工作條例 106
14、**礦業(yè)集團(tuán)公司2012年班組長及班組職工培訓(xùn)指導(dǎo)意見 121


**礦業(yè)集團(tuán)公司
礦井生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作若干規(guī)定
第一章 總 則
1.1為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，提升煤礦技術(shù)管理水平，堅持“12468”的工作思路，強(qiáng)化“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)技術(shù)管理中夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化管理。依據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦山資源法》、《中華人民共和_全生產(chǎn)法》、《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》及集團(tuán)公司汾煤生發(fā)【2011】746號文件《**礦業(yè)集團(tuán)公司采掘開工作面頂板管理規(guī)定》等國家法律、法規(guī)、政策及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，特制定本規(guī)定。
1.2 生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理的一項重要基礎(chǔ)工作。集團(tuán)公司、礦井必須加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以集團(tuán)公司總經(jīng)理、礦長_行政管理體系和集團(tuán)公司總工程師及礦總工程師_技術(shù)管理體系。
1.3 煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作要在集團(tuán)公司、礦總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。集團(tuán)公司、礦總工程師對重大生產(chǎn)技術(shù)問題提出的方案、措施或意見，經(jīng)總經(jīng)理、礦長審定或上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，報山西焦煤和集團(tuán)公司備案，由專人負(fù)責(zé)組織實施。
1.4 集團(tuán)公司、礦井必須加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)的管理，明確責(zé)任、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化監(jiān)督、強(qiáng)化培訓(xùn)，選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任集團(tuán)公司、礦副總工程師，協(xié)助集團(tuán)公司、礦總工程師做好生產(chǎn)技術(shù)工作。必須明確各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核。
1.5 集團(tuán)公司、礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作必須以黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策為最高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、命令和標(biāo)準(zhǔn)，以《一通三防》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對頂板、水、火、粉塵以及周邊小煤窯等不安全因素的管理；以提高礦井的綜合效益為目標(biāo)，整體推進(jìn)礦井技術(shù)進(jìn)步，提高礦井的技術(shù)管理水平。
1.6 集團(tuán)公司、礦必須完善技術(shù)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理工作程序，并定期修改。
第二章 現(xiàn)場管理
2.1 采掘工作面投產(chǎn)、開工前，必須有批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程的管理要按照《采掘運(yùn)作業(yè)規(guī)程管理細(xì)則》和有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行，編制的作業(yè)規(guī)程要有針對性和指導(dǎo)性。特殊工程，如采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造、過破碎帶、過老空、回采工作面初采末回、巷道開口、維修、貫通以及大型設(shè)備安裝等，都必須有專門的安全技術(shù)組織措施。
2.2.1采掘工作面作業(yè)規(guī)程要依據(jù)批準(zhǔn)的采區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計、地質(zhì)說明書、本煤層或相鄰工作面礦壓觀測資料、《煤礦安全規(guī)程》、《崗位技術(shù)操作規(guī)程》等進(jìn)行編制，由礦總工程師或分管副總工程師組織有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會審，不得采用傳閱審批，并經(jīng)礦總工程師審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.2.2 有煤和瓦斯突出、自然發(fā)火、水害威脅、沖擊地壓的采掘工作面必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定防治災(zāi)害的專門安全技術(shù)組織措施。
2.3 礦總工程師或分管副總工程師每月要對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行一次全面復(fù)查，復(fù)查要有記錄，對查出的問題要及時進(jìn)行整改。集團(tuán)公司每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的同時要對作業(yè)規(guī)程的編制內(nèi)容、貫徹學(xué)習(xí)、執(zhí)行、復(fù)查記錄等一并進(jìn)行檢查。
2.4 采煤工作面構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)后和工作面投產(chǎn)前，礦都要向集團(tuán)公司有關(guān)部門申請驗收，驗收合格后方可投入生產(chǎn)。
2.5采掘工作面應(yīng)實行正規(guī)循環(huán)作業(yè).采掘作業(yè)規(guī)程的勞動組織和循環(huán)作業(yè)圖表，應(yīng)采用先進(jìn)的工藝流程和合理的勞動定額。作業(yè)規(guī)程內(nèi)容、圖表應(yīng)隨地質(zhì)、生產(chǎn)等條件的變化及時修改，采掘工作面結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并報集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)處備案。
2.6 集團(tuán)公司生產(chǎn)處、礦生產(chǎn)技術(shù)部門要制定頂板管理制度，建立頂板管理責(zé)任制。礦要根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，安排采掘工作面的礦壓觀察計劃，要設(shè)專人負(fù)責(zé)礦壓觀察和記錄，并及時向生產(chǎn)技術(shù)科提供礦壓觀察的原始數(shù)據(jù)，生產(chǎn)技術(shù)科要及時進(jìn)行分析，以摸清各煤層礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，并將分析結(jié)果和處理意見報礦總工程師及礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2.7.1所有工程都必須嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》和《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。采掘工作面要配備專職質(zhì)量驗收員，必須實行每班檢查驗收，并有記錄。礦要由分管礦長或副總工程師組織有關(guān)科室專業(yè)人員進(jìn)行旬檢月驗，每月評定一次工程質(zhì)量，凡不合格的工程要返工直至質(zhì)量合格。
2.7.2 礦井開拓延深、技術(shù)改造,由集團(tuán)公司工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行日常的監(jiān)督管理和移交前單位工程的認(rèn)證工作，未經(jīng)集團(tuán)公司工程質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證，不得組織移交驗收。
2.8 各礦對巷道、硐室都要經(jīng)常進(jìn)行檢查，并對失修巷道、硐室及時整修。
2.9 采掘工作面應(yīng)設(shè)置醒目的巷標(biāo)、警標(biāo)和避災(zāi)路線指示牌。施工牌板齊全，并懸掛在頂板完整、照明好、便于觀看的位置。
第三章 科技創(chuàng)新
堅持“科技興企、科教興煤”戰(zhàn)略，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步建立健全科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制。企業(yè)要充分發(fā)揮科技部門的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)院校的聯(lián)合與合作，解決礦井存在的技術(shù)難題。充分調(diào)動廣大科技人員和全體員工科技創(chuàng)新的積極性，提高全員科技創(chuàng)新意識。
附件二：
**礦業(yè)集團(tuán)公司頂板管理考核辦法
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)采掘開工作面頂板管理工作，減少冒頂、片幫事故的發(fā)生，確保礦井生產(chǎn)、建設(shè)的正常進(jìn)行，特制定《**礦業(yè)集團(tuán)公司頂板管理實施細(xì)則》。
第二條 制定本《細(xì)則》的依據(jù)是《煤礦安全規(guī)程》、《山西焦煤集團(tuán)頂板管理實施辦法》及上級有關(guān)文件等，本《細(xì)則》制定的原則一是緊密結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)場實際；二是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作上從嚴(yán)從細(xì)；三是在《煤礦安全規(guī)程》及汾煤生發(fā)746號文《**礦業(yè)集團(tuán)公司采掘開工作面頂板管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化量化。以達(dá)到對現(xiàn)場工作具有實用性和可操作性的目的。
第二章 頂板管理工作制度
第三條 集團(tuán)公司、各礦對頂板管理工作要做到年初有計劃、年末有總結(jié)。各礦的計劃、總結(jié)要及時上報集團(tuán)公司生產(chǎn)處。
第四條 集團(tuán)公司、各礦每年要編制年度頂板管理安全技術(shù)措施及資金計劃。由集團(tuán)公司（礦）計劃處（科）綜合平衡后下達(dá)計劃，由生產(chǎn)處（科）負(fù)責(zé)實施、監(jiān)督。
第五條 集團(tuán)公司每半年、礦每季、科每月要召開
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落的頂板完整處，斷層破碎地段，應(yīng)分在同一段內(nèi)回收；
5、采空區(qū)冒落高度普遍不小于1.5倍的采高，局部懸頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定和冒落高度不充分，要采取人工強(qiáng)制放頂或其它措施進(jìn)行處理；
6、切頂線支柱數(shù)量要齊全，支柱迎山有力，擋矸有效。特殊支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求；
7、嚴(yán)禁放頂人員進(jìn)入冒頂區(qū)內(nèi)取柱。放頂人員必須站在支架完整的安全地點(diǎn)工作�；刂彭斍埃仨殞Ψ彭�?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，清理好退路�；刂彭敃r，必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。
第三十一條 加強(qiáng)采煤工作面初采初放、初次來壓、周期來壓和采面末采回收期間的頂板管理工作。
1、初次放頂
⑴各礦由生產(chǎn)礦長、總工程師、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)科、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)科室和采煤隊領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員組成初采初放領(lǐng)導(dǎo)組�；夭晒ぷ髅娉醮畏彭斍耙贫ǚ彭�?shù)陌踩夹g(shù)措施；初次放頂期間，每班都要有初采初放領(lǐng)導(dǎo)組的成員跟班指揮，檢查初采初放措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要立即采取果斷措施進(jìn)行處理，防止重大冒頂事故的發(fā)生；
⑵對于堅硬頂板的工作面，初次放頂有困難時，要進(jìn)行人工強(qiáng)制性放頂；當(dāng)采用人工強(qiáng)制放頂時，其炮眼布置數(shù)量、深度、角度、間距、裝藥量等參數(shù)要在作業(yè)規(guī)程或初放技術(shù)措施中做出明確規(guī)定；
⑶只有在初采初放領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)，回采工作面的采空區(qū)頂板已經(jīng)放下，采面可以進(jìn)行正�；夭蓵r，初次放頂才算結(jié)束；
⑷初次來壓時的特殊支護(hù)形式在作業(yè)規(guī)程中要有明確規(guī)定。
2、周期來壓
⑴掌握周期來壓規(guī)律，加強(qiáng)周期來壓時的支護(hù)設(shè)計和現(xiàn)場管理，并按規(guī)程規(guī)定嚴(yán)格掌握基本支護(hù)、特殊支護(hù)的支設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定回柱放頂；
⑵采空區(qū)最大懸頂面積，必須在作業(yè)規(guī)程中有明確規(guī)定，并且要有處理措施。
3、末采回收工作
⑴采面末采回收時，在作業(yè)規(guī)程中要有明確的安全回撤措施，回撤后及時封閉工作面；
⑵綜采工作面末采回收，必須有專門的末采回收安全技術(shù)措施。
第三十二條 采面過無炭柱時的頂板管理
1、無炭柱直徑大于30米以上，有條件時必須繞過；
2、工作面進(jìn)出無炭柱頂板破碎帶時，要采取有效措施，防止冒頂。必要時在前幫頂部挖梁窩、穿大梁，實行超前支護(hù)；
3、開炮時要嚴(yán)格掌握循環(huán)進(jìn)度和傾角，盡量降低無炭柱段的采高，不得過多挑頂拉底。
第三十三條 采煤工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑�、過斷層、過老空、過無炭柱、過冒頂區(qū)以及托偽頂開采時，必須制定安全技術(shù)措施。
第三十四條 采煤工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)。采煤工作面有下列情形之一，視為空頂作業(yè)。凡空頂作業(yè)的采煤工作面均定為不合格工作面。
1、高檔工作面不先支煤幫柱進(jìn)行臨時支護(hù)而進(jìn)入工作面溜子內(nèi)側(cè)作業(yè)；
2、每組梁下有2根單體支柱初撐力達(dá)不到規(guī)定要求；
3、切頂排連續(xù)兩處缺柱或懸頂面積大于10平方米以上不支戧柱、木垛的工作面；
4、有一架液壓支架發(fā)生自動降架且未采取有效支護(hù)措施的工作面。
第三十五條 采用人工假頂分層垮落法開采的采煤工作面，或綜采工作面鋪設(shè)頂網(wǎng)時，頂網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)格、鋪網(wǎng)范圍、頂網(wǎng)搭接方法、聯(lián)網(wǎng)方法及鋪聯(lián)_全技術(shù)措施必須在作業(yè)規(guī)程或?qū)ｍ椉夹g(shù)措施中做出明確規(guī)定。
第三十六條 采煤工作面分上下面同時聯(lián)合回采時，上下面的錯距應(yīng)根據(jù)煤層傾角、礦山壓力、支護(hù)形式、通風(fēng)、瓦斯、自然發(fā)火、涌水等情況，在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
第六章 井巷維修頂板管理
第三十七條 各礦必須制定井巷維修制度，加強(qiáng)井巷的維修，保持巷道設(shè)計斷面，保證通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)臅惩ê托腥税踩�。巷道失修率不得超過規(guī)定。
第三十八條 維修井巷支護(hù)時，必須有安全措施。嚴(yán)防頂板冒落傷人、堵人和支架傾倒。
擴(kuò)大和維修井巷連續(xù)撤換支架時，必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時人員能撤退的出口。在獨(dú)頭巷道維修支架時，必須由外向里逐架進(jìn)行，并嚴(yán)禁人員進(jìn)入維修地點(diǎn)以里。
撤掉支架前，應(yīng)先加固臨近支護(hù)。架設(shè)和拆除支架時，在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行；不連續(xù)施工時，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點(diǎn)的安全。
維修傾斜井巷時嚴(yán)禁上、下段同時作業(yè)。
高瓦斯工作面維護(hù)假風(fēng)道時，必須保證有效的通風(fēng)斷面。架設(shè)木垛前要進(jìn)行臨時支護(hù)，木垛間距、材質(zhì)、規(guī)格必須在作業(yè)規(guī)程中做出明確規(guī)定。木垛四角必須接頂，支好木垛后方可回收臨時支護(hù)。
第七章 礦壓觀測工作
第三十九條 各礦的礦壓觀測部門必須依據(jù)支護(hù)質(zhì)量觀測原始記錄和在線觀測原始數(shù)據(jù)或者其他頂板動態(tài)觀測數(shù)據(jù)，按照“監(jiān)控、圖表、閱示、貫徹”的原則，對回采工作面和掘進(jìn)工作面等地點(diǎn)進(jìn)行支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測旬報。旬報表必須內(nèi)容齊全、信息反饋正常并必須有生產(chǎn)科長、總工程師、礦壓組長簽字。
第四十條 回采工作面礦壓監(jiān)測規(guī)定：
1．每一綜采工作面必須實現(xiàn)在線監(jiān)測，按要求均勻布置測點(diǎn)，測點(diǎn)數(shù)量不得小于10個，工作面兩端頭必須布置有測點(diǎn)，所有觀測儀表必須能夠全天候自動記錄礦壓觀測數(shù)據(jù)，觀測點(diǎn)處必須懸掛明顯的標(biāo)志牌，標(biāo)明測點(diǎn)編號。
高檔回采工作面必須布置10個觀測點(diǎn)，采用便攜式壓力檢測儀檢測初撐力；使用測壓三用閥或其它儀器進(jìn)行頂板動態(tài)監(jiān)測,測點(diǎn)布置參照綜采工作面，并制定相應(yīng)的保護(hù)措施。
2．綜采工作面支架初撐力監(jiān)測使用光感式數(shù)字壓力表。四柱式支架分別安設(shè)在前后立柱下腔，兩柱式支架分別安設(shè)在左右立柱下腔；必須懸掛整齊，固定牢靠。便于觀測讀數(shù)，要有專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)和管理，確保完好。
3．回采工作面兩順槽內(nèi)的頂板離層觀測裝置必須設(shè)專人管理，按要求定期觀測讀數(shù)。超前支護(hù)內(nèi)距落山150米內(nèi)離層儀安裝間距不大于50米。失效或損壞的要及時補(bǔ)安。
4．礦壓觀測工必須每日讀數(shù)或檢測一次，時間應(yīng)固定在每日檢修班進(jìn)行，必須將觀察或檢測數(shù)據(jù)及當(dāng)班泵站壓力值填入原始記錄表，及時報回礦壓觀測部門。
5．礦壓觀測部門必須建立礦壓觀測臺帳，每旬對原始數(shù)據(jù)分析整理一次，得出對工作面支護(hù)質(zhì)量(包括泵站壓力)、頂板壓力等方面的評價結(jié)果，填寫頂板支護(hù)動態(tài)監(jiān)測報表。監(jiān)測報表要有原因分析、整改意見、頂板壓力預(yù)報等內(nèi)容；
6．支護(hù)質(zhì)量和頂板支護(hù)動態(tài)監(jiān)測報表必須由采煤隊長、生產(chǎn)科長、礦總工程師審閱簽字，并及時報送礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安監(jiān)部門，作為頂板管理隱患整改和考核依據(jù)；
7．礦壓觀測部門必須每月對每個采煤工作面的礦壓情況進(jìn)行一次分析總結(jié)，確定異常礦壓出現(xiàn)和回落的時間、時間間隔、峰值壓力大小等，根據(jù)工作面推進(jìn)距離確定周期來壓、初次來壓的周期、步距等。并將頂板壓力分析總結(jié)報告報回集團(tuán)公司生產(chǎn)處；
8．工作面通過較大地質(zhì)構(gòu)造或地質(zhì)變化帶時，必須針對頂板壓力變化情況，及時改變支護(hù)方式并進(jìn)行礦壓觀測分析總結(jié)；
9．編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施進(jìn)行支護(hù)設(shè)計時，必須參照礦壓觀測數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計，做到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。
10．各礦各采區(qū)應(yīng)有直接頂和老頂分級、底板比壓測試結(jié)果等數(shù)據(jù)內(nèi)容齊全的礦壓觀測報告。對該類數(shù)據(jù)不全的礦井應(yīng)制定礦壓觀測計劃，抓住時機(jī),及時完成對該類數(shù)據(jù)的搜集和整理。
11.工作面支架沒有安裝壓力表和在線觀測系統(tǒng)或者其他頂板動態(tài)觀測手段的不予驗收。
第四十一條 掘進(jìn)工作面礦壓監(jiān)測規(guī)定：
1、煤巷錨桿支護(hù)的巷道實現(xiàn)在線監(jiān)測。監(jiān)測方案由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)制訂并指定專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行收集整理分析，由掘進(jìn)施工單位按技術(shù)要求實施；
2、煤巷錨桿支護(hù)監(jiān)測分為支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測和頂板動態(tài)監(jiān)測兩種。支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測的主要內(nèi)容為錨桿(錨索)預(yù)緊力檢測、錨桿(錨索)錨固力檢測、圍巖(錨索)錨固性能試驗、噴厚厚度觀測、砼強(qiáng)度試驗；日常監(jiān)測主要內(nèi)容為頂板離層觀測、錨桿（錨索）受力狀況。監(jiān)測方案還應(yīng)包括錨索和其它二次加固支護(hù)的承載情況；根據(jù)實際情況的需要進(jìn)行頂?shù)装搴蛢蓭鸵平俊?br>3、監(jiān)測儀器安設(shè)必須緊跟工作面，儀器應(yīng)安設(shè)在巷寬中部和巷幫中部；
4、頂板離層觀測、錨桿（錨索）受力觀測儀器距離一般距掘進(jìn)工作面50米以內(nèi)，每天觀測一次，50米以外每周觀測一次，受采動影響的巷道必須增加觀測次數(shù)；
5、錨桿的錨固質(zhì)量，每安裝300根或施工30—50米進(jìn)行一次(一組)檢測，一組三根，選點(diǎn)必須均勻分布；檢測值不低于設(shè)計值的90%為合格。
6、在錨固力監(jiān)測時拉到設(shè)計值時即可停止，對發(fā)生拉斷或經(jīng)拉拔后喪失錨固力以及達(dá)不到設(shè)計值的錨桿，均要采取補(bǔ)打措施。進(jìn)行拉拔試驗時，要制定安全措施；
7、當(dāng)設(shè)計變更或材料變更時，必須做相應(yīng)的拉拔試驗；在進(jìn)行錨固力拉拔試驗時，對發(fā)生拉斷或經(jīng)拉拔后喪失錨固力以及達(dá)不到設(shè)計值的錨桿，均要采取補(bǔ)打措施。進(jìn)行拉拔試驗時，要制定安全措施。
8、頂板離層指示儀安裝最大間隔一般要求是：III類巷道不大于200米，IV類巷道不大于100米，V類巷道不大于50米。巷寬大于5米的大斷面巷道以及綜采切眼不大于30米；若巷道類別確定依據(jù)不明確安裝最大間隔以50米間距為宜。
9、地質(zhì)構(gòu)造帶、應(yīng)力集中區(qū)及大斷面交岔點(diǎn)等特殊條件下的巷道，必須安設(shè)頂板離層指示儀；
10、頂板離層指示儀的淺基點(diǎn)應(yīng)固定在錨桿端部位置，深基點(diǎn)一般應(yīng)固定在錨桿上方穩(wěn)定巖層內(nèi)300mm～500mm，若無穩(wěn)定巖層，深基點(diǎn)在頂板中的深度應(yīng)不小于巷道跨度的1.5倍。頂板離層儀應(yīng)安設(shè)在巷道的中部，使其下部測點(diǎn)與頂錨桿上端處于同一個高度。
1l、施工隊組要指定專人每班對距掘進(jìn)工作面50米以內(nèi)的頂板離層指示儀進(jìn)行測讀和記錄。距掘進(jìn)工作面50米以外的頂板離層指示儀每周不少于一次進(jìn)行測讀和記錄。發(fā)現(xiàn)異常及時向各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報。礦應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果制定措施和對策，并組織落實。
12、礦壓觀測部門必須建立礦壓觀測臺帳，每旬對原始數(shù)據(jù)分析整理一次，得出對錨桿錨索錨固力、預(yù)緊力、頂板頂板離層監(jiān)測等方面的評價結(jié)果，填寫頂板支護(hù)動態(tài)監(jiān)測報表。監(jiān)測報表要有原因分析、整改意見、頂板壓力預(yù)報等內(nèi)容；
13、工作面沒有安裝在線觀測系統(tǒng)或者其他頂板動態(tài)觀測手段的不予驗收。
14、噴漿巷道（非錨桿煤巷）的頂板動態(tài)觀測項目：在頂板離層觀測、錨桿受力觀測、圍巖觀測最少觀測２個項目；在頂板動態(tài)觀測時發(fā)現(xiàn)劇烈變形涌水等異常情況必須及時匯報，以便及時采取措施。支護(hù)質(zhì)量觀測：噴層厚度觀測孔每20米一組，每組5個，分別位于幫部、拱部、巷頂，必須進(jìn)行砼強(qiáng)度試驗。作業(yè)規(guī)程中要有相應(yīng)的規(guī)定。
第四十二條 礦壓觀測工作考核內(nèi)容及要求
⑴礦壓觀測責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)、礦壓觀測年度計劃、總結(jié)、基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料齊全,內(nèi)容符合規(guī)定。
⑵支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測報表齊全,監(jiān)測報表有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，對監(jiān)測數(shù)據(jù)有較大變化的區(qū)域要有針對性地制定應(yīng)對措施；
⑶礦壓觀測部門應(yīng)每月對每一工作面礦壓情況總結(jié)報生產(chǎn)處；
⑷礦壓觀測的原始記錄及臺帳應(yīng)保存完好，便于分析整理。
⑸每次觀測數(shù)據(jù)均需礦主管此項工作的科長或副科長、總工程師、生產(chǎn)隊長等審核簽字，存在較大問題需礦級領(lǐng)導(dǎo)簽注意見；
⑹頂板離層儀安裝必須合格，安裝不合格或者損壞的必須及時補(bǔ)安；
⑺安裝好的頂板離層儀要妥善保護(hù)，不得損壞。損壞頂板離層儀要作為事故來追查，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理；
⑻煤巷錨桿巷道內(nèi)每個頂板離層儀必須有記錄牌板，規(guī)范記錄、清晰、觀看方便；
⑼每旬填寫掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測報表,對每次觀測數(shù)據(jù)要進(jìn)行分析，每月匯總結(jié)果通過局域網(wǎng)傳輸?shù)郊瘓F(tuán)公司生產(chǎn)處。匯總結(jié)果中要有分析，有總結(jié)，有措施。
第四十三條 檢查內(nèi)容
1、井下現(xiàn)場檢查：現(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容有液壓支架初撐力、單體液壓支柱初撐力、錨桿錨固力、錨桿預(yù)緊力、噴厚觀測孔。是否按規(guī)定布設(shè)監(jiān)測點(diǎn)；儀器、儀表的安裝質(zhì)量；儀器、儀表是否損壞；有無觀測記錄牌板、牌板記錄內(nèi)容是否符合要求、記錄數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等工作。
2、地面檢查：礦壓觀測制度及標(biāo)準(zhǔn)齊全,規(guī)程中有初采觀測、支護(hù)質(zhì)量及頂板動態(tài)監(jiān)測、超前支護(hù)內(nèi)頂板離層觀測、在線觀測方法等內(nèi)容;各采區(qū)應(yīng)有直接頂、老頂來壓步距、來壓強(qiáng)度,底板比壓測試結(jié)果,有圍巖錨固性能等數(shù)據(jù)。在線監(jiān)測及其他原始數(shù)據(jù).
對當(dāng)月的觀測原始記錄及報表進(jìn)行檢查�？丛加涗浐蛨蟊硎欠駵�(zhǔn)確規(guī)范、齊全。原始記錄是否齊全；監(jiān)測報表有無負(fù)責(zé)人、礦領(lǐng)導(dǎo)的審閱簽字；檔案資料保存是否完好等工作。
3、每季度對各礦井礦壓觀測工作根據(jù)《礦壓觀測檢查表》進(jìn)行檢查排名。
第四十四條 頂板考核評分辦法（見附表2-1）。
第八章 現(xiàn)場管理及其它
第四十五條 現(xiàn)場管理
1、當(dāng)班的班（隊）長必須先進(jìn)入工作面進(jìn)行全面檢查，然后根據(jù)工作面情況，安排當(dāng)班工作；
2、各工種開工作業(yè)前必須首先敲幫問頂，確認(rèn)安全后，方可作業(yè)，堅持每班開工前、班中、收工前三次敲幫問頂制度；
3、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收制度，采、掘工作面施工作業(yè)中必須堅持上尺上線、干標(biāo)準(zhǔn)活，對安全隱患要及時處理；
4、工作面一旦發(fā)生冒頂事故（傷亡和非傷亡），必須立即向礦調(diào)度匯報，組織搶救和維護(hù)，防止事故的擴(kuò)大；
5、各采、掘開隊組每班必須配備一名質(zhì)量檢查驗收員，進(jìn)行質(zhì)量驗收和安全評估，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時、積極的整改，檢查驗收工程質(zhì)量的情況必須真實可靠。
第四十六條 嚴(yán)禁井下出現(xiàn)鐵木混支現(xiàn)象，嚴(yán)禁利用支護(hù)錨桿或棚子起吊大件、承壓棚腿上拴牽引滑輪或用木柱從側(cè)面斜頂棚腿（梁）做擋車器或絞車壓柱等各種危及支護(hù)安全的現(xiàn)象和行為發(fā)生。
第四十七條 嚴(yán)格執(zhí)行焦煤集團(tuán)公司《采煤、掘進(jìn)專業(yè)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)評分辦法》。
1、堅持集團(tuán)公司定期、不定期檢查抽查，礦月驗收，隊組班班驗收工程質(zhì)量的制度；
2、堅持開展對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程兌現(xiàn)情況的班評估工作；
3、檢查驗收人員要在現(xiàn)場填寫驗收單，根據(jù)檢查情況計算得分；
4、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行“四定”逐條整改落實。
第九章 附 則
第四十八條 本細(xì)則的條文若與《煤礦安全規(guī)程》有抵觸或本細(xì)則未作規(guī)定的，依照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行；本細(xì)則之規(guī)定與集團(tuán)公司以往文件規(guī)定有矛盾者，依照本細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。
第四十九條 各礦可根據(jù)本細(xì)則的具體要求，結(jié)合本單位的實際情況，制定相應(yīng)的執(zhí)行辦法，報集團(tuán)公司備查。
第五十條 本細(xì)則解釋權(quán)歸**礦業(yè)集團(tuán)公司生產(chǎn)處。

表2-1 礦壓觀測檢查表
序號 項
目 考 核
內(nèi) 容 要 求 標(biāo)
準(zhǔn)
分 扣分及原因
1 井下檢查 錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量合格。 １、檢測值符合設(shè)計規(guī)定。有一處不合格本項不分。
２、工作面有檢測工具或可以進(jìn)行現(xiàn)場檢測。否則
扣3分。 6
頂板離層儀錨桿測力計安裝位置正確、完好、檢測頻率符合要求，有記錄牌板，填注及時。 １、超前支護(hù)內(nèi)距落山150米內(nèi)離層儀安裝間距不
大于50米。推廣使用在線監(jiān)測。否則扣2分。
２、距掘進(jìn)面50米內(nèi)每班測讀一次，50米外每周測
讀一次。否則扣2分。
３、儀器有一個不完好或有一處缺牌板扣2分。
４、牌板有一處數(shù)據(jù)不全扣1分。
５、切巷離層儀安裝間距≤30米，地質(zhì)變化帶或交
叉點(diǎn)安設(shè)離層儀。否則扣2分。 12
噴漿巷道預(yù)留有噴層厚度觀測孔。 １、每20米預(yù)留一組。否則扣2分。
２、每組幫，拱，頂共5個。否則扣2分。 4
在線觀測儀器及支架、支柱壓力表顯示值合格。 １、每架安壓力表2個。否則扣2分。
２、在線測點(diǎn)≥10個。否則扣1分。
３、有標(biāo)志牌標(biāo)明測點(diǎn)編號。有1處不符扣1分。
４、２處及以上壓力值不合格扣２分。
５、每缺1處或損壞儀器更換不及時扣２分。
有兩根以上支柱初撐力不合格本項不得分 10
回采面泵站壓力值、乳化液濃度合格。 １、每班檢查不少于2次，否則扣1分。
２、無檢測記錄扣2分。
３、濃度或壓力值不符規(guī)定扣2分。
４、現(xiàn)場無檢測工具扣2分。 4

2 地
面
資
料
檢
查 礦壓觀測制度及標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程符合規(guī)定，資料齊全。 １、有礦井頂板管理安全技術(shù)措施及資金計劃。礦季
度、科月度召開一次頂板管理工作會議。
２、 每月將頂板動態(tài)分析總結(jié)報集團(tuán)公司生產(chǎn)處。
３、 年初有計劃、總結(jié)，上報及時。有礦壓觀測責(zé)
任制，有礦壓觀測標(biāo)準(zhǔn)等資料。
４、規(guī)程中有初采觀測、支護(hù)質(zhì)量及頂板動態(tài)監(jiān)測、
超前支護(hù)內(nèi)頂板離層觀測、在線觀測等。
５、各采區(qū)有直接頂、老頂來壓步距、來壓強(qiáng)度；
底板比壓測試結(jié)果；圍巖錨固性能等數(shù)據(jù)。
以上數(shù)據(jù)不全的要制訂觀測計劃并按期實施。
前3項每有1項不符扣2分。第4、5項不符扣4分，
不全扣2分。 15
頂板隱患分析表和頂板隱患檔案齊全。 １、 頂板事故隱患統(tǒng)計分析資料齊全。
２、 頂板事故隱患檔案資料齊全。
３、 與集團(tuán)公司檢查結(jié)果不符本項不得分。
有１項不符合規(guī)定扣2.5分。 6
回采面支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測執(zhí)行“監(jiān)控、圖表、閱示、貫徹”符合要求。 1、原始記錄不全或臺帳資料不全扣5分。
2、頂板動態(tài)及原因分析、整改意見，內(nèi)容不全本項扣3分。
3、無根據(jù)來壓步距結(jié)合實踐情況進(jìn)行的預(yù)測預(yù)報及應(yīng)對措施，扣3分。
4、兩端頭無測點(diǎn), 扣2分。
5、每旬填寫監(jiān)測報表,內(nèi)容包括:
支架初撐力。
超前支架(支柱)初撐力。
兩巷頂板離層數(shù)據(jù)。
泵站壓力值和乳化液濃度測值。
有以在線監(jiān)測數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的頂板動態(tài)曲線圖。分機(jī)頭、機(jī)尾、中部三條。
有頂板動態(tài)分析及應(yīng)對措施。
缺1項扣3分。不全扣1分。
有總工程師、主管科長、隊長、操作者簽字。
缺一個簽字或缺一張報表本項不得分。 14
掘進(jìn)面支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測執(zhí)行“監(jiān)控、圖表、閱示、貫徹”符合要求。 １、原始記錄不全或臺帳資料不全扣5分。
２、原因分析、整改意見內(nèi)容不全扣3分。
３、每旬填寫監(jiān)測報表,內(nèi)容包括:
錨桿錨索錨固力、預(yù)緊力。
全礦各巷道的頂板離層數(shù)據(jù)；
有頂板動態(tài)分析及措施。
每有1項不全扣2分。
有總工程師、主管科長、隊長、操作者簽字。
４、臺帳資料不全,扣5分。
缺一個簽字或缺一張報表本項不得分。
無錨桿錨固力測試措施本項不得分。 14
回采面實現(xiàn)在線監(jiān)測。 １、不能全天候記錄數(shù)據(jù)或未完全實現(xiàn)扣2分。
２、無超前支護(hù)內(nèi)頂板離層觀測扣2分。
３、專用電腦不能正常使用, 扣１分。
未實現(xiàn)不得分。 5
錨桿煤巷實現(xiàn)在線監(jiān)測。 １、不能全天候記錄數(shù)據(jù)或未完全實現(xiàn)扣2分。
２、無錨桿受力數(shù)據(jù)扣２分。
３、專用電腦不能正常使用, 扣１分。 5
有噴厚觀測記錄。砼強(qiáng)度試驗有計劃、有試驗記錄。 １、無噴厚觀測記錄, 扣3分。
２、無砼強(qiáng)度試驗計劃等, 扣3分。 5
注：錨固力測試：用于判定圍巖的可錨性。地點(diǎn)應(yīng)靠近工作面圍巖平整，未發(fā)生脫落、片幫等現(xiàn)象。避開鋼帶（鋼筋）安裝處，距鄰近錨桿不小于300 mm。錨桿安裝后0.5 h～4.0 h進(jìn)行試驗。緩慢逐級均勻加載，直到錨桿滑動或桿體破壞為止，并作記錄。試驗前必須制定安全措施。
初采礦壓觀測報告要求：原始記錄收集、整理、分析、存檔備案正確。有循環(huán)內(nèi)活柱下縮量和下縮速度數(shù)據(jù)等，基礎(chǔ)資料齊全。

附件三：
**礦業(yè)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)檢查辦法
在集團(tuán)公司全面實施“十二五”規(guī)劃、實現(xiàn)“66996”奮斗目標(biāo)之際。集團(tuán)公司決定強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，對集團(tuán)公司所屬各礦井的生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理每季度進(jìn)行一次檢查，檢查辦法見附表。
附：生產(chǎn)礦井生產(chǎn)技術(shù)管理檢查表（見表3-1）。
表3-1 生產(chǎn)礦井生產(chǎn)技術(shù)管理檢查評分表
序號 檢 查 內(nèi) 容 及 要 求 檢 查 辦 法 基本分 扣
分 得分
一 單產(chǎn)單進(jìn) 　 10 　
1 隊組單產(chǎn)、單進(jìn)任務(wù)按計劃完成 有一隊完不成月度平均競賽計劃扣1分 4
2 重點(diǎn)隊產(chǎn)量、進(jìn)尺按計劃完成 有一隊完不成月度平均競賽計劃扣2分 4
3 影響礦井、采區(qū)（水平）及工作面接替的重點(diǎn)工程按要求完成 有一項工程不能按時完成扣2分 2
二 生產(chǎn)管理 　 10 　
1 特殊工種配備齊全，并持證上崗 配備不全扣2分；有一人次無證上崗扣1分。 2
2 各工作面通風(fēng)能力、排水能力、供壓風(fēng)能力、各運(yùn)輸環(huán)節(jié)的能力必須滿足工作面最大生產(chǎn)能力的需要 系統(tǒng)環(huán)節(jié)能力有一處不能滿足生產(chǎn)需要扣1分 3
3 各工作面的采掘工藝合理并具有科學(xué)性、先進(jìn)性 工藝有一處不合理扣1分 2
4 各工作面的設(shè)備及專用工具要求 數(shù) 量 足、效 率　高、故障率低 機(jī)具數(shù)量有一隊配備不足扣1分 2
5 消除影響產(chǎn)量、進(jìn)尺的其它因素 有一個因素未消除扣1分 1
三 隊伍建設(shè)與管理 　 6 　
1 嚴(yán)格執(zhí)行采掘開隊組資質(zhì)認(rèn)證管理辦法 有一隊不執(zhí)行扣1分 2
2 成建制隊組更名及新組建隊組，必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn) 違反一項扣1分 2
3 外工隊伍的資質(zhì)等級符合要求 使用無資質(zhì)的外工隊扣2分 2
四 頂板管理 　 10 　
1 頂板管理有計劃、有組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 缺一項扣1分 1
2 頂板隱患排查與整改有安排、有落實、活動規(guī)范 隱患排查不落實有一處扣3分 3
3 工作面礦壓觀測儀表的布置、數(shù)據(jù)收集、分析與處理，有文字性的材料 有一項未執(zhí)行扣1分 2
4 錨桿拉拔試驗，有計劃、有安排、有試驗記錄 無記錄扣2分，記錄不規(guī)范扣1分 2
5 砼試塊有計劃、有安排、有試塊試驗記錄 無記錄扣2分，記錄不規(guī)范扣1分 2
五 采掘銜接 　 5 　
1 各礦的采掘銜接必須符合《集團(tuán)公司采掘工作面銜接考核辦法》中的銜接要求 違反其中一項扣1分 3
2 年、季必須根據(jù)集團(tuán)公司采掘銜接編制管理辦法編制本礦銜接計劃；月度銜接計劃根據(jù)生產(chǎn)處統(tǒng)一要求內(nèi)容編制并在每月23日傳送到生產(chǎn)處 銜接不能按時報回扣2分，銜接表中有誤扣1分 2
六 回采工作面設(shè)計 　 6 　
1 回采工作面在掘進(jìn)開口前要有設(shè)計，設(shè)計要根據(jù)公司下發(fā)的《回采工作面設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》編制 有一工作面無設(shè)計或未按設(shè)計施工扣4分 4
2 每個工作面每月要有一個技術(shù)總結(jié)，每月25日報回 一個工作面未報扣2分，遲報一天扣1分 2 　
七 技術(shù)創(chuàng)新 　 10 　
1 生產(chǎn)中有自主研發(fā)的科技項目，并有申報材料 無新項目不得分 5
2 引進(jìn)新技術(shù)、新工藝并在本礦使用成功，并有申報材料 無引進(jìn)新技術(shù)、新工藝項目不得分 5
八 作業(yè)規(guī)程與措施 　 20 　
1 作業(yè)規(guī)程與措施，符合現(xiàn)場實際，準(zhǔn)確指導(dǎo)現(xiàn) 場工作 規(guī)程或措施編制滯后不得分，有一處失誤扣2分 6
2 所用支護(hù)型式與參數(shù)有科學(xué)來源或工程類比依據(jù)，圍巖發(fā)生變化要有補(bǔ)充措施 參數(shù)無依據(jù)扣2分，圍巖變化無措施扣2分 4
3 作業(yè)規(guī)程包含所有周期性現(xiàn)場作業(yè)工序 缺一項扣2分 2
4 編制、審核、審批程序符合規(guī)定，并每月經(jīng)總工程師組織復(fù)審 有一項不執(zhí)行扣2分 2
5 規(guī)程與措施培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及考試按要求進(jìn)行 有一項違反規(guī)定扣2分 2
6 規(guī)程不能違反《煤礦安全規(guī)程》、違反科學(xué)、違反公司規(guī)定、違反常識 有一處違反規(guī)定扣2分 4
九 坑代品管理 　 5 　
1 坑代品的保管、使用、檢修、報廢符合集團(tuán)公司坑代品管理規(guī)定 有一項違反扣1分 3
2 坑代品計劃、購置嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制度 不執(zhí)行購置制度扣1分 2
十 圖紙資料 　 18
1 交換圖紙每月3日前報回 各種圖紙、報表有一表（次）每遲報一天扣2分，圖紙、報表一處有誤扣1分 2
2 年度礦井采掘銜接計劃在年末12月10日前、季度計劃在季度首月15日前報回 2
3 月度銜接計劃在每月23日前報回 2
4 隱患排查與整改每月2、12、22日前報回上一旬的情況表 2
5 進(jìn)尺驗收表每月3日前報回 2
6 采掘工作面機(jī)具情況表每季首月8日前報回 2
7 外工隊進(jìn)度驗收表及工程安排，每月28日前報回 2
8 坑代品使用情況、單體支柱分型號使用情況每月8日前報回 2
9 要求報送的各種圖紙、報表，責(zé)任到人，并報生產(chǎn)處 2
合　　　　計 　100


附件四：
**礦業(yè)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新檢查辦法
在集團(tuán)公司牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“66996”發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)科技創(chuàng)新型企業(yè)之際。為充分調(diào)動廣大科技人員積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)各生產(chǎn)礦井對技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任感和緊迫感，推動生產(chǎn)方面的科技創(chuàng)新進(jìn)程，實現(xiàn)做強(qiáng)做大，特制定本辦法。
一、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任范圍
采煤、掘進(jìn)兩個方面。
二、組織機(jī)構(gòu)
集團(tuán)公司成立生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)處。
主 任：劉志耀
副主任：趙榮堂 郭永富 郭江沛 王貴生
成 員：生產(chǎn)處相關(guān)人員。
要求各礦成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作。
三、集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新辦公室工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對全公司各生產(chǎn)礦井技術(shù)引進(jìn)、開發(fā)項目的審查及技術(shù)申報工作。
2、負(fù)責(zé)對實施的科研項目進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督，確保科研項目順利完成。
3、參與礦技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)活動，協(xié)助礦落實計劃、申報項目、現(xiàn)場實施、技術(shù)論證等。
4、督促礦落實技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)計劃，按時高質(zhì)量地完成科研課題。
5、及時反饋有關(guān)信息，現(xiàn)場解決相關(guān)問題，配合相關(guān)單位完成科技項目的驗收和鑒定。
6、組織礦相互交流、相互學(xué)習(xí)科技成果、達(dá)到共同受益、共同發(fā)展的目的。
7、對開發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料進(jìn)行推廣應(yīng)用。
四、礦技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任機(jī)構(gòu)的職責(zé)
1、生產(chǎn)技術(shù)科是技術(shù)創(chuàng)新的主要部門，要委派一名副科長負(fù)責(zé)本管理辦法的實施，要制定相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法。
2、在采掘工藝、礦壓觀察、頂板管理等方面，年初要向集團(tuán)公司申報經(jīng)本單位批準(zhǔn)的年度科技（引進(jìn)、開發(fā)）項目，包括實施計劃，項目負(fù)責(zé)人，引進(jìn)、開發(fā)周期，難點(diǎn)重點(diǎn)，資金需求，經(jīng)濟(jì)效益等。
3、規(guī)劃的科研項目負(fù)責(zé)人要主動與相關(guān)部門聯(lián)系，相互配合工作，及時解決項目試驗中存在的困難。
4、每半年對本單位各項科技項目的進(jìn)展情況（各單項科研項目完成后）進(jìn)行總結(jié) ……（未完，全文共77028字，當(dāng)前僅顯示13854字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)集團(tuán)公司管理制度匯編》）