公司總經(jīng)理在標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場推進會上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、認清公司面臨的困難形勢
四是安全培訓(xùn)工作不到位，員工在井下作業(yè)過程中，違規(guī)操作行為時有發(fā)生
二、召開此次現(xiàn)場會的意義
三、下一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)的措施
1、明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任主體
2、強化對標(biāo)管理
3、加大隱患排查治理力度
4、“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”
5、規(guī)范員工行為
6、嚴格工作面準(zhǔn)入
7、強化班組建設(shè)
8、嚴格考核獎懲
四、就落實好此次會議精神提幾點要求
……
標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場推進會上的講話提綱
總經(jīng)理

同志們：
今天，我們在州窯礦召開公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場推進會。對于我來說，是故地重游，倍感親切，看到州窯礦在短短的幾個月時間內(nèi)又發(fā)生了新變化，我感到很欣慰。在此，我代表公司感謝州窯礦趙礦長、劉書記，給予我們公司工作上的大力支持。今天，我們開會的主要任務(wù)是參觀學(xué)習(xí)州窯礦在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上的先進經(jīng)驗，分析公司在標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足，重點是對全公司下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進行再安排、再部署，從而全面推進公司“雙基”建設(shè)水平再上新臺階。下面，我講四個方面：
一、認清公司面臨的困難形勢
過去的2015年，對公司來說是十分艱難的一年，在面對嚴峻的煤炭市場形勢下，公司發(fā)生了兩起事故，給原本經(jīng)營困難的局面雪上加霜，在產(chǎn)量任務(wù)、經(jīng)營考核指標(biāo)完成方面均受到嚴重影響。痛定思痛，公司新一屆班子組建以來，在扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)被動局面上做了大量的工作，也收到了良好的效果，但是我們?nèi)砸逍训目吹焦井?dāng)前的安全管理工作還存在很多的不
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設(shè)礦井達二級標(biāo)準(zhǔn)，力爭達一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃目標(biāo)。
具體要抓好以下八方面工作：
1、明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任主體。今天，來參加現(xiàn)場會的都是各礦的礦長、生產(chǎn)礦長和安全礦長，都是各礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的牽頭人及負責(zé)人，你們對于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作認識程度的高低，會直接影響到礦井的安全管理水平。在此，我重申，各礦要將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做為“礦長工程”來抓，礦長就是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“第一責(zé)任人”。今年，公司新制訂的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》，明確了生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭抓、各分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓、安全副總經(jīng)理抓監(jiān)管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機制，各礦要按照此模式，細化責(zé)任分工，明確工作目標(biāo)，配套落實措施，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向縱深發(fā)展。公司各職能部門要充分發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能，積極幫助各礦解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中存在的擋手問題，上下聯(lián)動，資源共享，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作整體再上一個臺階。
2、強化對標(biāo)管理。要制定橫向以磁窯、兒溝為樣板，縱向以州窯礦為樣板的對標(biāo)方案，落實對標(biāo)任務(wù)，全面開展好對標(biāo)工作，查找不足，取長補短，著力提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
3、加大隱患排查治理力度。去年11月30日，我在總經(jīng)理辦公會上提出了“每周一案例、每月一巡檢、每季一現(xiàn)場會”的安全管理模式。1月8日公司的黨政聯(lián)席會上審議通過了公司季度安全隱患巡檢辦法，公司各職能部門將按照制定好的巡檢菜單標(biāo)準(zhǔn)，開展安全隱患巡檢活動，定期考核評比，獎優(yōu)罰劣，并且決定今后每個季度將選擇一個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模范單位，組織召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，在全公司范圍形成良好的安全管理氛圍。
4、“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”。要扎實開展好“一月一會戰(zhàn)、一月一整治”標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)活動，主動抓好輔助運輸、頂板管理、“一通三防”、機電、地測防治水等各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，具體要抓好以下五個方面：
①輔助運輸方面：去年，公司開展了輔助運輸專項整治活動，將青磁窯礦打造成輔助運輸標(biāo)桿礦井，特別是青礦的小絞車授權(quán)管理裝置安全可靠、經(jīng)濟實用，在全公司范圍內(nèi)得到大力推廣。各礦要鞏固好輔助運輸整治活動取得的成果，進一步強化輔助運輸管理，完善制度，優(yōu)化設(shè)計，穩(wěn)步提升。
②頂板管理方面：去年年底，公司組織開展了為期三個月的“頂板會戰(zhàn)”活動，收到了良好的效果，各礦頂板管理水平有了明顯提升。要合理優(yōu)化支護工藝，在確保支護可靠的前提下，盡可能的降低支護成本。
③“一通三防”方面：當(dāng)前，“火”和“氣”的隱患，嚴重影響著公司的安全生產(chǎn)工作，如東周窯、北杏莊、紅溝梁都存在自然發(fā)火隱患。大家要認真汲取焦煤集團賀西煤礦“11.17”瓦斯事故教訓(xùn)，進一步完善通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)施，杜絕串聯(lián)通風(fēng)、角聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。要注重瓦斯檢查質(zhì)量，配足瓦檢員數(shù)量，如實填寫檢查記錄，杜絕“空班、漏檢、假檢”現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)。
④機電管理方面：去年，各礦的電氣失爆問題比較突出，通過11月份在全公司開展為期一個月的機電會戰(zhàn)，公司各礦在機電管理方面有了明顯的改善，在今年，我們必須進一步鞏固、做實。要繼續(xù)組織開展好電氣設(shè)備專項整治活動，強化各類電氣設(shè)備的隱患排查，上齊各類保護裝置，杜絕設(shè)備超負荷、帶病運轉(zhuǎn)及電氣失爆現(xiàn)象發(fā)生。這里，我再強調(diào)一下關(guān)于三輪車的事情，各礦必須按照公司要求，嚴禁使用非防爆三輪車，機電部要積極協(xié)助各礦推進上馬防爆三輪車工作。
⑤地測防治水方面：“4.19”事故的發(fā)生，使全公司安全生產(chǎn)形勢變得復(fù)雜被動，今年要在治理“水”上下大力氣。要不斷完善礦井排水系統(tǒng)，強化各礦盤區(qū)、工作面管路、水泵等排水設(shè)施隱患排查，確保滿足突發(fā)情況下最大涌水量排放需求。要加強井田內(nèi)老空區(qū)、小窯殘采區(qū)、上覆 ……（未完，全文共3834字，當(dāng)前僅顯示1936字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理在標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場推進會上的講話提綱》）